Цены и ценообразование на продукцию предприятия.

Цена - денежное выражение стоимости товара. На любом предприятии роль цены очень велика, т.к. от нее зависят: величина прибыли, конкурентоспособность и фин. устойчивость предприятия. Цена - это кол-во денег, которое покупатель может заплатить и за которое производитель может продать товар. Цена связывает спрос и предложение: если С > П, то цена ↑; если С < П, то цена ↓; если С = П, то цена равновесная. Значение цены: * для определения стоимостных показателей (стоимость продукции, прибыль, рентабельностть, ВД);* стимулируется производство и улучшается качество; * экономически обосновывается выгодный вариант капитальных вложений.

Функции цены: измерительная - определение стоимостных показателей; *стимулирующая; * регулирующая – сбалансирование спроса и предложения; *распределительная - изменение цены на товар способствует перераспределению потока материальных ресурсов в др. отрасли и производства; * социальная - учет платежеспособности населения. Система цен взаимосвязь различных видов цен. Повышение или снижение цены может вызвать изменение в уровне других видов цен. Формирование цены: Себестоимость + прибыль + НДС + акцизы = отпускная цена предприятия + наценки посреднических организаций = оптовая рыночная цена. + торговые наценки = розничная цена.

Виды цен: 1) Закупочная - закупает государство для своих нужд.2) Оптовая - по которой осуществляются расчеты между предприятием, за реализованную продукцию. Выделяют оптовые цены предприятия-изготовителей и оптовые цены посреднических организаций. 3) Розничная - по этой цене население приобретает товары через розничную сеть.4) Договорные - по согласованию сторон (заключается договор). Часто указывается верхний и нижний пределы.5) Свободная - как договорная, но контракт не заключается. Ее уровень определяется через механизм спроса и предложения. Регулируемая цена - складывается под воздействием государства. Существуют 2 подхода к формированию цен:* Затратный - учет затрат на пр-во и реализацию. * Рыночный метод - цена устанавливается на основе спроса и предложения по соглашению продавца и покупателя. На нее влияет конкуренция.

Структура управления, ее типы и виды. Основные направления совершенствования структур управления п\п.

Структура управления - совокупность звеньев и отдельных работ управления, порядок их соподчинённости и взаимосвязи по вертикали и горизонтали. Звено - самостоятельное структурированное подразделение, выполняющие определенные функции или несколько функций управления. Ступень –совокупность звеньев, находящихся на определённом уровне иерархии. Классификация структур. По ступенчатости.*Двух ступенчатые(бригадные)-используются в небольших и средних по размеру хозяйствах. Для этой структуры характерно тесная связь между руководителями и подчинёнными. Чёткое распределение полномочий между руководителями и специалистами.*Трех ступенчатые(отделенческая) характер.для крупных хозяйств с многоотраслевой специализацией и значительной территориальной разобщённостью, управляющий действует как последующие звено между бригадиром и администрацией предприятия или директором. *Четырёх ступенчатая(цеховая) предполагает создание крупных цехов, специализирующих на пр-ве отдельных видов продукции. Цеха возглавляют главный специалист, который одновременно выступает в роли функционирующих руководителей. *Комбинированная(системная)-сочетает в себе несколько типов управления.По организационным признакам.*Территориальные*Отраслевые По форме соподчинённости: *Линейная-разделение управленческого труда осуществляется по объектам, а не по функциям. Предусматривает непосредственное подчинение каждого работника одному лицу. *Функциональная - организационное отделение по функциям управления, а не по объектам. Каждый из квалифицированнх специалистов руководит деятельностью всех работников в рамках своей компетенции. *Линейно-функциональные, предполагают сочетание линейного подчинения с обслуживанием со стороны функционирующих служб без нарушения прав и обязанностей линейных руководителей. *Дивизиональное -деление организации на элементы и блоки по видам товаров и услуг.По форме регламентации: *Формальная, определена структурными схемами, должностными инструкциями и другими нормативными документами.*Неформальная-сумма нормативного поведения, личных взаимоотношений в организации. Она опирается на взаимные симпатии, а также на их ценности и социальный статус. Творческие подходы к формированию структуры управления.1.Классический: заключается в построении структуры управления в следующей последовательности:-определение целей и видов управленческих работ -рассчитывается V деятельности по конкретным функциям управления -распределяют полномочия и ответственность;2) Поведенческий, заключается в выделении на первый план социальные роли работников. В основе данного подхода лежит удовлетворённость в труде.3) Системный- наиболее рациональные способы построения структур управления должна базироваться на конкретных ситуациях.

Основные направления совершенствования структур управления с\х производством. Необходимость совершенствования структур управления на предприятиях АПК обусловлена внутренними и внешними факторами, которые оказывают большое влияние на управленческую деятельность. Проектирование или реорганизация структуры управления должна базироваться на стратегических планах предприятия, в частности структура должна соотносить: -технологии производства товаров и услуг -отношение собственности на предприятии -внешнее окружению предприятия, качественному состоянию персонала. При формировании структуры управления необходимо выдерживать ряд требований: 1.Структура управления должна обеспечивать оперативность в работе(*Принцип гибкости). 2.Оперативное управление должно сочетаться с надёжностью функционирования. 3.Структура управления должна обеспечивать его экономичность(эффект от управления должен достигаться при мин.затратах) 4.Нужно создавать условия для подготовки руководителей. 5.в подчинении руководителя не должно быть работников выше норм управляемости(*Принципу распространённости контроля)

Вся работа по совершенствованию структур управления ведётся в двух направлениях: во-первых, рационализация производственной и организационной структуры, а во-вторых, совершенствование структуры управления на основе упорядочения деятельности управленческого аппарата. Кроме того, в условиях рынка у большинства предприятий АПК возникает необходимость создания подразделений по производству новых видов продукции с целью укрепления финансового положения. При совершенствовании организационной структуры предприятия необходимо обратить внимание на наличие мелких не рентабельных подразделений, их ликвидация упростит организационную структуру. Любая рациональная структура управления должна сопровождаться уточнениями обязанностей прав и ответственности должностных работ.