- •Введение.
- •1. Анализ конструкции заданной сборочной единицы вагона.
- •2.Анализ повреждаемости заданной сборочной единицы.
- •3. Пути повышения надежности детали (долговечности и др.).
- •4. Анализ существующих методов ремонта заданной сборочной единицы.
- •5.Технологический процесс ремонта котла восьмиосной цистерны.
- •6. Выбор и обоснование режимов сварки.
- •1.Выбор типа и марки электрода.
- •2. Выбор диаметра электрода.
- •3.Определение площади поперечного сечения наплавленного металла и числа проходов.
- •4. Определение силы тока и напряжения на дуге.
- •5. Скорость сварки определяем по формуле:
- •6. Расчет технической нормы времени сварочных работ.
- •7. Выбор типа и расчет количества сварочного оборудования.
- •8.Технико – экономическое обоснование спроектированного технологического процесса:
- •9. Определение стоимости израсходованных материалов
- •7. Расчет параметров производственного участка и технико-экономическое обоснование принятого технологического процесса ремонта восьмиосной цистерны. Расчет производственной площади участка.
- •Сущность поточного метода.
- •Список использованной литературы:
7. Расчет параметров производственного участка и технико-экономическое обоснование принятого технологического процесса ремонта восьмиосной цистерны. Расчет производственной площади участка.
Реализация технологического процесса обычно осуществляется в специальных помещениях соответствующего цеха или участка.
Длина восьмиосной цистерны составляет 21,1 метра, ширина вагона равна 3 метрам. На поточной линии шесть позиций:
Сущность поточного метода.
Поточный метод предусматривает реализацию производственного процесса, при котором технологические операции расчленены на отдельные или часть их сгруппирована для выполнения на специализированных рабочих местах – позициях. Позиции располагаются по ходу технологического процесса ремонта изделия. С течением времени обрабатываемые изделия поочередно передаются с предыдущей позиции на последующую. При этом передача изделий с позиции на позицию осуществляется через строгоопределенный времени, называемый тактом.
Поточная линия – это комплекс основного, вспомогательного, подъемно – транспортного и технологического оборудования, взаимосвязанного работающего согласованно с определенным заданным потоком по единому технологическому процессу.
Экономическая эффективность поточного производства обуславливается: ростом производительности труда в результате механизации производственных процессов; совершенствования технологии и организации труда; сокращением длительности производственного цикла за счет устранения перерывов в работе.
Расчет параметров поточной линии для общей сборки котла.
Годовая программа ремонта котлов восьмиосных цистерн.
N=2500 вагонов.
Число рабочих часов в год 2004.
Время на ремонт:
Определяю фронт работы:
На основе анализа технологического процесса, учитывается характер и вид работ, принимаем число позиций равной 6 (Q).
Определяю фронт
работы поточной линии:
,
где Кв–количество
изделий на 1 позицию.
Определяю число
поточных линий:
Принимаю n=1 (одна поточная линия).
Определяю такт
поточной линии:
где
асм - количество рабочих смен в сутках;
F – годовой фронт рабочего времени поточной линии при работе в одну смену (F=2004);
ηэ - коэффициент использования поточной линии во времени (ηэ =0,9);
n – количество поточных линий;
Кв – количество изделий на одной позиции;
N – годовая программа выпуска изделий;
или
Определяю годовую производительность поточной линии:
Таким образом, полученные параметры поточной линии для ремонта котлов восьмиосной цистерны обеспечивает выполнение производственной программы разработанного цеха, так как фактическая годовая производительность поточной линии 2783 котла превышает заданную потребность в ремонте 2500 котлов в год.
Определение фронта работы на участке:
где Кпл
- количество поточных линий на участке;
К*поз- количество позиций;
К*уд – количество изделий на позиции;
Расчет и выбор количества рабочих смен:
где Д*см-
количество рабочих смен участка в год;
m – количество сменных контингентов;
Fp – годовой фронт рабочего времени оного рабочего;
tсм - продолжительность смены;
Д*см- округляем до ближайшего целого числа и обозначаем через Д*см=242 смен/год.
Расчет потребного количества рабочих.
Количество производственных рабочих, необходимых для выполнения заданной программы зависит от трудоемкости выполняемых работ и может быть определено по следующей формуле:
где Рпр
– число производственных рабочих;
Fр – годовой фронт рабочего времени одного рабочего, ч;
Кп – коэффициент учитывающий потери рабочего времени на отпуск, по болезни, прочие уважительные причины Кп =0,3;
Nд – годовой выпуск изделия 2500;
Кп – плановый коэффициент выполнения норм, Кп = 1,2;
Принимаю число рабочих на одной позиции равное 3.
