Содержание:

1. Организационно-экономическая характеристика

ОАО «Полоцк-Стекловолокно»……………………………………………..2

2. Устройство, планировка и оборудование склада

ОАО «Полоцк-Стекловолокно»………………………………………...…..14

3. Организация товароснабжения………………………………..15

4. Организация складского процесса………………………….…16

5. Коммерческая деятельность ОАО «Полоцк-

Стекловолокно»………………………………………………………..…….17

Приложение А. Ассортимент выпускаемой продукции ОАО «Полоцк-Стекловолокно».

Приложение Б. Политика качества ОАО «Полоцк-Стекловолокно». Цели в области качества ОАО «Полоцк-Стекловолокно»

Приложение В. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Полоцк-Стекловолокно» за 2007-2008 гг.

Приложение Г. Организационная структура ОАО «Полоцк-Стекловолокно».

Приложение Д. Договор поставки.

1. Организационно-экономическая характеристика оао «Полоцк-Стекловолокно».

27 ноября 1958 года приказом Министерства легкой промышленности БССР был введен в строй действующих Полоцкий завод «Стекловолокно», который стал одним из первых предприятий в бывшем Советском Союзе, освоившим технологию производства стекловолокнистых материалов. ОАО «Полоцк-Стекловолокно» было создано на основании приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 31.12.2002 №189 путем преобразования Республиканского унитарного предприятия «Полоцкое производственное объединение «Стекловолокно» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах. Общество является преемником прав и обязанностей названого предприятия «Стекловолокно» в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.

ОАО «Полоцк-Стекловолокно» находится по адресу: Республика Беларусь, город Полоцк, улица Строительная 30. Объединение "Стекловолокно" расположено, на пересечении железнодорожных и автомобильных дорог. Удобное географическое положение обеспечивает хорошие возможности для обеспечения своевременной отправки продукции любым видом транспорта.

Учредителем Общества является Министерство экономики Республики Беларусь. ОАО «Полоцк-Стекловолокно» является коммерческой организацией, юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, бланк со своим наименованием, собственную печать, товарный знак. Учредительным документом АО является его устав, утвержденный Министерством экономики.

Уставный фонд разделен на 51 480 600 простых именных акций номинальной стоимостью 3 300 рублей каждая. Акции выпускаются в форме записей на счетах.

ОАО «Полоцк-Стекловолокно» – это интегрированное предприятие, объединяющее в едином комплексе технологические процессы обработки сырьевых материалов, стекловарения, выработки стекловолокна и его текстильной переработки, финишной обработки стеклотканей.

Акционерное общество специализируется на выпуске стекловолокна и изделий из него: стеклонитей, стеклоровингов, стеклотканей, стеклосеток и нетканых материалов. В прил. А представлены некоторые виды выпускаемой продукции.

Выпускаемые материалы широко применяются во многих отраслях промышленности. Среди них: электроника, транспортное машиностроение, авиакосмический комплекс, судостроение, строительство.

Основной целью Общества является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества Предприятия, обеспечения потребителей народного хозяйства и населения товарами и услугами.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

- производство и реализация стекловолокна и изделий из него, а также продукции производственно-технического назначения;

- выпуск и реализация товаров народного потребления;

- оказание услуг населению, в том числе культурно-оздоровительные, транспортные, жилищно-коммунальные, общественного питания;

- реализация энергетических и других ресурсов, запасных частей собственного производства;

- ведение коммерческой, посреднической и торгово-закупочной деятельности;

- внешнеэкономическая деятельность;

- благотворительная деятельность и оказание финансовой помощи;

- строительство и ремонт зданий и сооружений, жилья и других объектов социально-бытового назначения.

Общество может осуществлять другие виды деятельности, если они не запрещены законодательными актами Республики Беларусь и отвечают цели предприятия.

В собственности Общества находятся:

- имущество, переданное учредителем (акционерами) Общества в его уставный фонд в виде вкладов;

- имущество, приобретенное Обществом в процессе осуществления им предпринимательской деятельности;

- поступления, полученные в результате использования имущества (плоды, продукция, доходы), если иное не предусмотрено законодательством или договором об использовании этого имущества;

- имущество унитарных предприятий, учрежденных Обществом;

- имущество, приобретенное Обществом по другим основаниям, допускаемым законодательством.

Основной задачей ОАО"Стекловолокно" является поставка продукции в строгом соответствии с требованиями и запросами потребителей. Система качества предприятия, начиная с 1998 года, сертифицирована на соответствие требованиям стандартов ИСО серии 9000. С политикой качества и целями в области качества ОАО «Полоцк-Стекловолокно» можно ознакомится в приложении Б.

Проведен анализ основных экономических результатов функционирования предприятия на базе данных Отчета о прибылях и убытках (прил. В).

Эффективность работы ОАО "Полоцк-Стекловолокно" в 2008 году характеризуется показателями, представленными в таблице 1.

Таблица 1.

Наименование показателя	2007 г.	2008 г.	изменение
	млн.руб.	млн.руб.	млн.руб.	%
Реализация (товары, работы, услуги)	211 712	223 293	11 581	5,47%
Налоги, в том числе:	10 733	10 187	-546	-5,09%
НДС	4 404	5 758	1 354	30,74%
Другие налоги	6 329	4 429	-1 900	-30,02%
% налогов в реализации	5,1%	4,6%	-0,5%	-10,01%
Реализация без налогов	200 979	213 106	12 127	6,03%
Себестоимость реализованной продукции.	172 842	188 013	15 171	8,78%
Покупная стоим. товаров без учета НДС	1 341	1 741	400	29,83%
Прибыль от реализации продукции	26 796	23 352	-3 444	-12,9%
Сальдо операционных доходов и расходов	760	258	-502	-66,05%
Сальдо внереализационных доходов и расходов	-8 970	-13 054	-4 084	45,53%
Начисленные налоги и сборы из прибыли	10 032	9 967	-65	-0,65%
Расходы и платежи из прибыли	20	190	170	850,00%
Чистая прибыль (убыток)	8 534	399	-8 135	-95,32%
Рентабельность реализованной продукции	15,5%	12,4%	-3,1%

Показатели эффективности работы ОАО «Полоцк-Стекловолокно».

Источник: собственная разработка на материалах ОАО «Полоцк- Стекловолокно».

По итогам работы за 2008 год получена выручка от реализации продукции 223 293 млн. р., при этом рост к 2007 году составил 105,5%. Доля налогов в выручке от реализации снизилась с 5,1% в 2007 году до 4,6% в 2008 году в результате снижения ставки по сбора в республиканский фонд поддержки производителей сельскохозяйственной продукции, продовольствия и аграрной науки. Себестоимость реализованной продукции увеличилась на 8,8%, и составила 188 013 млн.р.

Таблица 2.

Структура выручки от реализации по формам расчетов, млн. руб.

Наименование показателя	2007г.	2008г.	изменение
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	211 712	223 293	11 581
Выручка, не оплаченная покупателями	2 280	12 812	10 532
Доля в выручке, %	1,1%	5,7%	4,7%
Выручка, оплаченная покупателями, в т. ч.	209 432	210 481	1 049
Доля в выручке, %	98,9%	94,3%	-4,7%
Денежными средствами	209 430	210 455	1 025
Доля в оплаченной выручке, %	100,00%	99,99%	-0,01%
Неденежными средствами, в т. ч.	2	26	24
Доля в оплаченной выручке, %	0,00%	0,01%	0,01%

Источник: собственная разработка на материалах ОАО «Полоцк- Стекловолокно».

За 2008 год доля оплаченной покупателями выручки снизилась на 4,7% и составила 94,3% против 98,9% за 2007 год. Вся оплаченная покупателями выручка, за минусом 26 млн. руб., оплачена денежными средствами.

Прибыль от реализации продукции в 2008 году составила 23 352 млн. р. при 26 796 млн.р. в 2007 году. Темп роста прибыли от реализации продукции в 2008 году относительно 2007 года составил 87,1%. При этом рентабельность реализованной продукции в 2008 году составила 12,4%, при 15,5% в 2007 году и доведенном показателе — 9%.

В себестоимости готовой продукции порядка 98% составляет себестоимость реализованной готовой продукции, себестоимость по прочей реализации (воды и сжатого воздуха, по столовой, услугам вспомогательных цехов, услугам объектов соцсферы и т.п.) – 2% в целом и менее 0,5% по каждому из объектов. Себестоимость реализации готовой продукции сформирована на базе себестоимости произведенной продукции (анализ себестоимости произведенной продукции отражен в разделе 3.)

И в 2007 и в 2008 годах наибольший удельный вес в общем объеме прибыли предприятия принадлежит прибыли от реализации продукции, что говорит об эффективности производственной и сбытовой деятельности предприятия. Доля выручки от реализации готовой продукции в общей выручке от реализации продукции, товаров, работ, услуг — 97,8%, а доля себестоимости готовой продукции в общей себестоимости реализованной продукции, товаров, работ, услуг — 98,2%.

В 2008 году сальдо операционных расходов составило 258 млн. руб., что на 502 млн. руб. меньше прибыли от операционной деятельности за 2007 год.

Таблица 3.

Финансовые результаты операционной деятельности общества за 2007-2008 гг., млн. руб.

Наименование показателя	2007г.	2008г.	изменение
прибыль/убыток от реализации производственных запасов	140	28	-112
прибыль/убыток, связанные с продажей драгметаллов в Госфонд	654	-1	-655
прибыль/убыток, связанный со свободной и обязательной продажей валюты	-111	-12	99
прибыль/убыток по содержанию объектов Гражданской обороны	-6	-7	-1
прибыль/убыток (амортизация) по оборудованию в простое	-449	-600	-151
прибыль/убыток (амортизация) по оборудованию в запасе	-8	-8	0
прибыль/убыток — проценты банков по депозитным и счетам, расчетным	88	122	34
прибыль/убыток по операциям с тарой	1	9	8
прибыль/убыток по аренде	440	533	93
прибыль/убыток от ликвидации, списания основных средств	17	3	-14
прибыль/убыток от списания спецодежды до истекшего срока службы	-6	-13	-7
прибыль/убыток от продажи основных средств и нематериальных активов		204	204
прибыль/убыток от демонтажа изделий из драгметаллов		0	0
Итого	760	258	-502

Источник: собственная разработка на материалах ОАО «Полоцк- Стекловолокно».

Более 83% как операционных доходов, так и расходов составляют операции с валютой в силу значительного объема экспорта.

В рассматриваемых периодах ОАО "Полоцк-Стекловолокно" получило убыток от внереализационных операций. Более того, убыток от внереализационных операций в 2008 году на 4 084 млн. рублей больше, чем в 2007 году.

Так внереализационные доходы уменьшились по сравнению с 2007 годом на 984 млн. руб. (главным образом за счет уменьшения курсовых и суммовых разниц, возникающих при переоценке имущества и задолженности), а расходы увеличились на 3100 млн. руб.

Рост внереализационных расходов обусловлен главным образом ростом потерь от курсовых и суммовых разниц и расходов на потребление, а именно денежных выплат персоналу, расходов на содержание объектов социальной сферы, а также иных расходов социального характера.

Таблица 4.

Структура внереализационных доходов и расходов.

№ пп	Наименование показателя	2007 г.		2008 г.
		млн.р.	%	млн.р.	%
	Внереализационные доходы
1	дебиторская и кредиторская задолженность, по которой истек срок исковой давности	31	1,6%	8	0,9%
2	курсовые и суммовые разницы	1 495	79,4%	311	34,6%
3	безвозмездно полученные активы (включая денежные средства и суммы государственной помощи)	117	6,2%	40	4,4%
4	штрафы, пени, неустойки	63	3,3%	14	1,6%
5	проценты по выданным ссудам, займам	34	1,8%	34	3,8%
6	излишки при инвентаризации	120	6,4%	42	4,7%
7	возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств	10	0,5%	83	9,2%
8	прибыль прошлых лет	1	0,1%	253	28,1%
9	дебиторская и кредиторская задолженность, по которой не наступил срок давности	13	0,7%	5	0,6%
10	транспортные услуги сторонних организаций			110	12,2%
	Итого:	1 884	100,0%	900	100,0%
	Внереализационные расходы
1	курсовые и суммовые разницы	562	5,2%	1814	13,0%
2	безвозмездно переданные активы (включая денежные средства)	1847	17,0%	2100	15,0%
3	расходы на содержание обслуживающих производств и хозяйств	2626	24,2%	3282	23,5%
4	штрафы, пени, неустойки по неисполнению хоз. договоров	0	0,0%	302	2,2%
5	недостачи, потери, порча активов	7	0,1%	68	0,5%
6-	денежные выплаты	4494	41,4%	4835	34,7%
7	расходы соц.характера, не связанные с созданием нового имущества	633	5,8%	760	5,4%
8	убыток прошлых лет	303	2,8%	12	0,1%
9	дебиторская и кредиторская задолженность, по которой не наступил срок давности	0	0,0%	9	0,1%
10	услуги сторонних организаций	100	0,9%	232	1,7%
11	НДС 91-й день	250	2,3%	441	3,2%
12	прочие внереализационные расходы	32	0,3%	99	0,7%
	Итого:	10854	100,0%	13954	100,0%
	ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от внереализационных доходов и расходов	-8 970		-13 054

Источник: собственная разработка на материалах ОАО «Полоцк- Стекловолокно».

Таблица 5.

Структура внереализационных расходов на содержание объектов социальной сферы в 2007-2008 гг.

Наименование показателя	млн.р		отклонение от 2007г.
	2007 г.	2008г.	млн.руб.	%
Расходы, связанные с содержанием:
общежитий	515	292	-223	-43,3%
детских дошкольных учреждений	286	286	0	0,0%
учреждений оздоровительного назначения (бассейн, профилакторий, база отдыха, детский оздоровительный лагерь)	1 294	1 740	446	34,5%
профилакторий	758	1 096	338	44,6%
база отдыха	65	163	98	150,8%
бассейн	299	287	-12	-3,9%
детский лагерь	172	193	21	12,3%
учреждений культуры	497	952	455	91,5%
музей	34	12	-22	-64,7%
Итого:	2 626	3 282	656	25,0%

Источник: собственная разработка на материалах ОАО «Полоцк- Стекловолокно».

Затраты на содержание объектов социальной сферы в 2007г. выросли по сравнению с 2007 годом на 656 млн.р. (25,0%). Основными причинами роста затрат на содержание объектов соц. сферы являются рост тарифов на энергоресурсы, а также затраты на проведение ремонтных работ.

В связи с проводимыми в 2008 году ремонтными работами значительно выросли затраты на содержание Дворца культуры и одновременно снизилась выручка от реализации его услуг, что привело к росту убытков по данному объекту на 455 млн. руб.

Также отрицательно сказались затраты на проведение ремонтных работ в профилактории и на базе отдыха. Кроме того, выросли расходы на оплату труда и отчисления, услуги столовой, затраты на продукты питания, транспортные расходы, услуги вспомогательных цехов. Так, убытки, связанные с содержанием профилактория в 2008 году составили 1 096 млн. руб., что на 338 млн. руб. (44,6%) больше понесенных убытков за 2007г., а по базе отдыха убытки составили 163 млн. руб., что на 98 млн. руб. больше уровня 2007 г. (150,8%).

Имеет место снижение убытков по отдельным объектам. Так по общежитиям расходы (дотация) общества снизились на 223 млн.р. Уменьшение затрат на содержание общежитий обусловлено тем, что основной объем работ ремонтных работ осуществлялся в 2007г.

Также имеет место снижение убытков, связанных с содержанием бассейна, на 12 млн. руб. (-3,9%), что обусловлено ростом получаемых доходов.

Убытки общества, связанные с финансированием детского сада остались на уровне прошлого года и составили 286 млн. руб.

Имеет место рост иных расходов социального характера, не связанные с созданием нового имущества — 20,0%,

Расходы на оказание безвозмездной спонсорской помощи в 2008г. составляют 2 100 млн. руб. при 1 847 млн. руб. в 2007г.

Сумма налогов из прибыли составила в 2008г. 9 967 млн. рублей (в 2007г. 10 032 млн.р.), в том числе:

- налог на недвижимость — 5 255 млн.р. (2007г. —4 678 млн. р.);

- налог на прибыль — 4 746 млн.р. (2007г.- 4 746 млн. р.);

- местные налоги и сборы – 409 млн. руб. (2007г. 609 млн.руб.)

По итогам работы за 2008 год получена прибыль, остающаяся в распоряжении общества после уплаты налогов и других обязательных платежей в республиканский и местные бюджеты, в сумме 399 млн. руб., что на 8 135 млн. рублей меньше полученной чистой прибыли за 2007 год.

Остаток нераспределенной прибыли на 01.01.2008 составил 4 868 млн.р. Иные поступления на счета нераспределенной прибыли составили 7 966 млн. руб. (за счет уменьшения размера резервного фонда прибыли на финансирование строительства объектов основных средств).

Прибыль, остающаяся после уплаты налогов, сборов (пошлин) и иных обязательных платежей в бюджет, за 2008 год, в сумме 399 млн. рублей, а также остаток нераспределенной прибыли на начало года в сумме 4 868 млн. рублей и иные поступления на счета нераспределенной прибыли в сумме 7 966 млн. рублей, были направлены:

1.1 на создание резервного фонда заработной платы в порядке, определенном Положением о резервном фонде заработной платы, утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 28.04.2000 № 605, — 11 302 млн. рублей;

1.2. на накопление — 794 млн. рублей;

1.3 на отчисление в специальный фонд финансовой поддержки организаций концерна "Белнефтехим" в размере, установленном Советом концерна "Белнефтехим" — 6 млн. рублей;

1.4 на потребление, связанное с расходами на:

выдачу займов (ссуд) работникам, в том числе на строительство жилья, в соответствии с законодательством в установленном порядке, —133 млн. рублей;

выплату вознаграждения работникам по итогам работы за год — 998 млн. рублей.

Остатка нераспределенной прибыли на 01.01.2009 нет.

Органами управления в обществе являются:

• общее собрание акционеров;

• наблюдательный совет;

• дирекция и генеральный директор.

Компетенция органов управления, порядок принятия ими решений определены статьями 6-10 Устава ОАО "Полоцк-Стекловолокно". Структура внутреннего управления обществом (или организационная структура) схематически представлена в виде модели (проектной схемы) взаимоподчинения, взаимосвязей и взаимодействия (прил. Г). Структура управления ОАО "Полоцк-Стекловолокно" строится на общих принципах управления производством, общесистемных принципах управления и представляет собой замкнутую целостную организационную систему. В ее рамках на основе комплексного решения вопросов организации труда, производства и управления реализуются все стороны деятельности предприятия – техническая, экономическая, социальная. Организационная структура разработана на основе утвержденной концерном "Белнефтехим" "Примерной структуры аппарата управления организацией…".

При разработке структуры учитывались, так же нормы управляемости, рекомендации по наименованию должностей заместителей руководителя. Количество заместителей руководителя установлено в зависимости от количества видов и направлений деятельности, списочной численности персонала и выполняемых ими функций, количества структурных подразделений, номенклатуры продукции.

Наиболее сложными и крупными системами, входящими в целостную организационную систему, являются цеха и производства. Списочная численность их составляет от 143 до 1019 человек.

Введение самостоятельных блоков и соответственно заместителей руководителя по направлениям деятельности необходимо, для представления интересов общества при контактах с другими предприятиями, представителями органов местной власти, для самостоятельного участия и ведения переговоров с зарубежными партнерами, поскольку в подчинении генерального директора и главного инженера находится более 13 подразделений и специалистов, что превышает нормы управляемости для руководителей такого ранга. В этом случае генеральный директор, главный инженер имеет возможность сосредоточиться на вопросах эффективного функционирования производства и общества в целом.

Компетенция органов управления и контроля определены в Уставе Общества.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет дирекция (коллегиальный орган) и генеральный директор. Назначает на должность и освобождает от должности генерального директора наблюдательный совет, путем заключения контракта.

Исходя из целей, стоящих перед Обществом, объемов управленческих задач, по решению каждой из них в организационной структуре выделены следующие должности заместителей руководителя:

- 1-ый заместитель генерального директора - коммерческий директор;

- технический директор;

- директор по кадрам и идеологической работе;

- заместитель генерального директора по экономике;

- заместитель генерального директора по тех. перевооружению и капитальному ремонту;

- заместитель генерального директора по качеству;

- заместитель генерального директора по науке и перспективному развитию.

Организационная структура ОАО «Полоцк-Стекловолокно» представлена в приложении 2.

Выделенные в организационной структуре блоки осуществляют следующие функции:

Блок "Общее руководство" обеспечивает единое взаимоувязанное руководство всеми сторонами деятельности Общества и проведения соответствующей технической, организационной, экономической и социальной политики.

В состав блока общего руководства входят:

- руководитель Общества;

- заместители руководителя по соответствующим направлениям;

- руководители производственных единиц.

Каждый из указанных выше заместителей генерального директора является подчиненной должностью по отношению к генеральному директору при выполнении функций общего руководства, одновременно является вышестоящим руководителем относительно подчиненных ему структурных подразделений. Непосредственно на генерального директора возлагается руководство выполнением отдельных функций: экономическое развитие, бухгалтерский учет, правовая деятельность, организация и совершенствование системы управления.

Блок "Линейное руководство" – это совокупность должностей линейных руководителей на различных уровнях управления, обеспечивающих непосредственное руководство как основными, так и вспомогательными производственными подразделениями. Линейное руководство основным производством осуществляется в неразрывной связи с функцией оперативного управления.

Блок "Техническое руководство" – обеспечивает выполнение следующих функций: разработку и обеспечение выполнения производственной программы, охрану труда и техники безопасности, охрану природы. Обеспечение производства энергоресурсами. Руководство выполнением указанных функций распределяется между техническим директором, его заместителями и руководителями служб с учетом специализаций.

Блок "Управление материальными ресурсами" выполняет задачи обеспечения основного и вспомогательного производства, сбыта готовой продукции, а также транспортно-складского обслуживания. Общее руководство транспортными и складскими функциями, работой службы материально-технического обеспечения возложено на заместителя коммерческого директора.

Блок "Управления кадрами и социальным развитием" решает проблемы обеспечения Общества персоналом требуемой квалификации и в необходимых количествах, подготовки кадров и социального развития.

Блок "Экономического развития" решает проблемы совершенствования экономической деятельности общества, направленной на достижение наилучших результатов деятельности при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых. Разрабатывает механизмы мотивации и поддержки персонала.

Блок "Научно-технического и перспективного развития" решает проблемы разработки и совершенствования технологии; производства; разработки перспективных направлений развития Общества и использование научных исследований в развитии производства.

Блок "Управление качеством" решает проблемы разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии процессов, требуемых в системе качества. Проводит оценку эффективности функционирования системы качества, сертификацию продукции и процессов.

Штатный норматив численности работников аппарата управления соответствует доведенному показателю.

Структурно-функциональный анализ предлагаемой организационной структуры ОАО "Полоцк-Стекловолокно" показывает достаточный в целом уровень готовности к работе в рыночных условиях. В обществе ведется постоянная работа по совершенствованию структуры и по мере функционирования предлагаемой структуры определится направление дальнейших изменений.

Персонал, занятый разработкой и внедрением новых технологий и ассортиментов выпускаемой продукции соответствует по образовательному уровню.

По состоянию на 01.01.2009 в Обществе работают 4412 чел. Руководителей и специалистов 550 чел, или 12,8% от общего числа работающих, в том числе:

- имеет высшее образование - 404 чел. (73%)

- среднее специальное - 119 чел. (21,5%)

- среднее образование - 32 чел. ( 5,8%).

За 2008 год принято на работу 364 чел, уволено - 357 чел.

Основные причины увольнения следующие:

- в связи с достижением пенсионного возраста - 105 чел. (29,4%);

- окончание трудового договора (контракта) - 73 чел. (20%);

- призыв на службу в ВС - 9 чел. (2,5%);

- соглашение сторон - 100 чел. (28,1%).

Текучесть кадров составила 2,8%.

Среднемесячная заработная плата работников акционерного общества составила 1071,7 тыс. руб., в том числе:

- работников промышленно-производственного персонала-1104,6 тыс. руб.,

из них:

• рабочих - 1059,3 тыс. руб.

• служащих - 1441,0 тыс. руб.

• работников непромышленной группы - 522,2 тыс. руб.

В истекшем отчетном периоде все работники Общества на 100% обеспечены бытовыми условиями в соответствии с санитарными нормами.

Для всех профессий разработаны и утверждены в установленном порядке должностные инструкции, инструкции по рабочим местам, инструкции по выполнению отдельных видов работ и общезаводские инструкции по охране труда. Для всех должностей и профессий разработаны и утверждены в установленном порядке программы обучения и экзаменационные билеты для проверки знаний. Всем работникам, прошедшим проверку знаний по вопросам охраны труда, выдаются удостоверения по охране труда установленного образца.