- •Введение
- •1. Теоретические аспекты принятия стратегических решений на предприятии
- •2. Процесс управления предприятием в деловой игре «Никсдорф Дельта»
- •2.1. Настройка программы и условий игры
- •2.2. Оценка текущего состояния предприятия, исходная информация для планирования деятельности
- •2.3 Планирование и принятие решений
- •2.4 Контроль принятых решений и регистрация
- •3. Анализ результатов и оценка деятельности участников деловой игры «Никсдорф Дельта»
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
3. Анализ результатов и оценка деятельности участников деловой игры «Никсдорф Дельта»
Результаты, полученные по итогам деятельности в течение периода, отражаются в отчетности предприятия (меню «Результат»).
1. Просмотрите основные отчеты – меню «Отчеты» перед началом работы в следующем периоде, которые могут быть напечатаны для самостоятельного анализа в свободное от работы за компьютером время.
Для вывода на печать непосредственно из программы «Никсдорф Дельта» (при наличии принтера на компьютере участника игры) откроите соответствующий отчет и выберите меню «Игра» команда «Печать».
Для анализа результатов периода необходимо ответить на вопросы: каковы причины отклонения значений отдельных показателей от запланированных, насколько последовательно и успешно реализуется выбранная стратегия, каковы положение фирмы среди конкурентов и шансы на успех при сохранении выбранной стратегии, ее корректировке или изменении.
2. Проанализируйте размер прибыли за период и факторов на нее повлиявших.
Данные о прибыли за период и общей прибыли предприятия после уплаты налогов содержатся в Отчете о прибылях и убытках, а также в Основном отчете об исследованиях рынка, вместе с необходимыми сведениями о ценах, доле рынка и прибыли предприятий-конкурентов. Эффективность деятельности предприятия по сравнению с конкурентами характеризует также динамика изменения курса акций.
3. Проведите анализ конкуренции
Отчеты об исследованиях рынка позволяют получить представление о маркетинговых стратегиях и результатах деятельности предприятий-конкурентов. Данные о ценах конкурентов и средних ценах по отрасли учитываются руководством предприятия при планировании следующего периода. Доля рынка, оцененная по сбыту и обороту каждого продукта отдельно, позволяет прогнозировать успех деятельности предприятия в рамках выбранной стратегии в последующих периодах.
4.Осуществите анализ производства. С помощью отчетов: («Производственный отчет» раздел «Собственное производство»). Необходимо тщательно планировать закупку и утилизацию оборудования в соответствии со сроком его эксплуатации («Производственный отчет» раздел «Картотека оборудования»). Для подробного анализа затрат, связанных с производством и реализацией продукции, поиском возможных резервов используется отчет «Калькуляция себестоимости продукции». При анализе данного отчета необходимо изучить динамику и структуру затрат, а также рассчитать себестоимость единицы продукции, что важно учитывать при определении цен.
5. Проведите анализ финансовой деятельности на основе финансового отчета, следует обратить особое внимание на эффективность использования привлекаемых долгосрочных и краткосрочных кредитов, наличие овердрафта. Выбор схемы собственного платежного поведения, позволяющей избегать резкого увеличения текущих выплат в ходе игры и повышения уровня заемного финансирования, создает основу для оптимизации финансовой деятельности предприятия (при условии получения прибыли).
Как и на реальном предприятии, для анализа финансового состояния фирмы в деловой игре «Никсдорф Дельта» необходимы три основных документа, содержащиеся в «Финансовом отчете»:
баланс;
отчет о прибыли и убытках;
отчет о движении денежных средств.
Обобщающим показателем для оценки эффективности деятельности предприятия в деловой игре «Никсдорф Дельта» является интегрированный показатель Z. Данный показатель включает в себя ключевые финансовые показатели предприятия (прибыльность, курс акций, финансовая устойчивость) и позволяет комплексно оценить состояние предприятия, а преподавателю построить рейтинг и на его основе оценить участников игры.
При расчете Z определяются 5 переменных, которые в сумме характеризуют уровень финансового состояния предприятия:
Z = 1,2*Х1+1,4*Х2+33*Х3+0,6*Х4+1,0*Х5
где X1 - отношение оборотного капитала к сумме баланса по всем статьям актива;
X2 - нераспределенные доходы к сумме баланса по всем статьям актива; к нераспределенным доходам относятся: резервный фонд капитала; резервный фонд из прибыли; чистая прибыль;
X3 - доходы до налогообложения (прибыль за период) к сумме баланса по всем статьям актива;
X4 - собственный капитал к общей сумме баланса по всем статьям актива;
X5 - чистый оборот к сумме баланса по всем статьям актива.
По итогам анализа результатов периода следует сделать выводы об эффективности выбранной стратегии. Нужно помнить, однако, что долгосрочные стратегии развития предприятия дают эффект лишь в течение длительного промежутка времени (нескольких периодов), поэтому также внимание следует уделить грамотному оперативному управлению предприятием, оптимальному использованию всех производственных ресурсов. В любом случае следует избегать убытков и корректировать маркетинговую стратегию с учетом состояния рынка и действий конкурентов.
