4.2. Дилемма «делать или покупать» в логистике

Разделение труда является важным принципом эффективно организованной экономической системы. Различная оснащен­ность экономическими факторами, такими, как производственные средства, сырье или персонал, а также их специальные навыки и опыт позволяют предприятиям за счет концентрации на опреде­ленных функциях и связанным с этим высоким уровнем повто­ряемости достигать, например, эффекта масштаба (economies of large scale).

При этом отрицательный экономический эффект от малых эко­номических объектов возникает там, где осуществлению специ­альных функций и работе оборудования противостоит ограничен­ный, часто колеблющийся единичный спрос.

В рамках предприятий разделение труда осуществляется путем концентрации производственных функций внутри подразделений, отделений и отделов. Вне предприятия возникает дилемма:

делать, т.е. осуществлять работы силами собственного пред­приятия, или

покупать, т.е. получать результаты производственной деятель­ности от внешнего производителя на рынке.

Изменения потребностей рынка и затратных структур и преж­де всего растущее значение, комплексность и сложность отдель­ных производственных функций привели в последние годы к тому, что решение дилеммы «делать или покупать» все чаще об­суждается как в логистике, так и в отраслях, примыкающих к ней. Это прежде всего касается:

дальнейшего уменьшения доли участия собственного предпри­ятия в производстве конечного продукта (табл. 4.2);

системы обработки данных на предприятии (табл. 4.3);

логистических функций снабжения, сбыта, вывоза и утилиза­ции отходов;

функций складского хозяйства;

транспортного парка и внутренней железной дороги предприятия.

Основаниями для снижения доли участия собственного предпри­ятия в производстве конечного продукта за счет переложения фун­кций производства комплектующих на поставщика являются:

1. Более высокое качество получаемых комплектующих благо­даря специализации поставщика.

2. Более выгодные затратные структуры поставщика (лучшее техническое оснащение и лучшее место расположения).

3. Более высокая гибкость и лучшая реакция на колебания ко­личественного и ассортиментного спроса у поставщика.

4. Инвестиции и финансовое обеспечение разработки новых комплектующих в будущем должны предоставляться только для нужд собственного производства.

5. Передача производства комплектующих низкой стоимости должно освободить место для концентрации производства более дорогостоящих комплектующих.

6. Распоряжение поставщику об отгрузке товара в соответствии с потребностью снижает затраты на связывание капитала и умень­шает риск недопоставок для собственного производства комплек­тующих.

Причинами передачи деятельности по электронной обработке данных третьему лицу являются:

1. Быструю смену технологий и знаний в области электронной обработки данных трудно обеспечить собственному информаци­онному подразделению.

2. Предприятие, специализирующееся на электронной обработ­ке данных, имеет более квалифицированный персонал.

3. Отслеживание всех новаций на электронном рынке и реали­зация улучшенных решений в области электронной обработки данных является главным направлением в деятельности предпри­ятия, специализирующегося в этой области.

4. Предприятие, предоставляющее услуги в области электрон­ной обработки данных, может выгоднее внедрить новые техноло­гии в этой сфере.

5. Предприятие, специализирующееся на электронной обработ­ке данных, дает возможность выгодного совместного использова­ния дорогого стандартного программного обеспечения.

6. При самостоятельном производстве не учитываются затра­ты на обеспечение защиты от сбоев.

Снижение доли собственного участия в производстве конечно­го продукта путем передачи изготовления комплектующих внеш­нему производителю порождает новые отношения между матери­альными и информационными потоками.

При передаче сферы электронной обработки данных третьему лицу должны быть по-новому осмыслены и оснащены места сты­ковки и функции пользователя, необходимые для реализации ло­гистических процессов.

Дилемма «делать или покупать» в сфере перевозок, грузопере-^валки, складирования, снабжения и сбыта затрагивает само пре­доставление логистических услуг и поэтому будет подробнее рас­смотрена ниже.

Важным мотивом для передачи определенных видов деятель­ности внешнему производителю является преобразование постоям-

ных издержек в переменные. В то время как при собственном про­изводстве должна сохраняться постоянная техническая и трудо­вая базисная мощность независимо от ее загруженности, при по­лучении комплектующих со стороны (переменные) затраты воз­никают в зависимости от степени использования мощностей. Рисунок 4.4 поясняет принцип преобразования постоянных зат­рат и определяет границы между собственным производством и

Постоянные затраты при собственном производстве

Пропорциональные из­держки при собственном производстве

Общие издержки при получении со стороны

Общие издержки при собственном производстве

О бщие издержки'

Получение со стороны

-> Спрос

Собственное производство

Рис. 4.4. Принцип преобразования постоянных затрат при получении результатов производственной деятельности