- •Глава 1. Характеристика предприятия и его производственного процесса
- •Общие сведения
- •Ассортимент выпускаемой продукции
- •1.3. Методы управления персоналом организации
- •Глава 2. Планирование деятельности предприятия
- •2.1. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
- •2.2. Бизнес-план и финансовый план аозт «тиротекс»
- •2.3. План маркетинга
- •Глава 3. Организация производства на предприятии
- •3.1. Организация и планирование выпуска и реализации продукции
- •3.2. Организация и планирование инструментального и транспортного хозяйства
- •3.3. Организация и планирование материально-технического обеспечения и механической службы
- •Глава 4. Производственные ресурсы предприятия
- •4.1. Факторы производства
- •Развитие производства
- •4.2. Кадры: основные положения, организация оплаты и поощрения
- •4.3. Производительность труда
- •Динамика численности ппп и производительности труда на аозт «Тиротекс»
- •Глава 5. Издержки производства, себестоимость продукции и ценообразование
- •5.1. Смета затрат на производство
- •5.2. Калькулирование себестоимости.
- •5.3. Виды цен, применяемых предприятием
- •Глава 6. Анализ финансового состояния предприятия
- •6.1 Анализ финансово-экономической деятельности
- •6.2. Анализ системы менеджмента на предприятии.
- •6.3. Анализ сильных и слабых сторон маркетинговой позиции зао «тиротекс»
3.3. Организация и планирование материально-технического обеспечения и механической службы
На АОЗТ «Тиротекс» материально-техническим обеспечением производства занимаются Управление материально-технических ресурсов (УМТР) и управление ресурсов УР.
УМТР в своей деятельности руководствуется Конституцией ПМР, другими законодательными актами и Положением о УМТР.
Цель и предмет деятельности УМТР:
Обеспечение качественного хранения производственных запасов на складах УМТР;
Экспедирование грузов, направляемых на АОЗТ;
Бесперебойное обеспечение производственными запасами подразделений АОЗТ со складов УМТР;
Реализация товароматериальных ценностей, не используемых в производстве…
Основными задачами управления ресурсов являются:
1. Обеспечение бесперебойной работы производств АОЗТ, доведение оборотных средств до норматива, что позволит обеспечить максимально высокий уровень отдачи от их использования, повышение коэффициента оборачиваемости оборотных средств.
2. Снижение цен на закупаемые производственные запасы, направленное на снижение затрат на выпуск единицы продукции, повышение эффективности производства.
Управление ресурсов выполняет следующие функции:
1. Расчет обеспеченности производственной программы всеми видами ресурсов и составление графика выделения денежных средств на приобретение необходимых видов ресурсов.
2. Составление графиков поставки производственных ресурсов.
3. Заключение контрактов с поставщиками.
4. Анализ остатков производственных запасов, образованных свыше трех месяцев.
5.Составление и утверждение прейскуранта цен на закупаемые материалы.
6. Контроль за поступающими материалами в количественном и стоимостном выражении….
Механическая служба (МС).
МС ПТФ (прядильно-ткацкой фабрики) является составным блоком ИТО (Инженерно-техническое Объединение). Возглавляет МС главный механик. В своей работе МС руководствуется должностными инструкциями, постановлениями, распоряжениями, приказами вышестоящих органов, методическими, нормативными и другими руководящими материалами, касающимися ремонта оборудования.
В состав МС входят:
участок по ремонту оборудования приготовительного цеха прядильного производства;
участок по ремонту оборудования прядильного цеха;
участок по ремонту оборудования ткацкого цеха №1, трикотажного участка, склада пряжи;
участок по ремонту оборудования ткацкого цеха №2, приготовительного ткачества, ПКУ;
Все вышеперечисленные подразделения подчиняются непосредственно главному механику ПТФ ИТО.
Основными задачами МС являются:
1. Обеспечение бесперебойной и надежной работы оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности.
2. Соблюдение планового ремонтного обеспечения, сокращение внеплановых простоев.
3. Выполнение мероприятий по оборотным средствам.
Обязанностями подразделений механической службы ПТФ являются:
Разработка графиков ремонта оборудования.
Составление и оформление технической и отчетной документации.
Выполнение своевременного и качественного ремонта оборудования.
Разработка нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды.
Своевременное и обоснованное предоставление заявок на материалы согласно нормативов.