
- •Издержки предприятия, себестоимость, ее состав и структура
- •Организация производства зерновых культур
- •Оперативное управление производством. Цели, функции, методы оперативного управления.
- •Основные средства предприятия.
- •Организация управления агропромышленным комплексом рф на современном этапе. Органы государственного управления на федеральном и региональном уровнях
- •Предприятия в условиях рыночной экономики.
- •Производственный процесс на предприятии апк.
- •Управленческие решения. Процесс принятия, модели и методы принятия решения
- •Стратегия устойчивого развития предпринимательской фирмы
- •Организация промышленного производства куриных яиц
- •Система управления рисками на предприятии
- •Научно-технический прогресс и потенциал предприятия.
- •Управление конфликтом: сущность конфликта, виды конфликта, алгоритм разрешения конфликта
- •Организация управления предприятиями апк различных организационно-правовых форм.
- •Формы организации производства на предприятии
- •Стратегия диверсификации предпринимательской фирмы
- •Предприятия апк как экономическая система.
- •Организация материально–технического обеспечения сельскохозяйственных предприятий
- •Оборотные средства предприятия.
- •Понятие, состав, структура апк и его экономическая эффективность
- •Организация производства овощей
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по жив-ву.
- •Сущность и необходимость маркетинга. Эволюция маркетинговых концепций
- •Прекращение деятельности предприятия.
- •Горизонты планирования. Сущность и задачи стратегического планирования.
- •Коллектив и его особенности признаки, классификация и характеристика коллектива. Система социального контроля коллектива
- •Организация производства молока на сельскохозяйственных предприятиях. Особенности поточно–цеховой системы организации производства молока.
- •Документационное обеспечение управления.
- •Кредитование недвижимости.
- •Понятие, содержание и организационно-экономическая оценка системы хозяйства
- •Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая политика и элементы финансового механизма.
- •Земельные ресурсы предприятия
- •Организационно–экономические основы хозяйственных обществ
- •Понятие, виды и формы коммерческих сделок
- •1. Передачей собственности, 2. Денежной ценой, 3. Обязательством, подлежащим исполнению, 4. Платежом
- •Федеральные и ведомственные целевые программы реализуемые Министерством сельского хозяйства, их цели и задачи.
- •Продукция: системный подход к управлению качеством.
- •Экономика производства продукции растениеводства.
- •Организационно–экономические основы сельскохозяйственных кооперативов
- •Эффективность управления организацией: принципы опенки, критерии и показатели эффективности управления в сельскохозяйственных организациях.
- •Содержание и разработка технологических карт
- •Кооперация и агропромышленная интеграция в апк.
- •Понятие бизнес – плана, его отличие от стратегического плана, основные разделы бизнес – плана.
- •Личность в системе управления. Основные свойства, способности, качества личности. Формы взаимодействия личности и коллектива
- •Методы экономического обоснования инвестиций.
- •Организационно-экономические основы крестьянских фермерских хозяйств
- •Сущность и значение консалтинговой деятельности в апк
- •Виды, формы источники власти в организации. Принципы формирования механизма партнерства.
- •Экономическая эффективность инвестиционных проектов.
- •Сущность, виды, формы и системы оплаты труда в с.Х.
- •Организационно–экономические основы унитарных государственных и муниципальных предприятий
- •Целеполагание в стратегическом менеджменте: характеристика, классификация, функции целей, требования и принципы постановки целей.
- •Сравнительная характеристика методов финансирования проекта и обслуживание долга.
- •Принятие хозяйственных решений
- •Лидерство, теория лидерства, стили управления.
- •3.Либеральный (характеризуется непоследовательностью, излишней мягкостью поведения руководителей и специалистов. Руководители не обладают авторитетом, задания выполняются плохо).
- •Формирование кадрового потенциала организации. Кадровая политика организации, ее типы. Подбор кадров. Методы набора персонала
- •Оценка стоимости объектов недвижимости.
- •Рынок недвижимости в системе рынков.
- •Система информационного обеспечения менеджмента. Особенности современных информационных технологий.
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по раст-ву.
- •Размещение, специализация и концентрация пр-ва в сельском хоз-ве.
- •Управление качеством продукции и труда.
- •Конечный продукт апк: методика определения его экономической эффективности.
- •Управление природопользованием и охраной окружающей среды.
- •Становление системы управления сельским хозяйством.
- •Планирование себестоимости продукции животноводства (молочного скотоводства).
- •Особенности договоров купли-продажи сельскохозяйственной продукции
- •Экономика производства продукции животноводства.
- •Оперативное планирование как инструмент реализации текущих планов.
- •Цены и ценообразование на продукцию предприятия.
- •Понятие рынка и его структура. Предпосылки рыночной эк-ки её значение.
- •Методы моделирования и оптимизации предпринимательских решений
- •Методика планирования себестоимости продукции растениеводства (зерно).
- •Сущность и основные элементы экономического механизма управления агропромышленным комплексом.
- •Формирование основных управленческих концепций и их развитие.
- •Рыночные каналы реализации продукции апк
- •Уровни, показатели и критерии предпринимательского риска
- •Рынок факторов пр-ва.
- •Теории мотивации и их применение в апк.
- •Итоговая оценка эффективности предпринимательской деятельности фирмы
- •План производственно-финансовой деятельности с/х п/п, его содержание и основные разделы.
- •Сущность организационно- распорядительных методов управления. Содержание средств организационного воздействия.
- •Государственное регулирование рынка недвижимости.
- •Коммуникации: элементы и этапы коммуникационного процесса, основные преграды и пути совершенствования коммуникаций в организациях.
- •Сущность и значение инновационного менеджмента.
Размещение, специализация и концентрация пр-ва в сельском хоз-ве.
Размещение с\х - это распределение производства отдельных видов продукции по территориям страны, области. Показатели размещения с\х:* объем пр-ва отдельного вида продукции в данном регионе, * доля отдельных регионов в общем объеме валовой и товарной продукции. Принципы размещения с\х: 1) размещение пр-ва в регионах где max валовой продукции при min затрат; 2) учитывают природно-климатические условия; 3) близость к источникам потребления сырья (↓ затраты на транспортировку, трудовые); 4) соблюдение пропорции между с\х и промышленностью; 5) НТП и совершенствование МТБ (ускорение НТП - укрепление МТБ); 6) должно способствовать укреплению экономической самостоятельности страны. 4 группы, в зависимости от возможности покрывать внутренние потребности населения: *Вывозящая *Самообеспечивающая *Ввозящая *Ввозящая по всем видам продукции .Показатели экономической эфективности размещения: натуральные и стоимостные: v пр-ва, ассортимент, качество продукции, затраты труда на пр-во, окупаемость Инвестиций и КапВложений в с\х, сумма ЧД и прибыли на 1 га и на 1 работника, уровень рентабельности.
Специализация – преимущественное развитие той или иной отрасли, групп взаимосвязанных отраслей,превращение их в товарные отрасли, которые определяют производственное направление с\х предприятия. Специализация в с\х зависит от особенностей с\х: сезонность, пространственная рассредоточенность, отдаленность перерабатывающих предприятий, работа с живыми организмами.
Основным показателем определения специализации является структура товарной продукции и удельный вес отдельных отраслей во всей товарной продукции. Для более точной характеристики рассчитывают Ксп. Экономическое значение : -эффективно используется главное средство производства - земля; -↑ кол-во и улучшается качество продукции; -↑ производительность; -↓ издержки; -↑ рентабельность; -↑ Эффективности использования КВ; - служит стимулом развития НТП. Формы: *Зональная, *внутриотраслевая - разделение технологического цикла, * Хозяйственная - разделение труда между товарными, *внутрихозяйственная.
Концентрация - сосредоточение средств производства и труда на крупных специализированных предприятиях с целью увеличения производства, улучшения качества, снижение себестоимости. Пути осуществления: 1)создание благоприятных условий для ведения в крупных размерах с\х отраслей, 2) Централизация - поглощение крупными предприятиями более мелких малоэффективных.3) 1+2.
Концентрация влияет на размеры предприятия. Показатели размеров предприятия: ВП и ТП, доп: посевная S, среднегодовая численность работников, СОПФ, поголовье, энергетическая мощность. Размеры предприятия зависят: от уровня НТП, внедрения новых технологий, эффективного использования средств производства, степени отраслевого разделения труда.
Управление качеством продукции и труда.
Качество продукции - совокупность свойств, обуславливающая ее пригодность для удовлетворения определенных потребностей в соответствии с ее назначением. К таким свойствам можно отнести содержание полезных для человека веществ, надежность и долговечность продукции. Качество с/х продукции определяется химическими, физическими и биологическими показателями. Качество труда - совокупность свойств труд процесса, позволяющих выполнить все рабочие операции в соответствии с установленными требованиями. Управление качеством продукции - установление обеспечения и поддержания необходимого уровня качества продукции при ее ее разработке, производстве, обращении, эксплуатации, осуществляемые путем системного контроля и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на нее. В процессе управления качеством продукции следует исходить из типа: потребитель всегда прав. Главной целью государственной системы управления качеством продукции является всемирное использование научно-технических, производственных и социально-экономических возможностей страны для улучшения качества всех видов продукции. Организационно-технической основой данной системы является госсистема стандартизации - установление и практическое применение наиболее рациональных методов работы. Требования, предъявляемые к качеству продукции, устанавливаются нормативными документами по стандартизации. К ним относятся международные стандарты, технико-экономические, стандарты отраслей, стандарты предприятия, стандарты науки. ГОСТЫ разрабатываются на продукцию, имеющую межотраслевое значение. Требования, закрепленные к Гостам бывают: -Обязательные -направленные на обеспечение БЖД и здоровья людей. -Рекомендательные - потребительские характеристики товара. Стандарты предприятия делятся на: основные(определяет структуру, функции управления качества), общие(регламент информационного обеспечение), специальные(регламент права, порядок работы)
Существует 2 вида сертификации:-добровольная-обязательная.Сертификат соответствия выдается органом. Срок действия такого сертификата не более 3-х лет. Все работы после сертификации оплачивает заявитель.Управление качеством труда и продукции. Высокое качество конечной продукции АПК прежде всего зависит от работы с/х предприятие, и организаций, обеспечивающих ее заготовку, транспортировку, хранение, переработку, реализацию. Различные государственные и хозяйственые организации -призваны создавать благоприятные условия для пр-ва и доведения до потребителя продукции высокого качества. Основными причинами низкого качества продукции АПК является: 1.отсутствие МТБ. 2.несвоевременное проведение технологических операций. 3.Отсутствие четких критериев оценки качества труда и продукции. 4. несовершенство системы управления производства.
Факторы, влияющие на качество с/х продукции: -качество почвы -средства защиты растений -породный состав животных -качество кормов -качество труда. Знание этих факторов дает возможность руководителям и специалистам обеспечивать процесс управления качеством продукции При совершенствовании управления качеством на каждом этапе должна быть разработана и внедрена система мероприятий, таких как формирование органов управления труда и продукции, создание системы прогнозирования, разработки нормативов и стандартов, использование достижений науки и техники, передового опыта, регулярная оценка и контроль качества труда и продукции. Важной функцией управления качеством труда является их оценка и контроль. Для оценки качества продукции желательно на каждом предприятии иметь специальную лабораторию, которая давала бы возможность проводить все необходимые анализы. Показатели качества продукции можно определить при помощи измерительного(с помощью технических средств -весы, микрометр), органолептического(на основе информации, воспринимается органами чувств человека - зрением, обонянием, осязанием. Метода). Регистрационный метод основан на обнаружении, регистрации, подсчете тех или иных событий, явлений, объектов. Основы на вычисление и использование информации, полученной с помощью теоретической зависимости или эмпирическим путем. При оценке качества труда работников используется 100,10,5 - бальная система оценки. В зависимости от успеха производства продукции и характера технологических процессов используются различные виды контроля качества: сплошной, выборочный, текущий, периодический. Организационно-правовой основой управления качеством труда и продукции служат разработка нормативов, использование государственных стандартов, стандартов отраслей.