49. Структуры управления производством и основные направления по их совершенствованию.

Структура управления – совокупность устойчивых, упорядоченных связей между различными звеньями управления, обусловленных разделением труда в организациях и обеспечивающих ее целостность.

По ступеням:

-двухступенчатые – бригадиры подчиняются непосредственно руководителю хозяйства по схеме: руководитель хозяйства – бригадир.

-трехступенчатые – предусматривает наличие руководителя промежуточного подразделения-управляющего отделением или начальника цеха. Схема такова: руководитель предприятия – управляющие (начальники цехов, отделение) – бригадиры.

-четырехступенчатые - используются в агропромышленных объединениях, в которых предприятия по производству, переработке продукции (совхозы, заводы) подчиняются генеральному директору и его заместителям, представляющим высшее звено управления (комбинат, фирма).

Взаимосвязи и отношения между звеньями и работниками при однотипной структуре управления могут строиться на линейной или функциональной основе, либо на их комбинации (линейно-функциональная).

Сущность линейной структуры управления состоит в том, что каждый работник управления выполняет все функции руководства данным участком производства, а у подчиненного есть только один руководитель, распоряжения которого обязательны к исполнению. При таком соподчинении обеспечивается принцип единоначалия.

Сущность функциональной структуры управления состоит в том, что для выполнения отдельных специализированных функций выделяют специальные функциональные звенья или отдельных исполнителей, а исполнитель по определенным вопросам подчиняется сразу нескольким функциональным руководителям.

По принципам организации производства:

1. Бригадная

2. Цеховая

3. Отделенческая

4. Комбинированная

Направления совершенствования:

1.построение организационной структуры предприятия на основе добровольности при формировании организационных единиц. Развитие дублирующих производств и органов для привнесения конкуренции.

2.переход от преимущественных (вертикальных) к преимущественным (горизонтальным) структурам

3.сокращение ступеней управления. Формирование плоских структур

4.осуществление деятельности функциональных звеньев управления, как сервисных подразделений, на основе самофинансирования и самоокупаемости

5.усиление роли функциональных звеньев управления, путем, подчинения им производственных подразделений

6.рациональное разделение труда по звеньям управления путем сосредоточения выполнения сходных работ по секторам, группам, создание сквозных общих секторов; развитие множественности подчинения, обеспечивающего реализацию частных целей звеньев управления.

50. Кадры управления и организация их труда.

КАДРЫ УПРАВЛЕНИЯ - Совокупность работников (служащих), профессиональная деятельность которых связана с реализацией управленческого труда и прежде всего функций управления. В составе кадров управления выделяют руководителей, специалистов и вспомогательный (технический) персонал. По роли руководителей в процессе управления различают руководителей линейных и функциональных. Для управления различными организациями требуются специалисты самого разного профиля: экономисты, менеджеры, юристы, инженеры, социологи и др. Вспомогательный (технический) персонал занимается сбором, обработкой информации для руководителей и специалистов. Кадры управления характеризуются общеобразовательным уровнем, специализацией, квалификацией, умением, навыками, управленческим мышлением, опытом работы и социально-психологическими чертами и особенностями.

Организация управленческого труда имеет свою специфику. Труд управленца зачастую невозможно нормировать, ибо показателем его успешной работы являются финансовые результаты деятельности компании. Многочисленные опросы свидетельствуют, что организация труда руководителя зачастую имеет серьезные недостатки. Многим руководителям не хватает управленческой культуры, комплексности в организации труда. Они перегружены текущей работой, недостаточно уделяют внимание перспективным вопросам. Неправильная организация управленческого труда приводит к снижению результативности работы, к задержкам на службе. Чтобы организация управленческого труда была эффективной, руководители должны составлять план личной работы, предварительно анализируя положение дел, продумывать каждый вид работы, группировать их в зависимости от цели, содержания, объема и последовательности их выполнения, определять продолжительность, сроки начала и окончания каждой операции.

Научная организация труда руководителя - процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Если руководитель четко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то можно говорить о научной организации труда.

Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

Совершенствование организации управленческого труда можно рассматривать как процесс совершенствования следующих основных его элементов:

1) использование рабочего времени;

2) разделение труда;

3) квалификация работников и их использование;

4) система и методы работы;

5) условия труда и организация рабочих мест;

6) нормирование труда;

7) материальное стимулирование работников.