
- •Издержки предприятия, себестоимость, ее состав и структура
- •Организация производства зерновых культур
- •Оперативное управление производством. Цели, функции, методы оперативного управления.
- •Основные средства предприятия.
- •Организация управления агропромышленным комплексом рф на современном этапе. Органы государственного управления на федеральном и региональном уровнях
- •Предприятия в условиях рыночной экономики.
- •Производственный процесс на предприятии апк.
- •Управленческие решения. Процесс принятия, модели и методы принятия решения
- •Стратегия устойчивого развития предпринимательской фирмы
- •Организация промышленного производства куриных яиц
- •Система управления рисками на предприятии
- •Научно-технический прогресс и потенциал предприятия.
- •Управление конфликтом: сущность конфликта, виды конфликта, алгоритм разрешения конфликта
- •Организация управления предприятиями апк различных организационно-правовых форм.
- •Формы организации производства на предприятии
- •Стратегия диверсификации предпринимательской фирмы
- •Предприятия апк как экономическая система.
- •Организация материально–технического обеспечения сельскохозяйственных предприятий
- •Оборотные средства предприятия.
- •Понятие, состав, структура апк и его экономическая эффективность
- •Организация производства овощей
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по жив-ву.
- •Сущность и необходимость маркетинга. Эволюция маркетинговых концепций
- •Прекращение деятельности предприятия.
- •Горизонты планирования. Сущность и задачи стратегического планирования.
- •Коллектив и его особенности признаки, классификация и характеристика коллектива. Система социального контроля коллектива
- •Организация производства молока на сельскохозяйственных предприятиях. Особенности поточно–цеховой системы организации производства молока.
- •Документационное обеспечение управления.
- •Кредитование недвижимости.
- •Понятие, содержание и организационно-экономическая оценка системы хозяйства
- •Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая политика и элементы финансового механизма.
- •Земельные ресурсы предприятия
- •Организационно–экономические основы хозяйственных обществ
- •Понятие, виды и формы коммерческих сделок
- •1. Передачей собственности, 2. Денежной ценой, 3. Обязательством, подлежащим исполнению, 4. Платежом
- •Федеральные и ведомственные целевые программы реализуемые Министерством сельского хозяйства, их цели и задачи.
- •Продукция: системный подход к управлению качеством.
- •Экономика производства продукции растениеводства.
- •Организационно–экономические основы сельскохозяйственных кооперативов
- •Эффективность управления организацией: принципы опенки, критерии и показатели эффективности управления в сельскохозяйственных организациях.
- •Содержание и разработка технологических карт
- •Кооперация и агропромышленная интеграция в апк.
- •Понятие бизнес – плана, его отличие от стратегического плана, основные разделы бизнес – плана.
- •Личность в системе управления. Основные свойства, способности, качества личности. Формы взаимодействия личности и коллектива
- •Методы экономического обоснования инвестиций.
- •Организационно-экономические основы крестьянских фермерских хозяйств
- •Сущность и значение консалтинговой деятельности в апк
- •Виды, формы источники власти в организации. Принципы формирования механизма партнерства.
- •Экономическая эффективность инвестиционных проектов.
- •Сущность, виды, формы и системы оплаты труда в с.Х.
- •Организационно–экономические основы унитарных государственных и муниципальных предприятий
- •Целеполагание в стратегическом менеджменте: характеристика, классификация, функции целей, требования и принципы постановки целей.
- •Сравнительная характеристика методов финансирования проекта и обслуживание долга.
- •Принятие хозяйственных решений
- •Лидерство, теория лидерства, стили управления.
- •3.Либеральный (характеризуется непоследовательностью, излишней мягкостью поведения руководителей и специалистов. Руководители не обладают авторитетом, задания выполняются плохо).
- •Формирование кадрового потенциала организации. Кадровая политика организации, ее типы. Подбор кадров. Методы набора персонала
- •Оценка стоимости объектов недвижимости.
- •Рынок недвижимости в системе рынков.
- •Система информационного обеспечения менеджмента. Особенности современных информационных технологий.
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по раст-ву.
- •Размещение, специализация и концентрация пр-ва в сельском хоз-ве.
- •Управление качеством продукции и труда.
- •Конечный продукт апк: методика определения его экономической эффективности.
- •Управление природопользованием и охраной окружающей среды.
- •Становление системы управления сельским хозяйством.
- •Планирование себестоимости продукции животноводства (молочного скотоводства).
- •Особенности договоров купли-продажи сельскохозяйственной продукции
- •Экономика производства продукции животноводства.
- •Оперативное планирование как инструмент реализации текущих планов.
- •Цены и ценообразование на продукцию предприятия.
- •Понятие рынка и его структура. Предпосылки рыночной эк-ки её значение.
- •Методы моделирования и оптимизации предпринимательских решений
- •Методика планирования себестоимости продукции растениеводства (зерно).
- •Сущность и основные элементы экономического механизма управления агропромышленным комплексом.
- •Формирование основных управленческих концепций и их развитие.
- •Рыночные каналы реализации продукции апк
- •Уровни, показатели и критерии предпринимательского риска
- •Рынок факторов пр-ва.
- •Теории мотивации и их применение в апк.
- •Итоговая оценка эффективности предпринимательской деятельности фирмы
- •План производственно-финансовой деятельности с/х п/п, его содержание и основные разделы.
- •Сущность организационно- распорядительных методов управления. Содержание средств организационного воздействия.
- •Государственное регулирование рынка недвижимости.
- •Коммуникации: элементы и этапы коммуникационного процесса, основные преграды и пути совершенствования коммуникаций в организациях.
- •Сущность и значение инновационного менеджмента.
Уровни, показатели и критерии предпринимательского риска
Любое действие с/х предпринимателя несет в себе возможность неудач, потерь, является рискованным. Например, с/х организация, заключая договор с поставщиками машин, комбикормов, принимает на себя риск неудачного определения поставщика, договорных условий поставки, поступления некачественного сырья и материалов, срыва поставок. В то же время с его стороны возникает риск несвоевременного расчета с поставщиком. Предпринимательский риск – риск, возникающий при любых видах деятельности, связанных с производством и реализацией товаров (продукции, работ, услуг). товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением соц.-экономических и научно-технических проектов. Под этим подразумевается, что предприниматель имеет дело с использованием материальных, трудовых, финансовых, информационных ресурсов и риск связан с угрозой возникновения ресурсного ущерба. В предпринимательской деятельности в зависимости от величины вероятных потерь выделяют несколько уровней риска. Область, в которой потери не ожидаются, называют безрисковой зоной, Область, в которой потери меньше ожидаемой прибыли, называют зоной допустимого риска, т.е. данный вид предпринимательской деятельности сохраняет экономическую целесообразность. Зоной критического риска называют область, в которой потери превышают величину ожидаемой прибыли до суммы расчетной выручки. Зона катастрофического риска представляет собой область потерь, которые по своей величине превосходит критический уровень и может превышать стоимость всего имущества предприятия. 1 показатель: при определении возможных суммарных потерь: из расчетных потерь вычитают сопровождающий их выигрыш.
Качественная мера потерь определяется абсолютным или относительным уровнем потерь, измеряемым в материальном или денежном выражении. 2 показатель: потери характеризуются не только величиной, но и вероятностью того, что они достигнут именно такой величины. 3 показатель: более полное представление о предпринимательском риске дает кривая вероятности тех или иных потерь в зависимости от их уровня. при принятии решений л допустимости и целесообразности предпринимательского риска важно знать не только уровень вероятности определенных потерь, но и вероятность того, что эти потери будут больше некоторой величины. (схема: кривая распред-я вероятностей потерь: Вер-ть опред-го ур потерь и уровень потерь! 0,7-1, 0,5-2, 0,3-3,0,1-4 кривая)1 – наиболее вероятные потери 2-вероятность допустимого риска 3-вероятность критического риска 4-вероятность катастрофического риска. По уровню вероятности превышения определенного уровня потерь устанавливается вероятность того. что потери окажутся выше: 1) допустимого уровня (всей суммы прибыли); 2) критического уровня (ожидаемой выручки); 3) катастрофического уровня (имущественного состояния предприятия) Далее необходимо установить предельные величины этих показателей, выше которых они не должны подниматься, чтобы не попасть в зону чрезмерного, неприемлемого риска. Такие предельные величины называются критериями риска. Предприниматель с учетом собственного опыта устанавливает для себя предельные уровни риска.По Райзбергу: К допустимого риска ≤10% К критического риска≤1% К катастроф-го риска≤0,1%