1.4. Инсорсинг

Благодаря применению методологии аутсорсинга в организа­ционной структуре управления предприятием уменьшается чис­ло уровней управления, сокращается численность аппарата управ­ления. Организационная структура предприятия становится более гибкой, эластичной, способной к быстрой реакции на происхо­дящие во внешней среде изменения. Тем не менее на практике имеет место методология, противоположная аутсорсингу, — инсор­синг (insourcing), сутью которой является включение в организа­ционную структуру материнского предприятия функций, реали­зуемых до этого другими хозяйственными субъектами.

Существует множество различных видов деятельности, которые можно назвать инсорсингом. Так, компания SAGA — известный британский поставщик услуг по проведению отпусков для граж­дан старше 50 лет, давно поняла, что ее база данных представляет собой чрезвычайно ценный актив. В последние годы она с выго­дой для себя воспользовалась наличием в своей базе огромного ко­личества имен и адресов довольно состоятельных людей зрелого возраста, которые по статистике реже попадают в автомобильные аварии или подвергают риску свою собственность, чем их более молодые и, возможно, менее состоятельные сограждане. SAGA ут­верждала, что эта социальная группа клиентов должна получить преимущества при заключении договоров о страховании в указан­ных областях. Это позволило компании захватить значительную долю рынков страхования автомобилей и жилья в Великобрита­нии. Недавно SAGA еще больше расширила спектр предоставляе­мых услуг, включив в него продажу и обслуживание кредитных карточек, газо- и электроснабжение, торговлю электротехничес­кими товарами и пищевыми добавками, а также торговлю акция­ми, составление инвестиционных планов и программ накопления сбережений [1].

Можно привести и другие примеры. Так, инсорсингом является использование любой организацией свободных производственных мощностей в основном и вспомогательном производствах для вы­полнения сторонних заказов. Кроме того, любая матричная орга­низационная структура управления использует методологию инсор-синга, так как каждый работник помимо выполнения своих функ­циональных обязанностей участвует в выполнении какого-либо Другого проекта. Инсорсингом является выполнение сторонних заказов при наличии свободных мощностей по выполнению транс­портных услуг, предоставление услуг по складированию, разработ­ке информационных технологий и программного обеспечения и т.д.

В каждом конкретном случае следует решать — заниматься аут­сорсингом или инсорсингом.

Приведем еще ряд факторов, поддерживающих инсорсинг в ситуациях, когда внутреннее подразделение может быть конкурен­тоспособным и постоянно повышать свою эффективность [2, 3]:

1. В идеальном случае функция должна быть основной.

2. Подразделение должно обладать потенциалом постоянного роста, чтобы привлечь самых лучших специалистов.

3. В будущем подразделение должно расширяться за счет при­влечения новых клиентов.

А теперь перечислим ряд факторов, которые обусловливают использование аутсорсинга, когда целесообразно выбрать сторон­него поставщика услуг, хорошо выполняющего свою работу [2, 3]:

1. Поставщик должен быть признанным специалистом в дан­ной сфере.

2. Поставщик должен стать идеалом для высококвалифициро­ванного персонала.

3. Необходимо уделить особое внимание местоположению цен­тров обслуживания и работе с персоналом.

4. Клиент должен высоко цениться компанией.

5. У поставщика должен быть стимул к постоянному совершен­ствованию.

Вопросы для контроля и обсуждения

1. Приведите примеры инсорсинга и его эффективности.

2. Каковы основные причины инсорсинга?

3. Сравните инсорсинг и аутсорсинг.

Литература

1. Хейвуд Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преиму­ществ. — М.: Вильяме, 2002.

2. Derose G. Outsourcing: traning and education. — London: Financial Times, 2001.

3. Greaver M. Strategic outsourcing. — London: Financial Times,

2001.