6.2. Анализ системы менеджмента на предприятии.

В функции управления менеджмента предприятия входит:

1. Финансовое планирование - управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии. Осуществляется с помощью финансовых планов, которые составляются ежемесячно, контроль за их исполнением ежедневный.

2. Управление финансами - осуществление анализа финансового состояния с четким определением, что прибыль и полученные денежные средства - это не одно и тоже: наличие прибыли еще не означает наличие финансовых средств, доступных для использования, поэтому успешная деятельность зависит от рационального использования и распределения денег. На предприятии ежемесячно планируются и анализируются денежные потоки через «отчет о движении денежных средств». Они рассматриваются по трем видам деятельности - основной, инвестиционной и финансовой. Такой отчет формируется на каждом объединении, определяет вклад каждого в совокупный доход предприятия.

3. Учет издержек для ценообразования - подход к ценам у предприятия рыночный тогда, когда цена определяется рынком, а затраты производителя должны окупаться за счет улучшения качества продукции, увеличения объема продаж и снижения издержек.

4. Управление оборотными средствами предприятия - учет всех имеющихся составляющих оборотных средств, контроль за их текущим состоянием и прогноз изменения в них на ближайшую и долгосрочную перспективу. Для этого разработаны нормативы наличия оборотных средств по всем слагаемым оборотных активов отработаны графики их использования, за исполнением которых ведется ежемесячный контроль.

С целью эффективного управления ассортиментом выпускаемой продукции с позиции рынка на предприятии создано управление маркетинга, так как для принятия решения относительно ассортимента, объема продаж и цены одной только финансовой информации не достаточно. Необходима оценка рынка. для получения различной информации управление маркетинга использует разные методы ее анализа.

Ежемесячно оставляется программа маркетинга для формирования производственного задания и программа маркетинга по отгрузке готовой продукции.

Анализ финансово- экономической деятельности ЗАО «Тиротекс» - Приложение №13.

6.3. Анализ сильных и слабых сторон маркетинговой позиции зао «тиротекс»

Профиль сильных и слабых сторон объединения по отношению к объективным требованиям рынка и конкурентам включал в себя анализ таких групп факторов как:

• Надежность и устойчивость целевых рынков сбыта;

• Тенденции изменения цен на основную продукцию объединения;

• Возможности и надежность сырьевой базы;

• Потенциал маркетинговой службы объединения;

• Соответствие развития ЗАО «ТИРОТЕКС» объективной экономической, социально-политической ситуации на макроуровне и др.

К сильным сторонам предприятия можно отнести:

1. постоянное стремление совершенствовать производство и его организационную структуру;

2. значительный удельный вес в производстве и объеме продаж швейных изделий и собственной ткани;

3. широкий ассортимент выпускаемой продукции;

4. увеличение объема широких тканей, пользующихся большим спросом на рынке;

5. высокий имидж предприятия и его руководителей;

6. наличие высокой культуры производства.

К слабым сторонам можно отнести:

1. отсутствие «сквозной» функциональной службы;

2. громоздкую организационную структуру управления, что снижает гибкость и оперативность в решении задач, а также ответственность исполнительных менеджеров за результаты осуществления конкретных функций управления.

Заключение

Целью данного отчета было подробное освещение деятельности «ТИРОТЕКСА».

На основе собранных материалов можно сделать некоторые выводы по улучшению деятельности «ТИРОТЕКСА» и его перспективному развитию в будущем.

1. Генеральной линией – общим направлением развития «ТИРОТЕКСА», является повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков, обеспечивающих устойчивую конкурентоспособность. Для достижения намеченной цели была разработана программа реструктуризации. В проведении реструктуризации был использован европейский опыт.

2. Необходимо было создать условия, в которых предприятие может работать и получать прибыль. Создание этих условий и является главной задачей проводимой реструктуризации.

3. На эффективную работу предприятия первоочередное влияние оказывают кадры. Можно смело отметить, что на предприятии сформирована команда из специалистов и рабочих на всех уровнях, способная управлять и осуществлять производственную деятельность в жестких условиях рынка.

4. В структуре управления выделено два направления – стратегия предприятия и его текущая деятельность. Создана служба стратегического развития, в основу которой входит планирование производственной и финансовой деятельности предприятия на перспективу. Такая программа формируется в виде планов реструктуризации и бизнес-планов. Созданы бизнес-планы на 10 лет, 3 года и на 1 год.

5. Функции текущей деятельности распределены между финансами, маркетингом и производством. Эти три функции исполняют различные, но связанные между собой действия, необходимые для успешной работы предприятия. В основу функций входит формирование планов на текущий период, контроль их исполнения и анализ результатов.

6. На предприятии выделены центры затрат и центры ответственности. «ТИРОТЕКС» разделен на 5 объединений:

- текстильное объединение

- швейное объединение

- торговый дом

-инженерно-техническое объединение

-объединение социального развития.

7. Для расширения рынков сбыта необходимо довести уровень качества продукции до требований рынка. С этой целью отработана техническая программа, которая включает замену и модернизацию оборудования.

8. Открыта кредитная линия под поставку оборудования на 5500 тыс. долл. Фактически с 1997 по 6 месяцев 2002 года по кредитным линиям и отдельным договорам поступило оборудования на 11,5 млн.долл. США. Это ткацкие станки для выпуска ткани шириной от 330 до 390 см, 15 ткацких станков, установленных на Бендерской ТТФ для изготовления махровых тканей, вязальное оборудование для выпуска трикотажа, стол для раскроя ткани на воздушных подушках и оборудования для отделочной фабрики.

9. Источником средств технического перевооружения является начисленная амортизация. Такая возможность появилась у предприятия в тот период, когда по просьбе специалистов предприятия по состоянию на 1 января 1995 года с целью сохранения источника технического перевооружения и определения реальной стоимости имущества была осуществлена рыночная оценка стоимости имущества предприятия. При этом стоимость имущества увеличилась с 4млн.долл. до 134млн. долл.

10. Программа технического перевооружения позволила расширить ассортимент выпускаемой продукции и увеличить коэффициент использования мощностей с в 1997 году до 73% за 1полугодие 2002 года. Ввод новых мощностей дает возможность наращивать выпуск конкурентоспособной продукции.

11. Одним из важнейших критериев эффективной работы предприятия является наличие рынка сбыта продукции, для этого необходимо постоянно совершенствовать и развивать ассортимент. За период реструктуризации на ЗАО «ТИРОТЕКС» разработано и внедрено более 90 видов тканей различной ширины и направлений, освоен выпуск тканей одежной, диагоналевой групп и медицинского ассортимента.

Отработаны такие направления новых видов продукции как:

- ткани с применением пряжи кольцевого способа прядения;

- выпуск жаккардовых тканей и реализация их на Западном рынке;

- отработана технология выпуска тканей с эффектом сжатости.

12. Освоение нового ассортимента позволило ЗАО «ТИРОТЕКС», кроме имеющего рынка, внедриться на рынок Скандинавских стран и повысить эффективность производства. Динамика роста экспортных поставок составляет с 49% до 72% - это говорит о том, что предприятию удалось путем освоения новых технологий, совершенствования ассортимента продукции, повышения ее качества и рыночному подходу к формированию цены закрепиться на мировом рынке. Для того чтобы удержать нишу на рынке, необходимо выпускать продукцию конкурентную как по качеству, так и по цене.

13. На ЗАО «ТИРОТЕКС» постоянно идет поиск путей совершенствования управления. В 2002 году начата работа по внедрению интегрированной системы управления предприятием «САР-ТИРОТЕКС» на базе МАХ.

Таким образом, на сегодняшний день ЗАО «ТИРОТЕКС» работает как отлаженный механизм и является наиболее успешным и, даже можно сказать, лидирующим предприятием на территории Приднестровья.