
- •Раціоналізація організаційних структур управління
- •Програми організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •Методи організаційного розвитку
- •Комбіновані втручання в організаційний розвиток
- •Управління організаційним розвитком міжнародних корпорацій
- •Фактори успіху перебудови
- •Шляхи управління перетвореннями
- •Організація здійснення перетворень
- •Опір змінам при здійсненні організаційних перетворень
- •Форми опору змінам
- •Джерела опору змінам
- •Методи управління змінами
- •Підготовка персоналу до організаційних перетворень
- •Умови ефективної реалізації програм організаційного розвитку
- •Тема 6 управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях система управління персоналом
- •Науково-технічний прогрес і зміни в управлінні персоналом Гуманістичний підхід в управлінні персоналом
- •Особистісний потенціал співробітника
- •Функції управління персоналом
- •Кадрова політика міжнародних корпорацій Стратегія і тактика кадрової політики
- •Ціннісна орієнтація персоналу
- •Управління персоналом у структурних підрозділах (філіях, дочірніх та асоційованих компаніях) міжнародних корпорацій
- •Стратегічне управління персоналом
- •Кадрове планування
- •Пошук, добір і найм персоналу
- •Адаптація персоналу
- •Розвиток персоналу
- •Мотивація персоналу
- •Оцінка й атестація персоналу
- •Режим роботи персоналу
- •Досвід роботи з персоналом у міжнародних корпораціях сша, Японія і Західна Європа
- •Роль кадрових служб
- •Питання міжнародного трудового права
Режим роботи персоналу
У міжнародних корпораціях застосовуються різні типи режимів роботи персоналу. Особливий інтерес представляють нетрадиційні форми виконання співробітниками своїх обов’язків:
Гнучкий робочий день передбачає замість точно фіксованого початку і кінця роботи певні проміжки часу, протягом яких може починатися і закінчуватися робота, а також точно фіксований період, коли співробітник повинен знаходитися на своєму робочому місці.
Гнучкий режим роботи надає співробітникам можливість одночасно застосувати змінний графік, скорочений робочий тиждень, поділ обов’язків однієї штатної одиниці між двома співробітниками, свободу вибору місця виконання своїх обов’язків: в офісі чи вдома та ін. На багатьох американських фірмах, де на практиці застосовується правило платити за виконану роботу, а не за проведені на робочому місці години, уже давно застосовуються гнучкі режими роботи. Нині форми і види таких режимів стали значно різноманітнішими.
Найбільш розповсюдженими формами гнучкого режиму роботи є:
робота в нестандартні години (до або після основного робочого часу фірми);
неповний робочий день або неповний робочий тиждень;
поділ обов’язків між двома співробітниками, що займають одну посаду;
цільові відпустки;
часткове виконання службових обов’язків удома.
Гнучкий робочий час означає маніпулювання тривалістю робочого дня, робочого тижня, року, усього періоду трудової активності співробітника і використовується для підвищення гнучкості ринку праці. Приміром, у Бельгії при наявності закону про 38-годинний робочий тиждень (1979 р.) проголошений принцип 5:3:3, що дає право підприємцям скорочувати робочий час на 5% при одночасному зменшенні заробітної плати на 3% і обов’язковому збільшенні зайнятості (тобто чисельності прапрацюючих) на 3%.
Гнучке робоче місце – форма гнучкого режиму праці, що дозволяє службовцю самому вибирати місце виконання виробничого завдання: вдома чи в організації. З мільйонів власників домашніх ЕОМ у США 39% бере роботу на дом, 21% виконує свої службові обов’язки, не виходячи з дому. Цьому сприяє поява потужніших персональних ЕОМ.
Гнучкий штатний розклад – система набору кадрів, відповідно до якого весь колектив підрозділяється на штатних працівників (ядро) і позаштатних, тимчасових співробітників (оболонка). У період підйому компанія може взяти на роботу внештатника. Якщо в результаті ділова активність падає, що неминуче трапляється, фірма може провести скорочення штатів за рахунок тимчасових співробітників, залишивши основний колектив незмінним. Гнучкий штатний розклад реалізується на деяких фірмах через так звані агентства по найму тимчасової робочої сили. При цьому таке агентство обслуговує всі підрозділи корпорації, але керівникам дозволяється вдаватися до його допомоги для виконання не більше 10% робіт з того або іншого проекту. Заробітна плата в постійних і тимчасових співробітників приблизно однакова, однак на останніх не поширюються пільги по медичному страхуванню, пенсійному обслуговуванню і т.ін.