
- •Издержки предприятия, себестоимость, ее состав и структура
- •Организация производства зерновых культур
- •Оперативное управление производством. Цели, функции, методы оперативного управления.
- •Основные средства предприятия.
- •Организация управления агропромышленным комплексом рф на современном этапе. Органы государственного управления на федеральном и региональном уровнях
- •Предприятия в условиях рыночной экономики.
- •Производственный процесс на предприятии апк.
- •Управленческие решения. Процесс принятия, модели и методы принятия решения
- •Стратегия устойчивого развития предпринимательской фирмы
- •Организация промышленного производства куриных яиц
- •Система управления рисками на предприятии
- •Научно-технический прогресс и потенциал предприятия.
- •Управление конфликтом: сущность конфликта, виды конфликта, алгоритм разрешения конфликта
- •Организация управления предприятиями апк различных организационно-правовых форм.
- •Формы организации производства на предприятии
- •Стратегия диверсификации предпринимательской фирмы
- •Предприятия апк как экономическая система.
- •Организация материально–технического обеспечения сельскохозяйственных предприятий
- •Оборотные средства предприятия.
- •Понятие, состав, структура апк и его экономическая эффективность
- •Организация производства овощей
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по жив-ву.
- •Сущность и необходимость маркетинга. Эволюция маркетинговых концепций
- •Прекращение деятельности предприятия.
- •Горизонты планирования. Сущность и задачи стратегического планирования.
- •Коллектив и его особенности признаки, классификация и характеристика коллектива. Система социального контроля коллектива
- •Организация производства молока на сельскохозяйственных предприятиях. Особенности поточно–цеховой системы организации производства молока.
- •Документационное обеспечение управления.
- •Кредитование недвижимости.
- •Понятие, содержание и организационно-экономическая оценка системы хозяйства
- •Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая политика и элементы финансового механизма.
- •Земельные ресурсы предприятия
- •Организационно–экономические основы хозяйственных обществ
- •Понятие, виды и формы коммерческих сделок
- •1. Передачей собственности, 2. Денежной ценой, 3. Обязательством, подлежащим исполнению, 4. Платежом
- •Федеральные и ведомственные целевые программы реализуемые Министерством сельского хозяйства, их цели и задачи.
- •Продукция: системный подход к управлению качеством.
- •Экономика производства продукции растениеводства.
- •Организационно–экономические основы сельскохозяйственных кооперативов
- •Эффективность управления организацией: принципы опенки, критерии и показатели эффективности управления в сельскохозяйственных организациях.
- •Содержание и разработка технологических карт
- •Кооперация и агропромышленная интеграция в апк.
- •Понятие бизнес – плана, его отличие от стратегического плана, основные разделы бизнес – плана.
- •Личность в системе управления. Основные свойства, способности, качества личности. Формы взаимодействия личности и коллектива
- •Методы экономического обоснования инвестиций.
- •Организационно-экономические основы крестьянских фермерских хозяйств
- •Сущность и значение консалтинговой деятельности в апк
- •Виды, формы источники власти в организации. Принципы формирования механизма партнерства.
- •Экономическая эффективность инвестиционных проектов.
- •Сущность, виды, формы и системы оплаты труда в с.Х.
- •Организационно–экономические основы унитарных государственных и муниципальных предприятий
- •Целеполагание в стратегическом менеджменте: характеристика, классификация, функции целей, требования и принципы постановки целей.
- •Сравнительная характеристика методов финансирования проекта и обслуживание долга.
- •Принятие хозяйственных решений
- •Лидерство, теория лидерства, стили управления.
- •3.Либеральный (характеризуется непоследовательностью, излишней мягкостью поведения руководителей и специалистов. Руководители не обладают авторитетом, задания выполняются плохо).
- •Формирование кадрового потенциала организации. Кадровая политика организации, ее типы. Подбор кадров. Методы набора персонала
- •Оценка стоимости объектов недвижимости.
- •Рынок недвижимости в системе рынков.
- •Система информационного обеспечения менеджмента. Особенности современных информационных технологий.
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по раст-ву.
- •Размещение, специализация и концентрация пр-ва в сельском хоз-ве.
- •Управление качеством продукции и труда.
- •Конечный продукт апк: методика определения его экономической эффективности.
- •Управление природопользованием и охраной окружающей среды.
- •Становление системы управления сельским хозяйством.
- •Планирование себестоимости продукции животноводства (молочного скотоводства).
- •Особенности договоров купли-продажи сельскохозяйственной продукции
- •Экономика производства продукции животноводства.
- •Оперативное планирование как инструмент реализации текущих планов.
- •Цены и ценообразование на продукцию предприятия.
- •Понятие рынка и его структура. Предпосылки рыночной эк-ки её значение.
- •Методы моделирования и оптимизации предпринимательских решений
- •Методика планирования себестоимости продукции растениеводства (зерно).
- •Сущность и основные элементы экономического механизма управления агропромышленным комплексом.
- •Формирование основных управленческих концепций и их развитие.
- •Рыночные каналы реализации продукции апк
- •Уровни, показатели и критерии предпринимательского риска
- •Рынок факторов пр-ва.
- •Теории мотивации и их применение в апк.
- •Итоговая оценка эффективности предпринимательской деятельности фирмы
- •План производственно-финансовой деятельности с/х п/п, его содержание и основные разделы.
- •Сущность организационно- распорядительных методов управления. Содержание средств организационного воздействия.
- •Государственное регулирование рынка недвижимости.
- •Коммуникации: элементы и этапы коммуникационного процесса, основные преграды и пути совершенствования коммуникаций в организациях.
- •Сущность и значение инновационного менеджмента.
Экономическая эффективность инвестиционных проектов.
Центральное место в оценке инвестиций занимает оценка финансовой состоятельности проектов. Качество любого принятого решения будет зависеть от правильности оценок затрат и поступлений, представленных в виде денежных потоков. В ходе оценки сопоставляют ожидаемые затрат (оттоки) и возможные выгоды (притоки). Ожидаемые затраты - расходы на приобретение оборудования, оборотных средств, убытки от потери амортизационных отчислений при продаже имущества, налоги, капитальный ремонт. Ожидаемые выгоды - средства от продажи устаревших основных фондов, льготы по налогообложению, дополнительные расходы в результате приобретения новых основных фондов. Финансовая состоятельность инвестиционного проекта оценивается с помощью отчета о движении денежных средств, что позволяет получить реальную картину состояния средств на предприятии и определить достаточно ли их для конкретного инвестиционного проекта.
Эффект – результат проведения мероприятия. Эффективность – соотношение результата к затратам. Система показателей: коммерческая эффективность – определяются финансовые результаты проекта. Коммерческая эффективность определяется от инвестиционной, операционной финансовой деятельности. Коэффициент коммерческой эффективности = результат/ затраты, вложения. И сравниваем с нормой доходности. Норма доходности – процент банка или доходность, требуемая инвестора. Эффективность изучается потоком денежных средств = притоки – оттоки. В основе анализа денежных потоков лежит метод «кэш-фло»(поток наличный или денежный) Рассмотрим денежные потоки от отдельных видов деятельности. 1.Инвестиционная деятельность: Кэш-фло- вложения в основной капитал, прирост оборотного капитала, реализация активов, которые не используются в производстве. В этом разделе должны быть указаны затраты на вновь приобретаемые, балансовая стоимость имеющихся в распоряжении предприятия активов на дату начала проекта (земля, здания, сооружения). выгоды: Продажа активов; Затраты: Капвложения, ликвидационная стоимость в конце проекта, затраты на увеличение оборотного капитала; 2.Операционная деятельность(производственная): Кэш-фло- способность производить и реализовать продукцию или услуги, размер прибыли, который можно получить Выгоды: Выручка от реализации продукции, прочие доходы (поступление средств.) Затраты: Текущие затраты, Налоги. 3.Финансовая деятельность: Выгоды Вложение собственного капитала, субсидии, дотации, выпуск долговых ценных бумаг. Затраты: Возврат и обслуживание кредита. Выплата дивидендов; Сумма «кэш-фло»каждого раздела «Плана денежных потоков» будет составлять остаток ликвидных средств в соответствующий период. Инвестиционный проект не может быть принят, если хотя бы в одном временном интервале имеет место отрицательное «кэш-фло» (сальдо) накопленных реальных денег. Для сравнения результатов расчета и определения показателей требуют обязательного применения методов дисконтирования(определение БС в текущих настоящих ценах).
Датой окупаемости проекта будет дата, когда сумма наличности от производственной деятельности =сумме затрат на инвестиции. Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов являются: 1.ЧДД (чистая ТС)- критерий для проекта: ЧДД>реальных инвестиций и больше 0 — проект принять; ЧДД =сумме реальных инвестиций и равно 0 - проект ни прибыльный, ни убыточный; ЧДД <реальных инвестиций и меньше 0 - проект следует отвергнуть. 2.индекс доходности (ИД)-является относительным показателем. Благодаря этому он очень удобен при выборе одного проекта среди других, имеющих примерно одинаковые значения ЧДД, то выбираем проект с наибольшим ИД. ИД >1-проект принять; ИД<1-проект следует отвергнуть; ИД=1 - проект ни прибыльный, ни убыточный.3.Срок окупаемости Со =И\ТС Датой окупаемости проекта будет считаться день, когда сумма «кэш-фло» от производственной деятельности станет равной сумме затрат на инвестиции. 4.Внутренняя норма доходности(ВНД)-норма рентабельности инвестиций, такое значение ставки дисконтирования, при которой ЧДД=0. Сумма (БС\(1+ВНД)n = Сумма(К\(1+ВНД)n Если проект полностью финансируется за счет ссуды банка, то значение ВНД показывает верхнюю доступную границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которой делает проект убыточным. Кроме основных показателей эффективности ИП необходимо определять точку безубыточности и запас финансовой прочности.5.Точка безубыточности -это такой объем реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получать прибыль, и убытков. Точка безубыточности =∑ постоянных затрат/(Ц единицы продукции -переменные затраты на еденицу продукции.); Точка безубыточности *Ц- порог рентабельности. Чем больше фактическая выручка ПР, тем ↑ запас финансовой прочности. Маржа безопасности =фактический V реализации-Тб