- •Издержки предприятия, себестоимость, ее состав и структура
- •Организация производства зерновых культур
- •Оперативное управление производством. Цели, функции, методы оперативного управления.
- •Основные средства предприятия.
- •Организация управления агропромышленным комплексом рф на современном этапе. Органы государственного управления на федеральном и региональном уровнях
- •Предприятия в условиях рыночной экономики.
- •Производственный процесс на предприятии апк.
- •Управленческие решения. Процесс принятия, модели и методы принятия решения
- •Стратегия устойчивого развития предпринимательской фирмы
- •Организация промышленного производства куриных яиц
- •Система управления рисками на предприятии
- •Научно-технический прогресс и потенциал предприятия.
- •Управление конфликтом: сущность конфликта, виды конфликта, алгоритм разрешения конфликта
- •Организация управления предприятиями апк различных организационно-правовых форм.
- •Формы организации производства на предприятии
- •Стратегия диверсификации предпринимательской фирмы
- •Предприятия апк как экономическая система.
- •Организация материально–технического обеспечения сельскохозяйственных предприятий
- •Оборотные средства предприятия.
- •Понятие, состав, структура апк и его экономическая эффективность
- •Организация производства овощей
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по жив-ву.
- •Сущность и необходимость маркетинга. Эволюция маркетинговых концепций
- •Прекращение деятельности предприятия.
- •Горизонты планирования. Сущность и задачи стратегического планирования.
- •Коллектив и его особенности признаки, классификация и характеристика коллектива. Система социального контроля коллектива
- •Организация производства молока на сельскохозяйственных предприятиях. Особенности поточно–цеховой системы организации производства молока.
- •Документационное обеспечение управления.
- •Кредитование недвижимости.
- •Понятие, содержание и организационно-экономическая оценка системы хозяйства
- •Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая политика и элементы финансового механизма.
- •Земельные ресурсы предприятия
- •Организационно–экономические основы хозяйственных обществ
- •Понятие, виды и формы коммерческих сделок
- •1. Передачей собственности, 2. Денежной ценой, 3. Обязательством, подлежащим исполнению, 4. Платежом
- •Федеральные и ведомственные целевые программы реализуемые Министерством сельского хозяйства, их цели и задачи.
- •Продукция: системный подход к управлению качеством.
- •Экономика производства продукции растениеводства.
- •Организационно–экономические основы сельскохозяйственных кооперативов
- •Эффективность управления организацией: принципы опенки, критерии и показатели эффективности управления в сельскохозяйственных организациях.
- •Содержание и разработка технологических карт
- •Кооперация и агропромышленная интеграция в апк.
- •Понятие бизнес – плана, его отличие от стратегического плана, основные разделы бизнес – плана.
- •Личность в системе управления. Основные свойства, способности, качества личности. Формы взаимодействия личности и коллектива
- •Методы экономического обоснования инвестиций.
- •Организационно-экономические основы крестьянских фермерских хозяйств
- •Сущность и значение консалтинговой деятельности в апк
- •Виды, формы источники власти в организации. Принципы формирования механизма партнерства.
- •Экономическая эффективность инвестиционных проектов.
- •Сущность, виды, формы и системы оплаты труда в с.Х.
- •Организационно–экономические основы унитарных государственных и муниципальных предприятий
- •Целеполагание в стратегическом менеджменте: характеристика, классификация, функции целей, требования и принципы постановки целей.
- •Сравнительная характеристика методов финансирования проекта и обслуживание долга.
- •Принятие хозяйственных решений
- •Лидерство, теория лидерства, стили управления.
- •3.Либеральный (характеризуется непоследовательностью, излишней мягкостью поведения руководителей и специалистов. Руководители не обладают авторитетом, задания выполняются плохо).
- •Формирование кадрового потенциала организации. Кадровая политика организации, ее типы. Подбор кадров. Методы набора персонала
- •Оценка стоимости объектов недвижимости.
- •Рынок недвижимости в системе рынков.
- •Система информационного обеспечения менеджмента. Особенности современных информационных технологий.
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по раст-ву.
- •Размещение, специализация и концентрация пр-ва в сельском хоз-ве.
- •Управление качеством продукции и труда.
- •Конечный продукт апк: методика определения его экономической эффективности.
- •Управление природопользованием и охраной окружающей среды.
- •Становление системы управления сельским хозяйством.
- •Планирование себестоимости продукции животноводства (молочного скотоводства).
- •Особенности договоров купли-продажи сельскохозяйственной продукции
- •Экономика производства продукции животноводства.
- •Оперативное планирование как инструмент реализации текущих планов.
- •Цены и ценообразование на продукцию предприятия.
- •Понятие рынка и его структура. Предпосылки рыночной эк-ки её значение.
- •Методы моделирования и оптимизации предпринимательских решений
- •Методика планирования себестоимости продукции растениеводства (зерно).
- •Сущность и основные элементы экономического механизма управления агропромышленным комплексом.
- •Формирование основных управленческих концепций и их развитие.
- •Рыночные каналы реализации продукции апк
- •Уровни, показатели и критерии предпринимательского риска
- •Рынок факторов пр-ва.
- •Теории мотивации и их применение в апк.
- •Итоговая оценка эффективности предпринимательской деятельности фирмы
- •План производственно-финансовой деятельности с/х п/п, его содержание и основные разделы.
- •Сущность организационно- распорядительных методов управления. Содержание средств организационного воздействия.
- •Государственное регулирование рынка недвижимости.
- •Коммуникации: элементы и этапы коммуникационного процесса, основные преграды и пути совершенствования коммуникаций в организациях.
- •Сущность и значение инновационного менеджмента.
Предприятия в условиях рыночной экономики.
Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект экономики. Производит продукцию и оказывает услуги для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Производственное предприятие - это обособленная хозяйственная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный изготовить нужную потребителю продукцию соответствующего назначения и качества (комбинаты, заводы, в с.-х. СХПК, ОАО, ЗАО, КФХ, и др.); Предприятие выступает как юр.лицо и может заниматься любой хозяйственной деятельностью, не запрещенной законом.
Цель деятельности предприятия АПК - удовлетворение потребности людей в продуктах питания. Условием деятельности является получение прибыли. Задачи: *организация производственного процесса с расширением производства и повышением качества товаров и услуг; *внедрение в производство НТП; *экономия материальных и трудовых ресурсов, их рациональное использование; *укрепление позиций на рынке, получение макс. прибыли; *недопущение сбоев в работе предприятия; *охрана окружающей среды. Предприятие АПК работает на условиях коммерческого расчета, самоокупаемости и самофинансирования. Задача предприятия АПК –увеличение производства конечного продукта и снижение совокупных затрат в расчете на его единицу.
Внешняя среда предприятия АПК - это природно-климатические условия, потребители, поставщики гос. органы. Внутреняя: трудовые ресурсы, средствами производства. Функции предприятия -изготовление продукции; -продажа и поставка потребителю; -повышение качества; -увеличение объемов производства; -снижение издержек на 1 продукции; -управление и организация труда персонала; -предпренимательчкая деятельность; -уплата налогов; Принципы деятельности: *Высокая экономическая эфективность производства; *материальная заинтересованность работников; *плановость организации производства; *учёт комплекса факторов; *динамичность и ускорение темпов развития; *учёт специфики живой природы.
Реализация этих принципов зависит от конкретных условий хозяйствования. Внешних условий хозяйствования предприятия: -экономическое регулирование сферы с.-х. и промышленного комплекса в целом; -выравнивание ценовых индексов на продукцию с.-х., промышленности, поступающую в с.-х. в качестве средств производства; -гос. поддержка; -сохранение и развитие крупного производства; -стимулирование поставок с.-х. продукции в федеральные и региональные фонды; -регулирование земельных отношений; -содействие развитию аграрной науки; -подготовка кадров. К внутренним относят: -выбор перспективной формы хозяйствования; -обоснование эффективной производственной структуры; -организацию производства; -поиск и внедрение эффективной системы ведения с.-х.; -ведение производства на основе принципов хозяйственного расчета
Производственный процесс на предприятии апк.
Производственный процесс - это целенаправленное, масштабное превращение исходного сырья и материалов в готовый продукт заданного свойства, пригодный к потреблению или к дальнейшей переработке. Производственный процесс основывается на принципах: 1. Рост производства 2. Экономическая эфективность. 3. Предоставление предприятию полной самостоятельности. 4. Соблюдение интересов собственника. 5. Матер заинтересованность и ответственность работника. 6. Плановость производства. 7. Комплексность и интеграция. 8. Динамичность.
Различают следующие типы производства - массовое (непрерывное производство однородной продукции), серийное(изготовление определенной номенклатуры однороднородных изделий), единичное и смешанное. Формирование производственного процесса - персонал предприятия (руководители, специалисты, служащие, рабочие); -средства труда (здания и сооружения, трактора, автомобили, комбайны, сх машины); -предметы труда (сырье, материалы.); -информация; -пространственное рассредоточение предприятия (территория, дороги, пункты снабжения и реализации продукции).
Различают два вида производственных процессов основные и вспомогательные. Основные процессы - в которых используемые предметы труда с помощью средств труда превращаются в готовую продукцию. Вспомогательные и обслуживающие процессы непосредственно не участвуют в основных процессах, а лишь способствуют бесперебойному течению последних. Производственный процесс распадается на множество элементарных технологических операций. Операция - это элементарное действие, направленное на преобразование предмета труда и получение заданного результата. Разработчики производственного процесса во всех сферах АПК учитывают факторы - серийность производства; -объем выпуска продукции. В сх учитывают - качественную характеристику с.-х. продукции как содержание белка, клейковины, жиров и углеводов в зерне; клетчатки, протеина; -тип почв и их механический состав; -содержание влаги в слоях почвы; -сумму «+» температур в период вегетации; -наличие сортов соответствующих культур и др.