- •1. Понятие и ограниченность экономических ресурсов и их классификация. Факторы производства.
- •2. Теория спроса и предложения. Показатели эластичности.
- •3. Издержки и результаты производства. Способы максимизации прибыли.
- •4. Собственность как экономическая категория. Необходимость и способы разгосударствления и приватизации собственности.
- •5. Сущность товарного производства: причины возникновения. Стоимость, полезность и рыночная цена товара.
- •6. Конкуренция и монополии. Антимонопольное регулирование.
- •7. Дисконтирование в оценках инвестиционных потоков. Показатели эффективности инвестиционного проекта
- •8.Макроэкономические показатели
- •9. Инфляция и безработица. Кривая Филлипса.
- •10. Роль и функции государства в рыночной экономике.
- •11. Страхование и его функции. Правовые основы страхования в рф. Контроль за страховой деятельностью
- •12. Социальная политика рф
- •13. Бюджет и бюджетное устройство рф.
- •14. Характеристика налоговой системы рф. Основные виды налогов.
- •15. Статистическое измерение и наблюдение социально-экономических явлений.
- •16. Виды и типы показателей, используемых в статистических наблюдениях, правила построения, статистических показателей и индексов, организация статистических работ.
- •17. Статистические методы классификации и группировки, анализ взаимосвязи и динамики социально-экономических явлений.
- •18. Статистические методы исследования экономической конъюнктуры и деловой активности.
- •19. Статистический анализ эффективности функционирования предприятий разных форм собственности, качества продуктов и услуг.
- •20. Сущность виды и принципы учета.
- •21. Нормативно-правовое регулирование бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации.
- •22. Учет денежных средств и финансовых вложений.
- •23. Учет текущих обязательств и расчетов.
- •24. Учет труда и расчетов с персоналом по заработной плате.
- •25. Учет основных средств и нематериальных активов.
- •26. Учет затрат на производство продукции (работ, услуг).
- •27. Учет реализации продукции (работ, услуг). Учет финансовых результатов и распределение прибыли.
- •28. Организация управленческого учета, его цели. Модели формирования издержек в управленческом учете.
- •29. Состав и содержание бухгалтерской (финансовой) отчетности в рф. Международная система бухгалтерской (финансовой) отчетности.
- •30. Основные понятия маркетинга, его виды, национальные модели.
- •31. Процесс управления маркетингом.
- •32. Система маркетинговой информации и методы ее сбора.
- •33. Критерии сегментирования рынка.
- •34. Товар как основной элемент маркетинга. Оценка конкурентоспособности товара.
- •35. Товарная политика и ее сущность.
- •36. Методы установления цен, ценовые стратегии.
- •37. Товародвижение и существующие каналы распределения.
- •38. Организация оптовой и розничной торговли.
- •39. Комплекс маркетинговых коммуникаций.
- •40. Стратегический маркетинг
- •41. Сущность и функции денег. Виды денег.
- •42. Финансовая система рф, ее функции и звенья.
- •43. Государственный кредит.
- •44. Финансы организаций.
- •45. Финансовый рынок.
- •46. Понятие, сущность и признаки организации.
- •47. Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия.
- •49. Структуры управления производством и основные направления по их совершенствованию.
- •50. Кадры управления и организация их труда.
- •51. Экономические методы управления.
- •52. Разработка и принятие управленческих решений.
- •53. Ресурсы и эффективность управления.
- •54. Мотивация трудовой деятельности.
- •55. Управление персоналом организации.
- •57. Система информационного обеспечения управления.
- •58. Организация документооборота на предприятии.
- •59. Сущность и основные объекты управления производством в апк.
- •60. Управленческая документация.
- •61. Структура и функции органов управления апк.
- •62. Управление качеством труда и продукции.
- •63. Управление нововведениями.
- •64. Организационно-распорядительные методы управления
- •65. Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя.
- •66. Производственный процесс и принципы его организации.
- •67. Производственная и социальная инфраструктура предприятия.
- •68. Инновации и инновационная деятельность предприятия.
- •69. Формы международных экономических отношений.
- •70. Всемирная торговая организация. Оценка количественных и отраслевых последствий вступления России в вто.
- •71. Отраслевая структура мирового хозяйства
- •72. Экономические аспекты глобальных проблем и международное экономическое сотрудничество.
- •73. Место России в мировом хозяйстве.
- •74. Методы оценки эффективности инвестиций, основанные на показателях денежного потока
- •75. Учет инфляции при оценке эффективности инвестиций.
- •76. Сравнительная эффективность вариантов инвестиций.
- •77. Понятие и экономическая сущность инвестиций и капитальных вложений.
- •78. Сущность и функции планирования в управлении предприятием. Цели и задачи внутрихозяйственного планирования.
- •79. Система планов организации и их взаимосвязь.
- •80. Стратегическое планирование развития предприятия.
- •81. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития).
- •82. Планирование производства и сбыта продукции.
- •83. Планирование издержек и финансовых результатов.
- •84. Сущность программно-целевого метода планирования и его значение в решении межотраслевых проблем, разработке целевых программ. Государственные целевые программы развития апк.
- •85. Виды анализа: их классификация и характеристика.
- •86. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
- •87. Анализ производительности труда, использования рабочего времени.
- •88. Анализ фонда заработной платы.
- •89. Анализ состояния и использования основных средств.
- •90. Анализ финансовых результатов деятельности организации.
- •91. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости организации.
- •92. Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).
- •93. Анализ использования материальных ресурсов и состояние их запасов.
- •94. Диагностика потенциала предприятия: кадрового, технического, производственного и финансового.
- •95. Понятие, состав и структура апк. Место сельского хозяйства в народном хозяйстве.
- •96. Понятие и принципы, экономическая оценка размещения сельского хозяйства.
- •97. Специализация и концентрация в сельском хозяйстве. Показатели специализации. Зональная специализация сельскохозяйственных предприятий Калужской области.
- •98. Понятие и формы интеграции в сельском хозяйстве. Состояние интеграционных процессов в Калужской области.
- •99. Кооперация и ее развитие в сельском хозяйстве. Производственная и потребительская кооперация в сельском хозяйстве Калужской области.
- •100. Понятие, критерии, факторы, показатели и пути повышения эффективности производства в сельском хозяйстве.
- •101. Методы ценообразования. Ценообразование на продукцию сельского хозяйства.
- •102. Классификация трудовых процессов, нормообразующих факторов и затрат рабочего времени. Методы их изучения.
- •103. Государственный механизм регулирования сельскохозяйственного производства.
- •104. Классификация затрат рабочего времени. Виды норм и нормативов труда в сельском хозяйстве.
- •105. Аттестация и рационализация рабочих мест
- •106. Формы и системы оплаты труда, виды материального поощрения работников сельского хозяйства.
- •107. Формирование земельной территории и организация использования земли на сельскохозяйственных предприятиях. Современное состояние земельных угодий в рф и Калужской области.
- •108. Система ведения хозяйства. Понятие и составные элементы системы растениеводства. Система ведения хозяйства Калужской области
- •109. Организационно-экономические основы многоукладности сельского хозяйства и классификация организационных форм предприятий
- •110. Размещение, организация и эффективность производства зерна и пути ее повышения в рф и Калужской области.
- •111. Размещение, организация и эффективность производства картофеля и овощей в рф и Калужской области. Основные пути ее повышения.
- •112. Организация и эффективность производства продукции животноводства в рф и Калужской области.
- •113. Содержание, назначение и порядок разработки технологической карты возделывания с.-х. Культур в растениеводстве.
- •114. Принципы и технологии оценки недвижимости
- •115. Методы оценки недвижимости, их практическое использование.
- •116. Административно-правовой статус органов государственной власти и государственных служащих.
- •117. Понятие и виды административных правонарушений и административной ответственности.
- •118. Физические лица как субъекты гражданских правоотношений: правоспособность, дееспособность, опека и попечительство.
- •119. Юридические лица: правоспособность, порядок образования, реорганизация и ликвидация. Классификация юридических лиц.
- •120. Понятие, содержание, стороны, условия и виды содержания трудового договора.
- •121. Понятие и виды материальной ответственности. Определение размера ущерба и порядок его возмещения.
- •122. Право собственности: понятие, формы, виды, основания возникновения и прекращения, защита права собственности.
- •123. Обязательное право: понятие, виды и исполнение обязательств. Способы обеспечения и исполнения обязательств.
- •124. Гражданско-правовой договор и гражданско-правовая ответственность.
- •125. Понятие автоматизированных информационных систем (аис) и их классификация.
- •126. Понятие и классификация автоматизированных информационных технологий
- •127. Понятие информации, ее виды и свойства. Измерение объемов информации, определение ее ценности.
- •128. Информационное обеспечение аис. Информационная модель предприятия.
- •129. Понятие баз данных, типы баз данных, системы управления базами данных.
- •130. Сетевые технологии. Локальные и глобальные компьютерные сети.
- •131. Информационные технологии электронного документооборота.
- •132. Информационные технологии стратегического и текущего планирования.
55. Управление персоналом организации.
Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.
Управление персоналом — процесс эффективного использования и развития человеческих ресурсов предприятия для достижения организационных и личных целей персонала, путём применения экономических, организационных и социально-психологических методов управления.
Содержание управления персоналом
Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации. Управление персоналом подразделяется на следующие сферы деятельности: поиск и адаптация персонала, оперативная работа с персоналом (включая обучение и развитие персонала, оперативную оценку персонала, организацию труда, управление деловыми коммуникациями,мотивацией и оплатой труда), стратегическая работа с персоналом.
Задачи
Комплектация штата организации в соответствии со стратегией развития в кратко-, средне- и долгосрочной перспективах, а также с целями производственного плана, включая конкретные финансовые показатели.
Создание системы подготовки руководящего резерва, обеспечение преемственности руководства и снижение риска кадровых потерь.
Принятие решений о судьбе менеджеров, не справляющихся со своими задачами.
Ориентация службы управления персоналом на достижение производственных результатов.
К основным методам управления персоналом относят:
экономические методы — приёмы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена);
организационно-распорядительные методы — методы прямого воздействия, носящие директивный и обязательный характер, они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении, нормативно-документальном закреплении функций;
социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование).
Специалист по работе с персоналом — (специалист по кадрам). Предприятия иногда передают некоторые функции по управлению персоналом специализированным кадровым агентствам. Например, могут передаваться кадровым агентствам функции, связные с приёмом сотрудников на работу, активно развивается деятельность кадровых агентств по оперативной работе по управлению персоналом в организации. Однако стратегические вопросы управления персоналом остаются в ведении менеджмента организации.
56. Организационные коммуникации.
Организационная коммуникация – это процесс, с помощью которого руководители предоставляют информацию большому количеству людей внутри организации и отдельным индивидуумам и институтам за ее пределами. Она служит необходимым инструментом в координации деятельности подразделений организации, позволяет получать необходимую информацию на всех уровнях управления.
Принято различать четыре основные функции коммуникативности в группе или организации: контроль, мотивация, эмоциональное выражение и передача информации.
Коммуникация – это использование слов, букв, символов или аналогичных средств для получения информации об объекте или событии. Следует различать коммуникации:
несловесные персональные;
словесные устные;
письменные персональные;
письменные групповые внутри организации и за ее пределами.
Существуют следующие элементы коммуникации.
Источник. В организациях источником коммуникации являются сотрудники со своими идеями, намерениями, информацией и целью коммуникации.
Кодирование. Это перевод идей источника в систематический набор символов на язык, выражающий цели источника.
Передача сигнала. Цель источника коммуникации выражена в виде сигнала, форма которого зависит от используемого канала.
Канал. Каналы относятся к передаточным механизмам от источника к приемнику. В организациях это может быть устное обращение друг к другу, телефонные разговоры, неформальные связи, групповые собрания и др.
Расшифровка-прием. Чтобы процесс коммуникации был завершен, необходимо, чтобы сигнал был расшифрован. Каждый получатель информации расшифровывает сигнал, используя опыт и предлагаемые рекомендации.
Обратная связь. Источник коммуникации надеется, что его сигнал будет иметь высокую степень точности. Поскольку точность сигнала несовершенна, желательно обеспечение обратной связи.
Помехи и барьеры, нарушающие качество сигнала. В деятельности организации к ним относятся: неправильная расшифровка информации со стороны получателя; различные значения, придаваемые одним и тем же словам различными людьми; статусное различие между руководителями и подчиненными в восприятии организационной дистанции.