
- •Издержки предприятия, себестоимость, ее состав и структура
- •Организация производства зерновых культур
- •Оперативное управление производством. Цели, функции, методы оперативного управления.
- •Основные средства предприятия.
- •Организация управления агропромышленным комплексом рф на современном этапе. Органы государственного управления на федеральном и региональном уровнях
- •Предприятия в условиях рыночной экономики.
- •Производственный процесс на предприятии апк.
- •Управленческие решения. Процесс принятия, модели и методы принятия решения
- •Стратегия устойчивого развития предпринимательской фирмы
- •Организация промышленного производства куриных яиц
- •Система управления рисками на предприятии
- •Научно-технический прогресс и потенциал предприятия.
- •Управление конфликтом: сущность конфликта, виды конфликта, алгоритм разрешения конфликта
- •Организация управления предприятиями апк различных организационно-правовых форм.
- •Формы организации производства на предприятии
- •Стратегия диверсификации предпринимательской фирмы
- •Предприятия апк как экономическая система.
- •Организация материально–технического обеспечения сельскохозяйственных предприятий
- •Оборотные средства предприятия.
- •Понятие, состав, структура апк и его экономическая эффективность
- •Организация производства овощей
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по жив-ву.
- •Сущность и необходимость маркетинга. Эволюция маркетинговых концепций
- •Прекращение деятельности предприятия.
- •Горизонты планирования. Сущность и задачи стратегического планирования.
- •Коллектив и его особенности признаки, классификация и характеристика коллектива. Система социального контроля коллектива
- •Организация производства молока на сельскохозяйственных предприятиях. Особенности поточно–цеховой системы организации производства молока.
- •Документационное обеспечение управления.
- •Кредитование недвижимости.
- •Понятие, содержание и организационно-экономическая оценка системы хозяйства
- •Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая политика и элементы финансового механизма.
- •Земельные ресурсы предприятия
- •Организационно–экономические основы хозяйственных обществ
- •Понятие, виды и формы коммерческих сделок
- •1. Передачей собственности, 2. Денежной ценой, 3. Обязательством, подлежащим исполнению, 4. Платежом
- •Федеральные и ведомственные целевые программы реализуемые Министерством сельского хозяйства, их цели и задачи.
- •Продукция: системный подход к управлению качеством.
- •Экономика производства продукции растениеводства.
- •Организационно–экономические основы сельскохозяйственных кооперативов
- •Эффективность управления организацией: принципы опенки, критерии и показатели эффективности управления в сельскохозяйственных организациях.
- •Содержание и разработка технологических карт
- •Кооперация и агропромышленная интеграция в апк.
- •Понятие бизнес – плана, его отличие от стратегического плана, основные разделы бизнес – плана.
- •Личность в системе управления. Основные свойства, способности, качества личности. Формы взаимодействия личности и коллектива
- •Методы экономического обоснования инвестиций.
- •Организационно-экономические основы крестьянских фермерских хозяйств
- •Сущность и значение консалтинговой деятельности в апк
- •Виды, формы источники власти в организации. Принципы формирования механизма партнерства.
- •Экономическая эффективность инвестиционных проектов.
- •Сущность, виды, формы и системы оплаты труда в с.Х.
- •Организационно–экономические основы унитарных государственных и муниципальных предприятий
- •Целеполагание в стратегическом менеджменте: характеристика, классификация, функции целей, требования и принципы постановки целей.
- •Сравнительная характеристика методов финансирования проекта и обслуживание долга.
- •Принятие хозяйственных решений
- •Лидерство, теория лидерства, стили управления.
- •3.Либеральный (характеризуется непоследовательностью, излишней мягкостью поведения руководителей и специалистов. Руководители не обладают авторитетом, задания выполняются плохо).
- •Формирование кадрового потенциала организации. Кадровая политика организации, ее типы. Подбор кадров. Методы набора персонала
- •Оценка стоимости объектов недвижимости.
- •Рынок недвижимости в системе рынков.
- •Система информационного обеспечения менеджмента. Особенности современных информационных технологий.
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по раст-ву.
- •Размещение, специализация и концентрация пр-ва в сельском хоз-ве.
- •Управление качеством продукции и труда.
- •Конечный продукт апк: методика определения его экономической эффективности.
- •Управление природопользованием и охраной окружающей среды.
- •Становление системы управления сельским хозяйством.
- •Планирование себестоимости продукции животноводства (молочного скотоводства).
- •Особенности договоров купли-продажи сельскохозяйственной продукции
- •Экономика производства продукции животноводства.
- •Оперативное планирование как инструмент реализации текущих планов.
- •Цены и ценообразование на продукцию предприятия.
- •Понятие рынка и его структура. Предпосылки рыночной эк-ки её значение.
- •Методы моделирования и оптимизации предпринимательских решений
- •Методика планирования себестоимости продукции растениеводства (зерно).
- •Сущность и основные элементы экономического механизма управления агропромышленным комплексом.
- •Формирование основных управленческих концепций и их развитие.
- •Рыночные каналы реализации продукции апк
- •Уровни, показатели и критерии предпринимательского риска
- •Рынок факторов пр-ва.
- •Теории мотивации и их применение в апк.
- •Итоговая оценка эффективности предпринимательской деятельности фирмы
- •План производственно-финансовой деятельности с/х п/п, его содержание и основные разделы.
- •Сущность организационно- распорядительных методов управления. Содержание средств организационного воздействия.
- •Государственное регулирование рынка недвижимости.
- •Коммуникации: элементы и этапы коммуникационного процесса, основные преграды и пути совершенствования коммуникаций в организациях.
- •Сущность и значение инновационного менеджмента.
Организация управления агропромышленным комплексом рф на современном этапе. Органы государственного управления на федеральном и региональном уровнях
Основная задача АПК - достижение устойчивого роста с.х производства, денежное обеспечение внутреннего рынка продуктами питания и с/х сырьем, объединение усилий всех его отраслей для получения высоких конечных результатов. В решении основных задач немаловажная роль принадлежит государственным и хозяйственным органам управления. В системе органов государственного управления выделяют: *органы общей компетенции(правительство РФ, администрация субъектов РФ). *Функциональные органы(Мин финансов РФ, мин экономики РФ, центральный банк РФ, Мин юстиций). *Органы отраслевой компетенции(Министерство с/х и другие министерства и ведомства, которые непосредственно занимаются с/х).
Органы общей компетенции осуществляет руководство всеми отраслями народного хозяйства в соответствии с Конституцией РФ, федеральными, региональным законодательством. Функциональные органы координируют деятельность отраслевых органов в соответствии с возможными для них функций управления. Государственое руководство АПК производством возложено на МСХ РФ. Для реализации возможных заданий функций органы государственного управления АПК использует определенные меры экономического регулирования, бюджетного ассигнования на развитие отдельных отраслей, налоговую политику и др. Министерство РФ имеет определенную структуру управления. Основным структурным подразделением являются департаменты (главные управления) по различным видам деятельности (экономического и программно-целевого планирования, финансового регулирования, растениеводства, животноводства и племенного дела, ветеринарии, химизации и защиты растений).
В составе департамента имеются отделы и организации, как Государственная инспекция по надзору за техническим состоянием машин и оборудования (Гостехнадзор; работает на правах самостоятельного управления) и Научно-технический совет. Важную роль в системе АПК страны играют различные хозяйственные и научные учреждения, которые призваны содействовать успешному развитию аграрного сектора. В России имеется достаточно мощная система агросервисного обеспечения на федеральном и региональном уровнях. К ним относятся предприятия и организации агроснаба, агро/хим обслуживания, строительства и обслуживания мелиоративных систем, ветеринарная служба, служба ремонта техники. К хозяйственным органам управления на федеральном и региональном уровнях относятся различного рода объединения, акционерные общества и ассоциации, в состав которых входят предприятия и организации по производству продукции и его обслуживанию. Особое место в системе АПК занимают научные учреждения, действующие под руководством МСХ РФ и Российской академии сельскохозяйственных наук (РАСХН).
Структура исполнительных органов на предприятиях АПК–создается для осуществления оперативного управления производственно-хозяйственной, финансовой деятельностью с определенной штатной численностью, который организует свою работу в соответствии с уставом предприятия и Российским законодательством. В аграрных предприятиях структура управления формируется в соответствии с федеральным законом РФ, а исполнительные органы с учетом устава предприятия. Организация отраслевого управления на предприятиях АПК - Непосредственное руководство в отраслях растениеводства и животноводства, а также обслуживающих их подразделения осуществляется линейными руководителями и специалистами цехов, отделений, участков, бригад, звеньев. Основной формой организации труда в хозяйстве является бригада, которой руководит бригадир. Агрономическая служба является составной частью аппарата управления, в состав этих служб могут входить: главный агроном или старший агроном. Главные задачи - увеличение производства продукции, повышение ее качества и эффективности на основе совершенствования технологии и организации производства. В отрасли животноводства руководители отделений и бригад, специалисты зоотехнической, ветеринарной службы работают в тесном взаимодействии с другими звеньями аппарата управления. В состав этих служб в зависимости от отрасли и численности поголовья входят: зоотех-ки, ветврачи. Задача этих служб – увеличение производства при наименьших затратах труда и средств на основе внедрения передовой техники или содержания, кормления и ухода за животными.