
- •Издержки предприятия, себестоимость, ее состав и структура
- •Организация производства зерновых культур
- •Оперативное управление производством. Цели, функции, методы оперативного управления.
- •Основные средства предприятия.
- •Организация управления агропромышленным комплексом рф на современном этапе. Органы государственного управления на федеральном и региональном уровнях
- •Предприятия в условиях рыночной экономики.
- •Производственный процесс на предприятии апк.
- •Управленческие решения. Процесс принятия, модели и методы принятия решения
- •Стратегия устойчивого развития предпринимательской фирмы
- •Организация промышленного производства куриных яиц
- •Система управления рисками на предприятии
- •Научно-технический прогресс и потенциал предприятия.
- •Управление конфликтом: сущность конфликта, виды конфликта, алгоритм разрешения конфликта
- •Организация управления предприятиями апк различных организационно-правовых форм.
- •Формы организации производства на предприятии
- •Стратегия диверсификации предпринимательской фирмы
- •Предприятия апк как экономическая система.
- •Организация материально–технического обеспечения сельскохозяйственных предприятий
- •Оборотные средства предприятия.
- •Понятие, состав, структура апк и его экономическая эффективность
- •Организация производства овощей
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по жив-ву.
- •Сущность и необходимость маркетинга. Эволюция маркетинговых концепций
- •Прекращение деятельности предприятия.
- •Горизонты планирования. Сущность и задачи стратегического планирования.
- •Коллектив и его особенности признаки, классификация и характеристика коллектива. Система социального контроля коллектива
- •Организация производства молока на сельскохозяйственных предприятиях. Особенности поточно–цеховой системы организации производства молока.
- •Документационное обеспечение управления.
- •Кредитование недвижимости.
- •Понятие, содержание и организационно-экономическая оценка системы хозяйства
- •Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая политика и элементы финансового механизма.
- •Земельные ресурсы предприятия
- •Организационно–экономические основы хозяйственных обществ
- •Понятие, виды и формы коммерческих сделок
- •1. Передачей собственности, 2. Денежной ценой, 3. Обязательством, подлежащим исполнению, 4. Платежом
- •Федеральные и ведомственные целевые программы реализуемые Министерством сельского хозяйства, их цели и задачи.
- •Продукция: системный подход к управлению качеством.
- •Экономика производства продукции растениеводства.
- •Организационно–экономические основы сельскохозяйственных кооперативов
- •Эффективность управления организацией: принципы опенки, критерии и показатели эффективности управления в сельскохозяйственных организациях.
- •Содержание и разработка технологических карт
- •Кооперация и агропромышленная интеграция в апк.
- •Понятие бизнес – плана, его отличие от стратегического плана, основные разделы бизнес – плана.
- •Личность в системе управления. Основные свойства, способности, качества личности. Формы взаимодействия личности и коллектива
- •Методы экономического обоснования инвестиций.
- •Организационно-экономические основы крестьянских фермерских хозяйств
- •Сущность и значение консалтинговой деятельности в апк
- •Виды, формы источники власти в организации. Принципы формирования механизма партнерства.
- •Экономическая эффективность инвестиционных проектов.
- •Сущность, виды, формы и системы оплаты труда в с.Х.
- •Организационно–экономические основы унитарных государственных и муниципальных предприятий
- •Целеполагание в стратегическом менеджменте: характеристика, классификация, функции целей, требования и принципы постановки целей.
- •Сравнительная характеристика методов финансирования проекта и обслуживание долга.
- •Принятие хозяйственных решений
- •Лидерство, теория лидерства, стили управления.
- •3.Либеральный (характеризуется непоследовательностью, излишней мягкостью поведения руководителей и специалистов. Руководители не обладают авторитетом, задания выполняются плохо).
- •Формирование кадрового потенциала организации. Кадровая политика организации, ее типы. Подбор кадров. Методы набора персонала
- •Оценка стоимости объектов недвижимости.
- •Рынок недвижимости в системе рынков.
- •Система информационного обеспечения менеджмента. Особенности современных информационных технологий.
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по раст-ву.
- •Размещение, специализация и концентрация пр-ва в сельском хоз-ве.
- •Управление качеством продукции и труда.
- •Конечный продукт апк: методика определения его экономической эффективности.
- •Управление природопользованием и охраной окружающей среды.
- •Становление системы управления сельским хозяйством.
- •Планирование себестоимости продукции животноводства (молочного скотоводства).
- •Особенности договоров купли-продажи сельскохозяйственной продукции
- •Экономика производства продукции животноводства.
- •Оперативное планирование как инструмент реализации текущих планов.
- •Цены и ценообразование на продукцию предприятия.
- •Понятие рынка и его структура. Предпосылки рыночной эк-ки её значение.
- •Методы моделирования и оптимизации предпринимательских решений
- •Методика планирования себестоимости продукции растениеводства (зерно).
- •Сущность и основные элементы экономического механизма управления агропромышленным комплексом.
- •Формирование основных управленческих концепций и их развитие.
- •Рыночные каналы реализации продукции апк
- •Уровни, показатели и критерии предпринимательского риска
- •Рынок факторов пр-ва.
- •Теории мотивации и их применение в апк.
- •Итоговая оценка эффективности предпринимательской деятельности фирмы
- •План производственно-финансовой деятельности с/х п/п, его содержание и основные разделы.
- •Сущность организационно- распорядительных методов управления. Содержание средств организационного воздействия.
- •Государственное регулирование рынка недвижимости.
- •Коммуникации: элементы и этапы коммуникационного процесса, основные преграды и пути совершенствования коммуникаций в организациях.
- •Сущность и значение инновационного менеджмента.
Методы экономического обоснования инвестиций.
Анализ эффективности производственных инвестиций в основном заключается в оценке финансовых результатов инвестиций, т.е. в доходности для инвестора. Оценка делится на 2 группы: -Финансовая (анализируются таблицы годового отчета) и Экономическая оценка (эффективность инвестиций). Методы оценки: статистические и динамические. Статистические–не учитывают фактор времени, т.е. стоимость денег во времени: показатели: 1.Коэфициэнт эффективности =Прибыль/Вложения, Рентабельность инвестиций=Прибыль\Вложения*100. Нормативный показатель для с\х 0,07(чем больше коэффициент эффективности, тем выгоднее проект). Если определяем рентабельность через чистую прибыль, то этот показатель называют бух. прибылью. Для каждого показателя есть норматив, в рыночной экономике нужно брать % банка.; 2. Срок окупаемости = Кап Вложения/Прибыль. Норматив - фактический срок окупаемости должен быть меньше норматива. 3. Приведенные затраты (Пз) = С+Ен*К, С-текущие затраты на производство, Ен- норматив 0,12-0,15, К- капвложения. Чем меньше, тем лучше! При определении ПЗ нельзя сравнивать их общую сумму, необходимо учитывать V продукции и тогда сравниваем ПЗ на единицу продукции. 4.Мах прибыли чем больше вложения приносят прибыли тем лучше! Динамические показатели - учитывается стоимость денег во времени: 1.Текущая стоимость – определение БС в наст время. ТС=БС\(1+r)n; 2.Yg-индекс доходности = ТС\И И – сумма инвестиций; 3. ЧДД =ТС-И
Критерии оценки для принятия проекта ЧДД >0, Yg>0 ЧДД=0, инвестор не получит доходы, <0 –понесет убытки. 4.Внутренняя норма доходности. Под Внутренней норме доходности (ВНД) понимают такую ставку дисконтирования, при которой ЧДД проекта =0, т.е. когда все затраты окупаются. ВНД характеризует нижний гарантированный уровень прибыльности проекта и максимальную ставку платы за привлекаемые источники финансирования, при которой проект остается безубыточным. ВНД сравнивают со стоимостью источников средств для осуществления проекта (СС). Если ВНД > СС, то проект следует принять. Если ВНД = СС, то проект бесприбылен. Если ВНД < СС, то проект убыточен.
П: Метод прост для понимания. Нацелен на увеличение доходов инвесторов. Н: Предполагает сложные вычисления. При неординарных потоках возможны несколько вариантов значений ВНД. Выбор проекта по данному критерию затруднен, т.к проекты с низкой ВНД может в дальнейшем приносить значительный ЧДД. СП: при формировании инвестиционного портфеля предприятия. *В условиях рыночной экономики при проведении долгосрочных финансовых операций важную роль играет фактор времени. Денежные средства приобретают временную ценность, это положение можно рассмотреть в двух аспектах: 1обесценивание денежной наличности за определенный промежуток времени в результате инфляции. 2-обращение капитала, т.е. вложением средств в производство, ценные бумаги с целью получения дохода; Фактор времени учитывается с помощью методов наращивания и дисконтирования. Наращение -определяем БС, т.е. к первоначальной стоимости начисляем % БС=ТС*(1+r)n r-%банка, n-время, месяц, год.
Дисконтирование-предприниматель вкладывает деньги сразу, а доход будет получать в течение ряда лет. Процесс дисконтирования связан с обесцениванием денежных средств и приведением их будущей стоимости к стоимости в настоящее время. ТС = БС / (1 + г)n где (1 + г)n - множитель наращивания. Экономический смысл - он показывает, чему будет равна одна денежная единица через п периодов при заданной процентной ставке. В зависимости от вида процентной ставки применяют два вида дисконтирования: - математическое дисконтирование - применяется ставка наращивания; - банковский (коммерческий) учет - применяется учетная ставка: ТС = БС * 1 / (1 + г)n , 1 / (1 + г)n-коэффициент дисконтирования(используется для сопоставления вложений и результатов).Будущая стоимость: прибыль от реализации, чистая прибыль, чистый доход (чистый приток реальных денег). Чистый доход = ЧП +А. Кроме основных показателей эффективности ИП необходимо определять точку безубыточности и запас финансовой прочности. Точка безубыточности - это такой объем реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получать прибыль, иначе говоря, это нижний предельный объем выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю.