2. Стратегії для конкуренції в галузях, які знаходяться на стадії зрілості

Швидкий ріст нових галузей не може відбуватися постійно, хоча момент початку переходу в стадію зрілості, неможливо точно спрогнозувати його можна відтягнути на час шляхом використання технологічних досягнень, модернізацію товару і здійснення інших заходів для підтримки ринкового попиту. Тим не менш, коли темпи росту понижуються, перехід в стадію зрілості найчастіше призводить до суттєвих змін в конкурентному середовищі галузі.

1. Спад споживчого попиту породжує гостру конкуренцію за сегмент ринку.

2. Споживачі стають більш вибагливими і потребують більших вигод.

3. Виникнення проблем при розширенні виробничих потужностей.

4. Посилення міжнародної конкуренції.

5. Прибутковість галузі падає періодично або постійно.

По мірі того як розвивається стаді зрілості і відбуваються зміни в умовах конкуренції в галузі, фірми можуть направити свої стратегічні зусилля на укріплення своїх позицій серед конкурентів, а саме:

1. Зробити акцент на модернізацію виробничого процесу (це дасть змогу мати більш низькі витрати, покращити контроль якості, більші можливості по виробництву різних модифікацій продукції і скорочення термінів строків між розробкою товару і виходом його на ринок).

2. Посилення уваги зниження витрат. (Такі зусилля можуть бути направлені на різні сфери діяльності: фірми можуть добиватись більш вигідних цін у постачальників, більш економно здійснювати розробку продукту, використання більш дешевих компонентів, збільшувати виробничу і збутову ефективність).

3. Збільшувати продаж існуючим споживачам (подарунки від фірми, пошук нових можливостей використання товарів або надання додаткових послуг).

4. Покупка фірм-конкурентів за низьким цінами.

5. Вихід на міжнародні ринки (наприклад фірма Кока-Кола).

3. Стратегії для конкуренції в галузях, які знаходяться в стані спаду

Багато фірм діють в галузях, де попит росте більш низькими темпами, чим у середньому в промисловості, а інколи відбувається його спад. Хоча в даній ситуації найбільш вірогідною являється стратегія “збору врожаю”, яка забезпечує отримання максимального прибутку за короткий період часу, фірми, які твердо стоять на ногах, все ж таки можуть добиватися в цих галузях позитивних результатів.

Для цього потрібно дотримуватися в основній мірі наступних стратегій:

1. Орієнтування на стратегію фокусування шляхом виявлення, створення і розробки ринкових сегментів, які зростають (підприємець, який перший сконцентрує свою увагу на самому вигідному сегменті, не тільки уникне спаду в продажі і прибутках, але і досягне конкурентних переваг).

2. Орієнтування на диференціацію на основі покращення якості і інновацій.

3. Працювати старанно без перебоїв, простоїв, щоб знизити рівень витрат.

Контрольні запитання

1. Стратегічні альянси.

2. Види міжнародних стратегій.

3. Стратегія лідерів галузі.

4. Глобальна стратегія і конкурентна перевага.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1.Томпсон А. А.,Стриклен А.Д. Стратегический менеджмент: Учебник. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

Тема 9 Реалізація стратегії та управління змінами в підприємстві

1. Роль та значення стадії реалізації в процесі стратегічного управління.

2. Стратегічне лідерство і подолання опору змінам.

3. Контроль реалізації стратегії.