- •Издержки предприятия, себестоимость, ее состав и структура
- •Организация производства зерновых культур
- •Оперативное управление производством. Цели, функции, методы оперативного управления.
- •Основные средства предприятия.
- •Организация управления агропромышленным комплексом рф на современном этапе. Органы государственного управления на федеральном и региональном уровнях
- •Предприятия в условиях рыночной экономики.
- •Производственный процесс на предприятии апк.
- •Управленческие решения. Процесс принятия, модели и методы принятия решения
- •Стратегия устойчивого развития предпринимательской фирмы
- •Организация промышленного производства куриных яиц
- •Система управления рисками на предприятии
- •Научно-технический прогресс и потенциал предприятия.
- •Управление конфликтом: сущность конфликта, виды конфликта, алгоритм разрешения конфликта
- •Организация управления предприятиями апк различных организационно-правовых форм.
- •Формы организации производства на предприятии
- •Стратегия диверсификации предпринимательской фирмы
- •Предприятия апк как экономическая система.
- •Организация материально–технического обеспечения сельскохозяйственных предприятий
- •Оборотные средства предприятия.
- •Понятие, состав, структура апк и его экономическая эффективность
- •Организация производства овощей
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по жив-ву.
- •Сущность и необходимость маркетинга. Эволюция маркетинговых концепций
- •Прекращение деятельности предприятия.
- •Горизонты планирования. Сущность и задачи стратегического планирования.
- •Коллектив и его особенности признаки, классификация и характеристика коллектива. Система социального контроля коллектива
- •Организация производства молока на сельскохозяйственных предприятиях. Особенности поточно–цеховой системы организации производства молока.
- •Документационное обеспечение управления.
- •Кредитование недвижимости.
- •Понятие, содержание и организационно-экономическая оценка системы хозяйства
- •Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая политика и элементы финансового механизма.
- •Земельные ресурсы предприятия
- •Организационно–экономические основы хозяйственных обществ
- •Понятие, виды и формы коммерческих сделок
- •1. Передачей собственности, 2. Денежной ценой, 3. Обязательством, подлежащим исполнению, 4. Платежом
- •Федеральные и ведомственные целевые программы реализуемые Министерством сельского хозяйства, их цели и задачи.
- •Продукция: системный подход к управлению качеством.
- •Экономика производства продукции растениеводства.
- •Организационно–экономические основы сельскохозяйственных кооперативов
- •Эффективность управления организацией: принципы опенки, критерии и показатели эффективности управления в сельскохозяйственных организациях.
- •Содержание и разработка технологических карт
- •Кооперация и агропромышленная интеграция в апк.
- •Понятие бизнес – плана, его отличие от стратегического плана, основные разделы бизнес – плана.
- •Личность в системе управления. Основные свойства, способности, качества личности. Формы взаимодействия личности и коллектива
- •Методы экономического обоснования инвестиций.
- •Организационно-экономические основы крестьянских фермерских хозяйств
- •Сущность и значение консалтинговой деятельности в апк
- •Виды, формы источники власти в организации. Принципы формирования механизма партнерства.
- •Экономическая эффективность инвестиционных проектов.
- •Сущность, виды, формы и системы оплаты труда в с.Х.
- •Организационно–экономические основы унитарных государственных и муниципальных предприятий
- •Целеполагание в стратегическом менеджменте: характеристика, классификация, функции целей, требования и принципы постановки целей.
- •Сравнительная характеристика методов финансирования проекта и обслуживание долга.
- •Принятие хозяйственных решений
- •Лидерство, теория лидерства, стили управления.
- •3.Либеральный (характеризуется непоследовательностью, излишней мягкостью поведения руководителей и специалистов. Руководители не обладают авторитетом, задания выполняются плохо).
- •Формирование кадрового потенциала организации. Кадровая политика организации, ее типы. Подбор кадров. Методы набора персонала
- •Оценка стоимости объектов недвижимости.
- •Рынок недвижимости в системе рынков.
- •Система информационного обеспечения менеджмента. Особенности современных информационных технологий.
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по раст-ву.
- •Размещение, специализация и концентрация пр-ва в сельском хоз-ве.
- •Управление качеством продукции и труда.
- •Конечный продукт апк: методика определения его экономической эффективности.
- •Управление природопользованием и охраной окружающей среды.
- •Становление системы управления сельским хозяйством.
- •Планирование себестоимости продукции животноводства (молочного скотоводства).
- •Особенности договоров купли-продажи сельскохозяйственной продукции
- •Экономика производства продукции животноводства.
- •Оперативное планирование как инструмент реализации текущих планов.
- •Цены и ценообразование на продукцию предприятия.
- •Понятие рынка и его структура. Предпосылки рыночной эк-ки её значение.
- •Методы моделирования и оптимизации предпринимательских решений
- •Методика планирования себестоимости продукции растениеводства (зерно).
- •Сущность и основные элементы экономического механизма управления агропромышленным комплексом.
- •Формирование основных управленческих концепций и их развитие.
- •Рыночные каналы реализации продукции апк
- •Уровни, показатели и критерии предпринимательского риска
- •Рынок факторов пр-ва.
- •Теории мотивации и их применение в апк.
- •Итоговая оценка эффективности предпринимательской деятельности фирмы
- •План производственно-финансовой деятельности с/х п/п, его содержание и основные разделы.
- •Сущность организационно- распорядительных методов управления. Содержание средств организационного воздействия.
- •Государственное регулирование рынка недвижимости.
- •Коммуникации: элементы и этапы коммуникационного процесса, основные преграды и пути совершенствования коммуникаций в организациях.
- •Сущность и значение инновационного менеджмента.
Принятие хозяйственных решений
Побуждение к управленческому решению появляется в связи с необходимостью ликвидации той или иной проблемы, которая возникает в результате хозяйственной или финансовой деятельности. Задача состоит в устранении проблемы. Принятие решений, основывается на 3 подходах интуитивном, основанном на суждениях и рациональном. Выбор решения - не самоцель. Для руководителя важен конечный результат.
Этапы принятия решения - 1. Диагностика проблемы - это установление причин приведших к срыву поставленных целей, или определение потенциальных возможностей для повышения эфективности работы предприятия. 2. Определение ограничений и критериев принятия решений. Должен поставить ограничения в перспективном развитии предприятия (по величине налогов; по ценам, диктуемым потребителями; по величине издержек; по качеству продукции). 3. Определение альтернатив.
4. Разработка альтернатив - основывается на возможно большем количестве вариантов решения проблемы. 5. Выбор альтернативы. Сравниваются их достоинства и недостатки, проверяются вероятные результаты их реализации. 6. Согласование решения. Наличие этого этапа обусловлено тем, что в реальной практике решения готовят специалисты предприятия (работники НИИ), утверждает их руководитель, а реализуют - инженерно-технический персонал и рабочие. 7. Реализация решения. Ценность решения становится очевидной только после того, как оно осуществлено. Успешная реализация принятых решений обусловливается рядом обстоятельств: экономических, материальных, организационных и личностных. К экономическим следует отнести уровень налогов и цен на средства производства. К материальным - наличие ресурсов природных, технических, технологических, информационных. К организационным - своевременное выявление проблемы, для перестройки производственной и финансовой программы предприятия к изменившимся условиям. К личностным - наличие высококвалных кадров, мотивация труда работников. 8. Оценка результатов, Обратная связь - получение субъектом управления по каналам связи (наблюдения, сообщения, отчеты, доклады) информации о состоянии объекта управления и о его реакции на управленческое решение. Обратная связь позволяет руководителю скорректировать первоначальное решение до того момента, как предприятию будет нанесен значительный ущерб.
Древо решений - это схематичное представление проблемы принятия решений. Как и платежная матрица, древо решении дает руководителю возможность учесть различные направления действий, соотнести с ними финансовые результаты, скорректировать их в соответствии с приписанной им вероятностью, затем сравнить альтернативы.
Лидерство, теория лидерства, стили управления.
Лидер – это человек, занимающий верхнюю ступень в иерархии ролей, выполняющий функции организации и управления. Это ведущий работник, возглавляющий организацию или отвечающий за решение круга задач, наиболее важных для ее деятельности. Без лидерства нет коллектива; лидер осуществляет мобилизацию, координацию, взаимодействие, взаимосвязь в коллективе. Ведущие теоретики и практики менеджмента считают, что лидер нового типа стремится не приказывать, а выслушивать коллег, он психологически настроен на одобрение их предложений, он энергичен и с готовностью поддерживает начинания других, активно пропагандирует их достижения и щедро их вознаграждает, стремится как больше непосредственно общаться с рядовыми работниками, предпочитает нестандартные, даже драматические ходы рутинными.
Современный лидер – это носитель нового хозяйственного мышления, ориентированный на нововведения и интеграцию усилий всех работников. В социальной психологии выделяют несколько видов лидеров: формальные (официальные), неформальные (неофициальные), деловые, популярные (эмоциональные) и др. Формальный лидер – это административный или общественный руководитель, который наделен в коллективе официальными полномочиями. Опора неформального лидера – признание его группой. Неформальными лидерами могут быть рядовые работники, которые в силу своих деловых, личных и других качеств пользуются авторитетом среди членов всего коллектива или определенной его части. В нормальном трудовом колликтиве интересы руководителя обычно совпадают с интересами коллектива. В этом случае формальный лидер одновременно является и неформальным, что способствует более успешному достижению целей управления.
Теории лидерства и руководства: 1-ая теория появилась в 1938г. Левин изучил поведения подростков в группах, имеющих заданные правила поведения и руководителя. Левин пришел к выводу что существует три типа стилей руководства: а) диктаторский (четкая дисциплина, отсутствует инициатива и самостоятельность) б) демократический - в группе доброжелательные отношения, самостоятельность, инициатива в) попустительский - отсутствие дисциплины, не выполняются задания, отсутствие авторитета у руководителей. 2-ая - 1958г. Шмидт - теория баланса, главным являются потребности и цели организации, а не интересы индивидуума. Крайними точками является: -лидер авторитарного типа, ориентированный на задачу максимум использовать свою власть и минимум свободу подчиненных; -лидер демократичного типа ориентирован на коллектив: максимум свободы, минимум власти. 3-ая - 1961г. Гейсес Лайкерт - стили лидерства. Он разделил руководство на: -эксплуататорско-авторитарная, -благожелательно-авторитарная, -консультативно-демократическая, -основанная на участии. 4-ая - 1967г. теория Фидлера - ситуационного подхода к руководителю и управления. При благоприятных ситуациях должен применяться демократический стиль, при не благоприятных-авторитарный. 5-ая - Модель Хоманса: От руководителя люди получают задания, чем выше сплоченность, тем выше выполняются нормы и сильнее к ним приспосабливается индивидуум.
Стиль управления - это стабильная и продуманная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, выражающая его взгляды, индивидуальность и личные качества. В зависимости от характера деятельности руководителей и их отношению к подчиненным выделяют в основном три стиля руководства: 1.автократический (авторитарный, властный. Руководители не считаясь с мнением его членов; подавляются положительные стимулы в работе, ограничен обмен информацией между людьми; наносит большой вред коллективу он приучает людей не думать, а только выполнять указания; +оперативного принятия решений), 2.демократический (коллегиальному решению всех принципиальных вопросов деятельности п\п; устанавливается правильное соотношение между коллективным руководством и единоначалием)