Оперативное планирование как инструмент реализации текущих планов.

В системе внутрихозяйственного планирования оперативное позволяет обеспечить ориентированность целей предприятия во времени, а значит и текущий контроль за их достижением; Цели оперативного планирования – осуществление производственных процессов в оптимальные технологические сроки на основе соблюдения принципов их планирования и организации. Оперативное планирование имеет свои специфические особенности: -затрагивают относительно короткие промежутки текущей деятельности подразделений предприятия; -выполнение работ, относящихся к оперативному управлению, не допускает отлагательств; -руководители подразделений, обладая оперативной самостоятельностью и располагая необходимыми ресурсами, сами планируют и организуют производственные процессы, контролируют их выполнение; -при возникновении проблем и необходимости в соответствующей помощи они обращаются к вышестоящему руководителю и в обслуживающие подразделения; -оперативное управление, начинающееся с оперативного планирования, охватывая все участки производства, консолидирует их действия на своевременное и качественное осуществление производственных процессов. Оперативное планирование выступает как форма и инструмент текущего контроля, при помощи которого определяется - верны ли оперативные решения, в какой мере достигнуты текущие цели, и не нуждаются ли они в корректировке. Отсюда значение оперативного контроля: -чтобы не оказаться в неопределенности, принимать учреждающие решения, прежде чем возникнут проблемы; -позволяет своевременно выявить проблемы и скорректировать организацию производственных процессов; -обеспечивает поддержку всего того, что является успешным в деятельности подразделений.

В агропромышленном производстве используются следующие виды оперативных планов: 1)Рабочие планы на периоды важнейших с\х работ в растениеводческих подразделениях (весенне-посевной, заготовка кормов и уборка урожая; в животноводстве – выделяют планы по производству и реализации продукции, размещению поголовья на территории хозяйства, покупке и продаже скота и кормов, и т.д.), т.е. нацеливающие организацию производственных процессов в оптимальные сроки. 2)Декадные,месячные планы в животноводстве, обслуживающих производствах, на перерабатывающих предприятиях, позволяющие осуществлять текущий контроль за достижением основных целей, выявлять конкретные причины отклонений от намеченного и принимать меры по их устранению 3)Планы-наряды это задания на выполнение конкретных работ, бригаде, звену, отдельному агрегату, на определенный срок (неделю, один-три дня), или аккордно – на выполнение совокупности работ). в плане - наряде указывают вид работ, место их выполнения, объем и сроки, нормы выработки, агротехнические требования, число необходимых работников, а так же машини орудий. оперативные планы обладают рядом особенностей: - по срокам составления и действия они наиболее близки к производственному процессу и тесно с ним связаны; - их составляют довольно часто, что придает им свойство непрерывности; - через оперативное планирование вся система внутрихозяйственных планов увязана с управлением производством. Для разработки оперативных планов требуется уверенное владение знаниями в таких областях, как организация основных и обслуживающих производств, эксплуатация машинно-тракторного парка, технология с\х и перерабатывающего произ-ва, а также навыками выявления причинно - следственных связей при оценке информации о результатах оперативного контроля, использования необходимой нормативной базы оперативного планирования