- •Стратегічне управління підприємством курс лекцій
- •7.050107, 8.050107 “ Економіка підприємства”
- •Основні знання та вміння, що одержують студенти при вивченні дисципліни Студент повинен знати:
- •Студент повинен вміти:
- •Тематичний план вивчення дисципліни
- •1.Переваги стратегічного підходу до управління
- •2. Складові системи стратегічного управління
- •Тема 2 Діагностика зовнішнього середовища організації
- •1. Діагностика зовнішнього середовища непрямого і безпосереднього впливу на підприємства
- •2. Оцінка конкурентного середовища в галузі
- •Аналіз привабливості галузі та визначення її перспектив розвитку
- •Тема 3 Діагностика організації, підприємства
- •Концептуальні основи діагностики
- •Методи та засоби діагностики
- •Декомпозиція з позиції об'єкта управління.
- •3. Діагностика стратегічних ресурсів організації
- •Тема 4 Типи стратегій організації
- •Класифікація стратегій організації
- •Способи розробки стратегій
- •3. Базові корпоративні стратегії
- •Стратегії концентрованого росту.
- •Стратегії інтегрованого росту.
- •Стратегії диверсифікованого росту.
- •4. Вибір та оцінка обраної стратегії Основні чинники вибору стратегії.
- •Тема 5 Обґрунтування місії підприємств
- •Місія організації
- •Цілі організації
- •3. Розробка місії та цілей організації
- •Тема 6 Конкурентоспроможність підприємств та методи її визначення
- •1.Основи поняття конкурентоспроможності підприємств
- •2.Оцінка конкурентоспроможності підприємств на основі визначення конкурентоспроможності продукції
- •Тема 7 Конкурентні стратегії
- •1. Ланцюг цінностей як інструмент стратегічного аналізу
- •2. Види конкурентних стратегій
- •3. Позиції підприємств в конкурентному середовищі
- •Лідер ринку.
- •Фірма, що кидає виклик ринковому оточенню.
- •Послідовник.
- •Тема 8 Приведення маркетингової стратегії підприємств у відповідності до змін у середовищі
- •Стратегії для конкуренції в нових галузях
- •2. Стратегії для конкуренції в галузях, які знаходяться на стадії зрілості
- •3. Стратегії для конкуренції в галузях, які знаходяться в стані спаду
- •Тема 9 Реалізація стратегії та управління змінами в підприємстві
- •Роль та значення стадії реалізації в процесі стратегічного управління
- •Стратегічне лідерство і подолання опору змінам
- •Контроль реалізації стратегії
- •Тема 10 Стратегічне планування
- •2. Моделі стратегічного планування
- •3. Зміст і структура стратегічного плану
- •Тема 11 Підсистема забезпечення стратегічного управління
- •Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Інформаційне забезпечення стратегічного управління.
- •3. Психологічне забезпечення процесів стратегічного управління та формування стратегічної поведінки персоналу
- •Список літератури
Аналіз привабливості галузі та визначення її перспектив розвитку
Завершальним кроком аналізу галузі та конкурентної ситуації є оцінка ситуації в галузі в цілому та розробка розуміння привабливості або непривабливості галузі найближчим часом та у довгостроковій перспективі. При визначенні привабливості у тій чи іншій галузі визначальними є такі фактори:
потенціал галузі;
сприятливий чи несприятливий вплив на дану галузь рушійних сил;
можливість входу до галузі крупних фірм;
стабільність попиту;
посилення або послаблення впливу сил конкуренції;
серйозність проблем, що постають перед галуззю в цілому;
ступінь ризику та невизначеності;
зростання чи зниження прибутковості галузі як результат дій конкурентів та рушійних сил.
Проведення аналізу галузі та конкурентного середовища така концептуальна схема:
Визначення основних економічних характеристик галузі: темпи росту ринку, географічні характеристики ринку, структура галузі, можливість економії на масштабах виробництва, капіталомісткість.
Аналіз конкурентного середовища: напруженість конкурентної боротьби між продавцями, загроза виходу на ринок нових фірм, ступінь впливу постачальників на покупців;
Рушійні сили;
Конкурентна позиція основних фірм: сприятлива чи несприятлива позиція;
Аналіз фірм конкурентів: стратегія конкурентів вірогідні дії у майбутньому;
Ключові фактори успіху;
Перспективи галузі та її загальна привабливість, привабливі та непривабливі фактори, основні проблеми галузі перспективи отримання прибутку.
При проведенні аналізу галузі та конкуренції в ній необхідно пам’ятати про дві речі: аналіз зовнішнього середовища не може здійснюватись суто механічно, коли у формулу підставляють отримані дані. Для однакових ситуацій є безліч варіантів дій. По-друге, повномасштабний аналіз галузі та конкуренції має проводитись кожні 1-3 роки. У проміжках керівники мають уточнювати картину згідно з надходженням нової інформації. Необхідно дуже добре знати ситуацію в галузі та умови конкуренції в ній, постійно слідкувати за ними – іншої альтернативи немає. Інакше менеджер не зможе приймати вдалі та своєчасні.
Контрольні запитання
1. Складові зовнішнього середовища непрямого впливу на організацію.
2. Визначення основних економічних показників галузі.
3. Оцінка стану конкуренції у галузі за М. Портером.
4. Аналіз поведінки фірм-конкурентів.
5. Галузеві ключові фактори успіху.
6. Оцінка привабливості галузі та визначення перспектив розвитку.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1.Гудзинський О. Д. Практикум з менеджменту в системі агробізнесу: ситуації і ділові ігри. –К.:Урожай, 1994. |
2.Завадський Й. С. Менеджмент:-Т.1.-К.: Українсько-фінський інститут менеджменту і бізнесу, 1997. |
3.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. |
4.Немцом В.Д. Довгань Л.Є.Стратегічний менеджмент: Навч. посібник.-К.:ТОВ “УВПК “Ексоб”, 2001. |
5.Томпсон А. А.,Стриклен А.Д.Стратегический менеджмент: Учебник.-М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. |