- •Издержки предприятия, себестоимость, ее состав и структура
- •Организация производства зерновых культур
- •Оперативное управление производством. Цели, функции, методы оперативного управления.
- •Основные средства предприятия.
- •Организация управления агропромышленным комплексом рф на современном этапе. Органы государственного управления на федеральном и региональном уровнях
- •Предприятия в условиях рыночной экономики.
- •Производственный процесс на предприятии апк.
- •Управленческие решения. Процесс принятия, модели и методы принятия решения
- •Стратегия устойчивого развития предпринимательской фирмы
- •Организация промышленного производства куриных яиц
- •Система управления рисками на предприятии
- •Научно-технический прогресс и потенциал предприятия.
- •Управление конфликтом: сущность конфликта, виды конфликта, алгоритм разрешения конфликта
- •Организация управления предприятиями апк различных организационно-правовых форм.
- •Формы организации производства на предприятии
- •Стратегия диверсификации предпринимательской фирмы
- •Предприятия апк как экономическая система.
- •Организация материально–технического обеспечения сельскохозяйственных предприятий
- •Оборотные средства предприятия.
- •Понятие, состав, структура апк и его экономическая эффективность
- •Организация производства овощей
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по жив-ву.
- •Сущность и необходимость маркетинга. Эволюция маркетинговых концепций
- •Прекращение деятельности предприятия.
- •Горизонты планирования. Сущность и задачи стратегического планирования.
- •Коллектив и его особенности признаки, классификация и характеристика коллектива. Система социального контроля коллектива
- •Организация производства молока на сельскохозяйственных предприятиях. Особенности поточно–цеховой системы организации производства молока.
- •Документационное обеспечение управления.
- •Кредитование недвижимости.
- •Понятие, содержание и организационно-экономическая оценка системы хозяйства
- •Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая политика и элементы финансового механизма.
- •Земельные ресурсы предприятия
- •Организационно–экономические основы хозяйственных обществ
- •Понятие, виды и формы коммерческих сделок
- •1. Передачей собственности, 2. Денежной ценой, 3. Обязательством, подлежащим исполнению, 4. Платежом
- •Федеральные и ведомственные целевые программы реализуемые Министерством сельского хозяйства, их цели и задачи.
- •Продукция: системный подход к управлению качеством.
- •Экономика производства продукции растениеводства.
- •Организационно–экономические основы сельскохозяйственных кооперативов
- •Эффективность управления организацией: принципы опенки, критерии и показатели эффективности управления в сельскохозяйственных организациях.
- •Содержание и разработка технологических карт
- •Кооперация и агропромышленная интеграция в апк.
- •Понятие бизнес – плана, его отличие от стратегического плана, основные разделы бизнес – плана.
- •Личность в системе управления. Основные свойства, способности, качества личности. Формы взаимодействия личности и коллектива
- •Методы экономического обоснования инвестиций.
- •Организационно-экономические основы крестьянских фермерских хозяйств
- •Сущность и значение консалтинговой деятельности в апк
- •Виды, формы источники власти в организации. Принципы формирования механизма партнерства.
- •Экономическая эффективность инвестиционных проектов.
- •Сущность, виды, формы и системы оплаты труда в с.Х.
- •Организационно–экономические основы унитарных государственных и муниципальных предприятий
- •Целеполагание в стратегическом менеджменте: характеристика, классификация, функции целей, требования и принципы постановки целей.
- •Сравнительная характеристика методов финансирования проекта и обслуживание долга.
- •Принятие хозяйственных решений
- •Лидерство, теория лидерства, стили управления.
- •3.Либеральный (характеризуется непоследовательностью, излишней мягкостью поведения руководителей и специалистов. Руководители не обладают авторитетом, задания выполняются плохо).
- •Формирование кадрового потенциала организации. Кадровая политика организации, ее типы. Подбор кадров. Методы набора персонала
- •Оценка стоимости объектов недвижимости.
- •Рынок недвижимости в системе рынков.
- •Система информационного обеспечения менеджмента. Особенности современных информационных технологий.
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по раст-ву.
- •Размещение, специализация и концентрация пр-ва в сельском хоз-ве.
- •Управление качеством продукции и труда.
- •Конечный продукт апк: методика определения его экономической эффективности.
- •Управление природопользованием и охраной окружающей среды.
- •Становление системы управления сельским хозяйством.
- •Планирование себестоимости продукции животноводства (молочного скотоводства).
- •Особенности договоров купли-продажи сельскохозяйственной продукции
- •Экономика производства продукции животноводства.
- •Оперативное планирование как инструмент реализации текущих планов.
- •Цены и ценообразование на продукцию предприятия.
- •Понятие рынка и его структура. Предпосылки рыночной эк-ки её значение.
- •Методы моделирования и оптимизации предпринимательских решений
- •Методика планирования себестоимости продукции растениеводства (зерно).
- •Сущность и основные элементы экономического механизма управления агропромышленным комплексом.
- •Формирование основных управленческих концепций и их развитие.
- •Рыночные каналы реализации продукции апк
- •Уровни, показатели и критерии предпринимательского риска
- •Рынок факторов пр-ва.
- •Теории мотивации и их применение в апк.
- •Итоговая оценка эффективности предпринимательской деятельности фирмы
- •План производственно-финансовой деятельности с/х п/п, его содержание и основные разделы.
- •Сущность организационно- распорядительных методов управления. Содержание средств организационного воздействия.
- •Государственное регулирование рынка недвижимости.
- •Коммуникации: элементы и этапы коммуникационного процесса, основные преграды и пути совершенствования коммуникаций в организациях.
- •Сущность и значение инновационного менеджмента.
Содержание и разработка технологических карт
Технологическая карта – это документ, в котором детально разработаны процессы производства по возделыванию и уборке сельскохозяйственных культур, определен состав агрегатов для выполнения каждого вида работ и рассчитаны затраты на производство. Технологическая карта разрабатывается для следующих целей: 1.для расчета потребности в тракторах, с.-х. машинах и орудиях, автомашинах; 2.для расчетов по организации механизированных звеньев; 3.для расчета прямых затрат по культурам и видам незавершенного производства (озимые, пар); 4.определения производительности труда; 6.составления баланса труда по периодам работ по каждой культуре или группе культур; 7.для калькуляции себестоимости продукции растениеводства.
Карты составляются на типовых бланках, которые используют в сельскохозяйственных предприятиях. Технологическая карта составляется обычно на 100 (1000) га для упрощения расчетов, затем можно просто пересчитать на любую площадь. Карта разрабатывается по каждой культуре или по группе культур с одной технологией (например, по зерновым культурам), видам незавершенного производства (подготовка паров, зябь) Карты составляются в следующей последовательности:- записывают перечень и объем работ;- определяют состав агрегатов, плановые объемы работ; количество нормо – смен; затраты труда;- исчисляют материально – денежные затраты. Перед составлением технологической карты подготавливают необходимые материалы и экономически обоснованные нормативы:- данные о наличии и состоянии техники в хозяйстве, покупке новых машин (определяется на основе фактического наличия техники, имеющейся на балансе хозяйства, плана списания и плана покупки новой техники); - площади, занятые под культурами, поля севооборотов, в которых они будут размещены; - нормы выработки, расхода топлива и других материалов на тракторные и автомобильные работы;- материалы для расчета затрат по амортизации, текущему ремонту и техническому обслуживанию тракторов, с-х машин и орудий;- коэффициенты перевода в условные эталонные гектары;- цены на перевозку грузов и электроэнергию; семена, удобрения, ядохимикаты;- положение по оплате труда с тарификацией работ и тарифных ставок.
Кооперация и агропромышленная интеграция в апк.
Кооперирование – это организационный процесс кооперации с целью обеспечения социально-экономических выгод и эфективности совместной деятельности. Основу кооперации составляет общественное разделение труда. Кооперация производства – процесс объединения, позволяющий субъектам кооперации использовать преимущества концентрации и специализации с целью получения конечного эффекта. С/х кооперация – система всех с/х кооперативов, их объединений и союзов на разных уровнях, созданных производителями в целях удовлетворения экономических, социальных и иных потребностей. Значительное развитие в с/х кооперация получила после принятия в 1995 г.закона «о С-х К». с/х кооператив – организационно-правовая форма совместной деятельности с/х товаропроизводителей, основанная на объединении их имущественных паевых взносов. Член кооператива – это физ или юрид лицо, внесшее паевой взнос(сумма денежного взноса) и принятое в кооператив с правом голоса.
Российская кооперация имеет следующие особенности: выраженная этапность развития, преобладание на селе производственной кооперации, малочисленность кфх, низкая доля потребительских кооперативов и недостаточная их поддержка со стороны государства, слабая материально-техническая и финансовая база объектов кооперации. Федеральным законом «О с/х кооперации» определены 2 формы с/х кооперативов – произодственные и потребительские. Новым направлением в развитии с/х кооперации в россии стали с/х страховые кооперативы. Развитие кооперации стимулирует интеграцию.
Интеграция – это слияние отдельных субъектов хозяйствования. Горизонтальная кооперация отражает внутриотраслевые связи, вертикальная – основана на объединении предприятий, производящих сырье, его переработку, хранение, реализацию. В настоящее время создаются интегрированные формирования, теряющие признаки кооперативных. Существуют различные модели интегрированных объединений: ассоциации, формирования на основе договоров, формирования осуществляющие весь технологический цикл, формирования функционирующие в виде кооперативов и корпораций созданные на основе объединения труда и капитала.
Агропромышленная интеграция – интеграция включающая процесс с/х предприятий. Основой агропромышленной интеграции является разделение производственных сил, углубление общественного разделения труда, специализации и кооперирования производства. В прошлом интеграционные связи в сельском хозяйстве были слабо развиты из-за низкой технической оснащенности с\х и преобладания общинного земледелия. Первоначально они развивались на кооперативной основе. Выделяют три формы интеграции: 1)Вертикальная интеграция (слияние двух или более компаний, которые производят компоненты, необходимые для производства одного вида продукции. Цель-сокращение трансакционных издержек). 2)Горизонтальная интеграция (слияние компаний, занимающихся производством однотипной продукции). 3)Конгломератная интеграция (объединение в единую структуру различных производственных линий, например, когда в одну компанию сливаются производители соков и молочных продуктов).
Значение кооперации и интеграции в с\х: 1)приводят к концентрации производства, проявляется эффект масштаба. Сотрудники активизируютт ивестиционную деятельность, 2)Усиливается финнансовая устойчивость предприятия, укрепляется их позиции на рынке, 3)Кооперация является более эффективной и перспективной формой хозяйствования в аграрнойй экономике, которая может защитить отечественных производителей (отстаивание интересов своих членов, создание своих источников инвестирования). Кооперация создает условия для цивилизованного развития ЛПХ населения, при кооперировании они могут расчитывать на полученые средств за счет совместных фондов. 4)Кооперация по вертикали позволяет решать проблему согласованного и быстрого продвижения продукта и с меньшими потерями качества, 5)Кооперация стимулирует повышение квалификации, приобретение новых профессий, активнее взаимодействовать с субьектами рынка.