
- •1. Загальна хар-ка потенціалу під-ва: поняття, характерні риси, модель.
- •2. Поняття структури потенціалу під-ва та концепції її побудови (різновиди структуризації елементів, що формують потенціал підприємства).
- •3. Змістова характеристика суб’єктних складових в структурі потенціалу підприємства.
- •4. Змістова характеристика об’єктних складових в структурі потенціалу підприємства.
- •5.Особливе місце і значення трудового, інформаційного та інфраструктурного потенціалів в структурі потенціалу підприємства.
- •6.Формування потенціалу
- •7. Синергічність елементів потенціалу підприємства та процес оптимізації його структури.
- •8.Конкурентноспроможність потенціалу підприємства та її рівні.
- •9.Оцінювання потенціалу підприємства: поняття, головні цілі та сфери застосування.
- •1. Оцінка вартості майна проводиться за:
- •2. Оцінка вартості машин і обладнання проводиться в таких випадках:
- •3. Оцінка вартості гудвілу проводиться за:
- •10. Принципи оцінювання ринкової вартості потенціалу підприємства.
- •11. Нерухомість та чинники,що впливають на її вартість.
- •12.Потенціал землі та земельна рента.
- •14. Модель оцінки трудового потенціалу підприємства.
- •15. Графоаналітична модель потенціалу підприємства.
- •16. Алгоритм графічного методу оцінки потенціалу під-ва “Квадрат потенціалу”.
- •17. Індикаторний метод оцінки конкурентноспроможності потенціалу підприємства і його оцінки.
- •18. Матричний метод оцінки
- •19. Методи доходного підходу до оцінки землі: різновиди та механізм застосування.
- •20. Методи витратного підходу до оцінки землі: різновиди та механізм застосування.
- •21. Особливості викор-ння витратного підходу при оцінюванні будівель і споруд.
- •23. Особливості використання порівняльного підходу при оцінюванні будівель і споруд.
- •24. Оцінювання машин та обладнання: методи доходного підходу.
- •25. Оцінювання машин та обладнання: методи порівняльного підходу.
- •26. Різновиди методів дохідного підходу при оцінюванні нематеріальних активів.
- •27. Різновиди методів витратного підходу при оцінюванні немат.Активів.
- •28. Різновиди методів порівняльного підходу при оцінюванні немат.Активів.
- •29. Методи витратного підходу до оцінювання вартості бізнесу.
- •30. Методи результат. (доходного) підходу до оцінювання вартості бізнесу.
7. Синергічність елементів потенціалу підприємства та процес оптимізації його структури.
Один з найвагоміших заг.законів організації — закон синергії, який стверджує, що для будь-якої сис-ми (під-ва, орг-ції, фірми) існує такий набір ел, за якого її пот.завжди буде або значно більшим, ніж проста сума потенціалів ел, що до неї входять, або суттєво меншим.
Синергія може давати двояку користь: пряму та опосередковану.
Пряма користь — зб.чистих гр.потоків від якнайповнішого використ.пот.під-ва. Це має місце за операційної, управлінської та фінансової синергії.
Операц.синергія — економія на операц.витратах за рахунок взаємодії маркетингового, фін.та логіст.пот.
Управлін.синергія — економія за рахунок оптим.форм.потенціалу організац. системи управ.
Фін.синергія — економія за рахунок зміни підходів до формування фін.потенціалу під-ва.
Опосередков.користь — зб.вартості пот.під-ва, або зміна мультиплікатора ціна під-ва/приб.
Зважаючи на ефект синергії, процес оптимізації структури пот.під-ва слід проводити за такими етапами.
Етап 1 — формування системи цілей під-ва (стратег, тактичні, поточні; для всього під-ва, його підрозділів, а також окремих видів дія-сті).
Етап 2 — визначення необх.для кожної цілі набору стратег.рес: цей етап обов’язково треба узгоджувати з першим.
Етап 3 — оскільки для задоволення тієї самої потреби може існувати кілька варіантів наборів ресурсів, то доцільно провести оцінку альтернативних їх комбінацій і після цього зробити остаточний висновок.
Етап 4 — виходячи з того, що під-во не однаковою мірою володіє всіма видами ресурсів, треба провести раціональний розподіл обмежених ресурсів, визначити, куди найвигідніше їх спрямувати, щоб забезпечити високий рівень конкурентоспроможності потенціалу під-ва.
Етап 5 — після провед.попередніх 4-х етапів необхідно оцінити отрим.рез-т.
8.Конкурентноспроможність потенціалу підприємства та її рівні.
Кс потенціалу під-ва — комплексна порівняльна хар-ка, яка відображ.рівень переважання сукупності показників оцінки можливостей під-ва, що визначають його успіх на певному ринку за певний проміжок часу стосовно сукупності аналог.показників під-в-конкурентів.
Кс потенціалу підприємства має кілька особливостей, а саме:
1. Кс не є іманентною якістю під-ва (тобто його внутр, прир.якістю). Вона може бути виявлена й оцінена тільки за наявності конкур.(реальних або потенц.).
2. Це поняття є відносним, тобто воно має різний рівень стосовно різних конкур.
3. Кс пот.під-ва визнач.продукт.викор-ння залучених до процесу вир-ва рес.
4. Рівень Кс пот.під-ва залежить від рівня Кс його складових (передовсім продукції), а також від загальної конкурентоспроможності галузі та країни.
На сучасному етапі розвитку наук.досліджень Кс потенціалу під-ва намітився дуалістичний підхід до визначення її рівнів.
Залежно від глобаліз.цілей дослідж.виділяють такі рівні Кс пот.під-ва:
1) світове лідерство;2) світовий стандарт;3) національне лідерство;
4) національний стандарт;5) галузеве лідерство;6) галузевий стандарт;
7) пороговий рівень.
Якщо підприємство перебуває нижче за пороговий рівень, то його потенціал вважається зовсім не конкурентоспроможним.
Згідно з другим поглядом виокремлюють чотири рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Під-ва першого рівня розглядають організацію апарату управління як внутрішньо нейтр.елемент пот, а роль кер-ка обмежують налагодженням випуску прод-ції, без огляду на проблеми Кс та задоволення потреб споживачів. Зайвими вважають зміну конструкції чи підвищ.техн.рівня прод, удосконалення структури й функцій відділу збуту та служби маркетингу, оскільки не беруться до уваги зміни ринк.сит.та потреб споживачів. Під-ва другого рівня Кс намаг.зробити вир.елемент потенціалу «зовнішньо нейтр». Це озн, що пот.під-ва повинен повністю відповідати стандартам, встановленим його осн.конкур. А якщо кер.під-ва розуміють конкур.переваги на ринку дещо інакше, ніж їхні осн.суперники, та намаг.не обмежуватися тими заг.стандартами вир-ва, що чинні в галузі, то потенціал під-ва еволюціонує до третього рівня Кс. На таких під-вах вир.складова потенціалу зазнає сильного впливу з боку складової управл, що сприяє її розвитку та удоскон. Коли успіх у конкур.боротьбі стає вже не стільки функцією вир-ва, скільки функцією управл.та починає залежати від якості, еф-сті управл, орг-ції вир-ва, тоді під-ва досяг.4 рівня Кс свого потенціалу й опин.попереду конкурентів протягом тривалого часу.