Практична частина Задача № 1

Підприємство спеціалізується на випуску оптичних приладів. Продукція реалізується в Україні, ближньому зарубіжжі, країнах, що розвиваються та країнах Західної Європи. Споживачі продукції – юридичні особи різних галузей промисловості. На основі даних таблиці 3 (Додаток 4, за варіантами), використовуючи матрицю БКГ, обґрунтуйте продуктову стратегію підприємства.

Задача № 2

Задача па систему Раккера.

На основі статистичної обробки даних встановлено, що сукупні витрати на робочу силу складають 400000 доларів. Обсяг продаж за звітний період складають 2000000 доларів. Повернення, скидки - 100000; збільшення запасів 200000. Матеріали, сировина 700000 доларів, напівфабрикати зі сторони 200000, послуги зі сторони, які не відносяться до робочої сили 350000 доларів. Фактичні витрати на робочу силу 294000, партисипативна заробітна плата 250000 доларів. Обчислити відсоток премії робітникам і норму Раккера.

7 – варІант

Теоретична частина

1. Характеризуйте конкретне підприємство (установу) за планом, який наданий у Додатку 2. Обов’язково графічно наведіть організаційну структуру управління (ОСУ) Вашого підприємства (органіграму). Скільки в структурній схемі підприємства рівнів управління? Характеризуйте їх.

До якого виду належить ОСУ? (Приклади видів ОСУ наведено у Додатку 3). Її недоліки та переваги. Заходи щодо удосконалення структури управління, яку має Ваше підприємство.

Які повноваження маєте Ви на підприємстві? Які схеми передачі повноважень використовуються на Вашому підприємстві? Зробіть аналіз їх доцільності.

2. Процесуальні підходи до мотивації.

3. Сутність та етапи стратегічного планування. Сформулюйте місію і цілі підприємства (установи), на якому Ви працюєте.