Умови ефективної реалізації програм організаційного розвитку

Ефективна реалізація програм організаційного розвитку в міжнародних корпораціях і їх структурних одиницях досягаєть­ся у разі дотримання наступних умов:

1. достатня кількість часу і ресурсів для реалізації програм організаційного розвитку;

2. покладання на менеджерів, які намагаються втрутитися, певних зобов’язань, що зберігаються на всіх етапах реа­лізації проекту;

3. забезпечення залученого персоналу інформацією, що доз­волить свідомо брати участь у перетвореннях і бачити взаємозв’язок між зусиллями і цілями;

4. забезпечення зв’язку зусиль з системами винагороди й оцінки;

5. здійснення змін під керівництвом лінійних керівників, при цьому консультанти надають допомогу в реалізації програм організаційного розвитку;

6. складання програм організаційного розвитку на основі діагностики проблеми й узгодження з умовами зовнішнь­ого і внутрішнього середовища компанії;

7. оцінка перетворень здійснюється на всіх етапах втручання.

Тема 6 управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях система управління персоналом

Система управління персоналом у структурних підрозділах міжнародних

корпорацій включає ряд підсистем (рис. 6.1):

Систе­му управління трудовими ресурсами міжнародної корпорації за структурою умовно можна подати у вигляді схеми (рис. 6.2).

Рис. 6.2. Загальна структура управління персоналом міжнародної корпорації

Система управління персоналом – це сукупність методо­логічних засобів управління, дія яких спрямована на підтриман­ня й оптимізацію діяльності персоналу з виконання поставле­них цілей і завдань.

Моделі управління персоналом містять у собі: процеси фор­мування трудових ресурсів компанії; способи, методи і матері­ально-технічну базу управління персоналом; напрям регулю­вання і координації діяльності трудових ресурсів.

Необхідною умовою ефективного управління персоналом у міжнародній корпорації є розуміння співробітниками цілей організації і засобів їх досягнення. У цьому зв’язку особлива увага приділяється формуванню механізму, що дозволяє співробітникам однаково ефективно впливати як на розробку планів діяльності, так і на вибір способів і шляхів реалізації складених планів.

Науково-технічний прогрес і зміни в управлінні персоналом Гуманістичний підхід в управлінні персоналом

За останні роки ставлен­ня до людських ресурсів, у тому числі й до управлінського персоналу, змінилося. Незважаючи на велику привабливість, тех­нократичний підхід повною мірою не виправдовує себе. У зв’язку з цим відбулося переміщення акцентів на цілісний підхід, в основі якого лежить довгостроковий розвиток інтелек­туального і трудового потенціалу працівника, так званий гуманістичний підхід до управління персоналом.

Динамізм науково-технічного розвитку і ринкових умов ви­магає активної роботи механізмів управління. Ця робота все мен­ше пов’язується з виконавськими функціями, але все більше – з реалізацією лідерства на основі передбачення, з комплексним підходом до реорганізацій, орієнтацією на ефективність.

Міжнародні кор­порації інтенсивно впроваджують нові стратегії управління кадрами, що передбачають:

• реалізацію нових науково-технічних концепцій на основі зміни попиту на ринках готової продукції;

• трансформацію принципів управління персоналом на рівні відносин головної і дочірньої компаній міжнародних корпорацій.

Характерними рисами управління трудовими ресурсами на основі змін НТП є:

• поліпшення професійної підготовки співробітників;

• налагодження взаємодії між підрозділами корпорації;

• посилення ролі колективу у вирішенні поставлених завдань;

• розширення стратегічних компонентів у роботі менед­жерів міжнародної корпорації;

• стимулювання розробки і впровадження інновацій у ви­робництві та інших сферах.