61. Структура и функции органов управления апк.

Центральным органом государственного управления агропромышленным комплексом на территории России является Министерство сельского хозяйства Российской Федерации.

Министерство сельского хозяйства и другие министерства и ведомства России проводят единую государственную политику развития АПК

В систему органов государственного управления АПК входят:

1. Министерства сельского хозяйства республик в составе России;

2. Министерства сельского хозяйства краев, областей и автономных образований;

3. Управления (отделы) сельского хозяйства.

В функции органов управления АПК входят:

1. реализация мероприятий по воспроизводству плодородия почв и охране окружающей среды;

2. организация племенного дела;

3. организация семеноводства, сортоиспытания, сортообновления, производство и испытание посадочного материала;

4. пропаганда научно-технического прогресса, информационная деятельность;

5. выработка технической политики, организация агросервиса и консультативного обслуживания в АПК;

6. подготовка кадров для АПК;

7. организация международного научно-технического и экономического сотрудничества;

8. правовое обеспечение рыночных отношений и организация юридической службы;

9. обеспечение государственного контроля и надзора за соблюдением нормативных актов и проведением мероприятий по защите растений, качеством семенного и посадочного материалов, техническим состоянием машинно-тракторного парка и оборудования, соблюдением ветеринарного устава и осуществлением мер по охране и защите животных, проведением карантинных мероприятий.

Научное обеспечение агропромышленного комплекса осуществляет Российская академия сельскохозяйственных наук, которая является самоуправляемой научной организацией, действующей на основании законов РФ и устава. Ее основными задачами являются: координация фундаментальных и приоритетных прикладных исследований в области АПК, обеспечение подготовки научных кадров и научно-техническое сотрудничество с зарубежными странами.

62. Управление качеством труда и продукции.

Качество продукции – это совокупность свойств, обуславливающих ее пригодность для удовлетворения определенных потребностей (качество молока проявляется в уровне содержания жира, молочного белка).

Качество труда – это совокупность свойств трудовой деят-ти, непосредственно зависящих от работника и обусловливающих соответствие этого процесса определенным требованиям.

Управление качеством продукции достигается путем планирования его повышения, контроля за соответствием показателей установленным требованиям, регулирование процесса его формирования от изменяющихся условий и факторов.

Функции управления качеством подразделяются на – планирование, организация, мотивация, регулирование, анализ и контроль и специальные – на основе разделов международной системы стандартов. Можно выделить следующие специальные функции управления качеством продукции:-изучение рынков сбыта и требований потребителей к качеству, единовременных затрат на приобретение и цен потребления продукции -определение положения предприятия на рынке и целей и т.д.

Среди методов управления качеством есть общие – экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические и специальные – стандартизация, сертификация, квалиметрия и т.д.

Стандарты – это граница качества, за пределами которых продукция считается некондиционной. по качеству на категории, классы, сорта.

гос. стандарты – ГОСТы, отраслевые– ОСТы, а также технические условия – ТУ – на продукцию. В отраслях АПК стандарты предприятия – СТП.

Сертификация – это документ, подтверждающий соответствия продукции определенным требованиям,

Квалиметрия – область науки, исследующая количественные методы оценки качества различных объектов.

Системы управления качеством труда используются как способ мотивации работников и направления их деятельности на более успешное достижение целей, задач и предполагаемых результатов деятельности организации. Управление качеством труда может распространяться на всю организацию, на отдельные уровни иерархии или категории работников. Примером могут служить контракты, заключаемые на определенный строк и содержащие условия поощрения и наказания работника. Они приобретают все большую популярность как средство мотивации или контроля за деятельностью руководителей высшего звена в государственном секторе. Контракты могут содержать условия их продления, связанные с достижением ряда задач по обеспечению качества труда. Что касается постоянных сотрудников, то их работа подвергается ежегодной оценке, прежде чем будет принято решение о повышении им зарплаты.

Когда усилия по улучшению качества труда выходят за рамки отдельных приемов и складываются в сеть взаимосвязанньн элементов, можно говорить о возникновении системы управления качеством работы