- •Издержки предприятия, себестоимость, ее состав и структура
- •Организация производства зерновых культур
- •Оперативное управление производством. Цели, функции, методы оперативного управления.
- •Основные средства предприятия.
- •Организация управления агропромышленным комплексом рф на современном этапе. Органы государственного управления на федеральном и региональном уровнях
- •Предприятия в условиях рыночной экономики.
- •Производственный процесс на предприятии апк.
- •Управленческие решения. Процесс принятия, модели и методы принятия решения
- •Стратегия устойчивого развития предпринимательской фирмы
- •Организация промышленного производства куриных яиц
- •Система управления рисками на предприятии
- •Научно-технический прогресс и потенциал предприятия.
- •Управление конфликтом: сущность конфликта, виды конфликта, алгоритм разрешения конфликта
- •Организация управления предприятиями апк различных организационно-правовых форм.
- •Формы организации производства на предприятии
- •Стратегия диверсификации предпринимательской фирмы
- •Предприятия апк как экономическая система.
- •Организация материально–технического обеспечения сельскохозяйственных предприятий
- •Оборотные средства предприятия.
- •Понятие, состав, структура апк и его экономическая эффективность
- •Организация производства овощей
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по жив-ву.
- •Сущность и необходимость маркетинга. Эволюция маркетинговых концепций
- •Прекращение деятельности предприятия.
- •Горизонты планирования. Сущность и задачи стратегического планирования.
- •Коллектив и его особенности признаки, классификация и характеристика коллектива. Система социального контроля коллектива
- •Организация производства молока на сельскохозяйственных предприятиях. Особенности поточно–цеховой системы организации производства молока.
- •Документационное обеспечение управления.
- •Кредитование недвижимости.
- •Понятие, содержание и организационно-экономическая оценка системы хозяйства
- •Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая политика и элементы финансового механизма.
- •Земельные ресурсы предприятия
- •Организационно–экономические основы хозяйственных обществ
- •Понятие, виды и формы коммерческих сделок
- •1. Передачей собственности, 2. Денежной ценой, 3. Обязательством, подлежащим исполнению, 4. Платежом
- •Федеральные и ведомственные целевые программы реализуемые Министерством сельского хозяйства, их цели и задачи.
- •Продукция: системный подход к управлению качеством.
- •Экономика производства продукции растениеводства.
- •Организационно–экономические основы сельскохозяйственных кооперативов
- •Эффективность управления организацией: принципы опенки, критерии и показатели эффективности управления в сельскохозяйственных организациях.
- •Содержание и разработка технологических карт
- •Кооперация и агропромышленная интеграция в апк.
- •Понятие бизнес – плана, его отличие от стратегического плана, основные разделы бизнес – плана.
- •Личность в системе управления. Основные свойства, способности, качества личности. Формы взаимодействия личности и коллектива
- •Методы экономического обоснования инвестиций.
- •Организационно-экономические основы крестьянских фермерских хозяйств
- •Сущность и значение консалтинговой деятельности в апк
- •Виды, формы источники власти в организации. Принципы формирования механизма партнерства.
- •Экономическая эффективность инвестиционных проектов.
- •Сущность, виды, формы и системы оплаты труда в с.Х.
- •Организационно–экономические основы унитарных государственных и муниципальных предприятий
- •Целеполагание в стратегическом менеджменте: характеристика, классификация, функции целей, требования и принципы постановки целей.
- •Сравнительная характеристика методов финансирования проекта и обслуживание долга.
- •Принятие хозяйственных решений
- •Лидерство, теория лидерства, стили управления.
- •3.Либеральный (характеризуется непоследовательностью, излишней мягкостью поведения руководителей и специалистов. Руководители не обладают авторитетом, задания выполняются плохо).
- •Формирование кадрового потенциала организации. Кадровая политика организации, ее типы. Подбор кадров. Методы набора персонала
- •Оценка стоимости объектов недвижимости.
- •Рынок недвижимости в системе рынков.
- •Система информационного обеспечения менеджмента. Особенности современных информационных технологий.
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по раст-ву.
- •Размещение, специализация и концентрация пр-ва в сельском хоз-ве.
- •Управление качеством продукции и труда.
- •Конечный продукт апк: методика определения его экономической эффективности.
- •Управление природопользованием и охраной окружающей среды.
- •Становление системы управления сельским хозяйством.
- •Планирование себестоимости продукции животноводства (молочного скотоводства).
- •Особенности договоров купли-продажи сельскохозяйственной продукции
- •Экономика производства продукции животноводства.
- •Оперативное планирование как инструмент реализации текущих планов.
- •Цены и ценообразование на продукцию предприятия.
- •Понятие рынка и его структура. Предпосылки рыночной эк-ки её значение.
- •Методы моделирования и оптимизации предпринимательских решений
- •Методика планирования себестоимости продукции растениеводства (зерно).
- •Сущность и основные элементы экономического механизма управления агропромышленным комплексом.
- •Формирование основных управленческих концепций и их развитие.
- •Рыночные каналы реализации продукции апк
- •Уровни, показатели и критерии предпринимательского риска
- •Рынок факторов пр-ва.
- •Теории мотивации и их применение в апк.
- •Итоговая оценка эффективности предпринимательской деятельности фирмы
- •План производственно-финансовой деятельности с/х п/п, его содержание и основные разделы.
- •Сущность организационно- распорядительных методов управления. Содержание средств организационного воздействия.
- •Государственное регулирование рынка недвижимости.
- •Коммуникации: элементы и этапы коммуникационного процесса, основные преграды и пути совершенствования коммуникаций в организациях.
- •Сущность и значение инновационного менеджмента.
Организационно–экономические основы унитарных государственных и муниципальных предприятий
Унитарным (неделимым) предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности, на закрепленное за ней собственником имущество. Оно находится в гос. собственности или муниципальной собственности и может принадлежать предприятию на правах: 1)хозяйственного ведения 2)оперативного управления. Все унитарные предприятия могут распоряжаться недвижимым имуществом (продавать, сдать в аренду, только с согласия собственника).
Государственное(муниципальное) унитарное предприятие на праве хозяйственного ведения: Учредители - Уполномоченные гос. или муниципальные органы; Участники - Граждане, работающие по найму; Уставной Капитал - Создается за счет собственника. Размер уставного фонда – не менее 1000 размеров минимальной оплаты труда. Имущество не подлежит распределению на доли. Собственник не отвечает по обязательствам предприятия. Выбытие по заявлению граждан или по приказу руководителя предприятия; Управление осуществляется руководителем, назначаемым собственником.
Государственное унитарное предприятие на праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие): Учредители - Правительство РФ; Участники: Граждане, работающие по найму; Уставный капитал создается на базе имущества, находящегося в федеральной собственности; РФ несет субсидиарную ответственность по обязательствам казенного предприятия при недостаточности его имущества. Выход - По заявлению граждан или по приказу руководителя предприятия. Управление осуществления руководством, назначаемым Правительством РФ.
Учредительным документом предприятия является Устав, утвержденный Учредительным предприятием. Уполномоченный Госорган решает вопросы создания гос. с.-х. предприятия: 1) определяет цели, задачи его деятельности; 2) назначает руководителя; 3) осуществляет контроль за использованием средств. Имущество формируется за счет полученных доходов, федеральных, бюджетных ассигнований и заемных средств. Госпредприятие планирует свою деятельность самостоятельно. Трудовые отношения на госпредприятии регулируются законодательством РФ о труде и Уставом. Основу экономической деятельности составляют договора на поставку с.-х. продукции по ценам Госконтрактов или рыночным ценам. Структура штатного расписания утверждается директором самостоятельно. Муниципальные предприятия – учреждаются местным самоуправлением и работают под его контролем и при экономическом содействии.
Целеполагание в стратегическом менеджменте: характеристика, классификация, функции целей, требования и принципы постановки целей.
Стратегическое управление – управление, которое отражается на человеческий потенциал как основу организации, ориентируют производственную деятельность на запросы потребностей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выжить и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата. Цель – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых для нее желательно, на что направлена ее деятельность, а также процесс управления.
Целеполагание – этап управления, включающий операции по разработке, формулированию и постановке цели. Основные категории разработки цели: Характеристика, Функции, Требования, Стадия жизненного цикла механизма, Принципы, Классификация; Характеристики цели- многоступенчатость, множественность, разнообразие, изменчивость, взаимосвязанность, противоречивость. Классификация целей: 1По степени важности *Стратегические (Ориентированы на решение перспективных масштабных проблем) *тактические ( Отражают отдельные этапы достижения стратегических целей) 2.По периоду * Долгосрочные(Разработаны на перспективу) * Краткосрочные(Более детализированы и конкретизированы, чем долгосрочные) 3.По содержанию * Технологические(Совершенствование технологии производства, систем земледелия и животноводства) * Экономические(Укрепление финансовой устойчивости и деловой активности организации) * Производственные(Производство товаров и услуг, ↑ их качества) * Административные(Достижение высокой управляемости организаций) * Маркетинговые(Укрепление рыночной позиции) *Научно-технические(Производство инновационной продукции, соответствующий мировым стандартам) * Социальные(Создание благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников) 4.По формам выражения; * Количественные показатели(Производство продукции в рублях, тысячах, штуках.) * Описываемые качественно (Достижение благоприятного морально-психологического климата в коллективе и т.д.) 5.По иерархии * Общие(Отражают концепции развития организации в целом) * Специфические (Определяют основные направления деятельности подразделения)
Функции целей:1) Цели Отражают философию организации, концепцию ее деятельности и развития, определяют в конечном счете характер и особенности управленческой структуры. 2) Уменьшают неопределенность текущей деятельности как организации, и работника, становясь ориентиром, помогают сконцентрироваться на достижении желаемых результатов, регулировать собственные поступки и поведение; это дает возможность действовать быстрее, с большим эффектом, добиваясь задуманного с минимальными затратами. 3) Являются критериями для выделения проблем, принятия решений, контроля и оценки результатов деятельности, направленной на их реализацию, поощрения сотрудников, которые в большей степени отличились. 4) сплачивают энтузиастов, побуждают их брать на себя добровольно нелегкие обязанности и прилагать усилия для их выполнения. 5) Официально провозглашенные, они служат оправданием в глазах общественности необходимости и законности существования данной организации. Требования к целям: Конкретность(легкость воспринимания ц, -реальность, -гибкость(способность к изменению в соответствии с меняющимися условиями организации), -Признание в качестве личных целей, -проверяемость (для оценки степени достижения .ц. и стимулирования работников), -Совместимость во времени и пространстве. Принципы постановки целей: 1.Обсуждение- Вовлечение подчиненных в процесс ведет к повышению их ответственности, облегчает общение между взаимосвязанными подразделения-ми. 2.Определение приоритетов- Необходимость фокусировать внимание на целях в тех сферах, где результаты имеют значение. 3.Обеспечение обратной связи- Дополнительный мотивирующий фактор. 4.Связь с системой поощрения -предполагает исключительные обязательства. Дерево целей – структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупность целей организации.