- •Глава 1. Характеристика предприятия и его производственного процесса
- •Общие сведения
- •Ассортимент выпускаемой продукции
- •1.3. Методы управления персоналом организации
- •Глава 2. Планирование деятельности предприятия
- •2.1. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
- •2.2. Бизнес-план и финансовый план аозт «тиротекс»
- •2.3. План маркетинга
- •Глава 3. Организация производства на предприятии
- •3.1. Организация и планирование выпуска и реализации продукции
- •3.2. Организация и планирование инструментального и транспортного хозяйства
- •3.3. Организация и планирование материально-технического обеспечения и механической службы
- •Глава 4. Производственные ресурсы предприятия
- •4.1. Факторы производства
- •Развитие производства
- •4.2. Кадры: основные положения, организация оплаты и поощрения
- •4.3. Производительность труда
- •Динамика численности ппп и производительности труда на аозт «Тиротекс»
- •Глава 5. Издержки производства, себестоимость продукции и ценообразование
- •5.1. Смета затрат на производство
- •5.2. Калькулирование себестоимости.
- •5.3. Виды цен, применяемых предприятием
- •Глава 6. Анализ финансового состояния предприятия
- •6.1 Анализ финансово-экономической деятельности
- •6.2. Анализ системы менеджмента на предприятии.
- •6.3. Анализ сильных и слабых сторон маркетинговой позиции зао «тиротекс»
1.3. Методы управления персоналом организации
Управление трудовыми ресурсами является структурным подразделением ЗАО «ТИРОТЕКС» и подчиняется финансовому директору ЗАО «ТИРОТЕКС». Численность управления трудовыми ресурсами определяется исходя из возлагаемых функций и объемов работ по штатному расписанию, утвержденному Председателем Правления ЗАО «ТИРОТЕКС». Управление трудовых ресурсов возглавляет начальник, который назначается и освобождается от должности приказом Председателя Правления ЗАО «ТИРОТЕКС». В своей деятельности управление трудовыми ресурсами руководствуется действующим законодательством, постановлениями правительства и местных органов власти, приказами и нормативами, документами вышестоящих органов управления,
Основные функции управления трудовыми ресурсами:
Разработка планов по труду и системы показателей, базирующихся на анализе прогрессивных показателей с учетом ситуации на рынке труда, внешних и внутренних факторов.
Доведение утвержденных планов по труду до структурных подразделений ЗАО «ТИРОТЕКС».
Проведение работ по нормированию труда, расчету норм, анализу их качества и своевременному пересмотру, внедрение технически обоснованных нормативов по труду, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков, совершенствование и нормирования на основе применения межотраслевых и отраслевых нормативов по труду.
Внедрение прогрессивных технологий создания трудовых нормативов на качественно новом уровне, широкое использование персональных компьютеров, автоматизированных рабочих мест нормировщиков.
Проведение работ по изучению и анализу трудовых процессов, организационных. Разработка положений о премировании работников подразделений ЗАО «ТИРОТЕКС» применимо к конкретным условиям их деятельности. Контроль за правильностью применения этих положений.
Формирование фонда оплаты труда структурных подразделений ЗАО в зависимости от условий и структуры заработной платы, запланированному росту объема производства, заданий по снижению роста объема производства, заданий по снижению трудоемкости.
структур управления, условий труда на предприятии и выявление резервов роста производительности труда.
Разработка мероприятий по развитию коллективных форм организации и нормированию труда, улучшению использования рабочего времени, повышению квалификации и мобильности кадров, совершенствованию организации и обслуживанию рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям совершенствования организации труда, а также работ по определению экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда.
Контроль за расходованием фондов оплаты труда, правильностью применения форм и системы заработной платы, тарифных ставок и расценок, установление разрядов оплаты труда и окладов.
Проведение работ по совершенствованию организационных структур управления разработки, положений о структурных подразделениях ЗАО и должностных инструкций работникам.
Разработка проектов коллективных договоров совместно с подразделениями ЗАО и профсоюзной организации и проверка их исполнения.
Ведение учета показателей по труду и составление установленной отчетности.
Структура управления трудовыми ресурсами смотри в Приложении №2.