- •Издержки предприятия, себестоимость, ее состав и структура
- •Организация производства зерновых культур
- •Оперативное управление производством. Цели, функции, методы оперативного управления.
- •Основные средства предприятия.
- •Организация управления агропромышленным комплексом рф на современном этапе. Органы государственного управления на федеральном и региональном уровнях
- •Предприятия в условиях рыночной экономики.
- •Производственный процесс на предприятии апк.
- •Управленческие решения. Процесс принятия, модели и методы принятия решения
- •Стратегия устойчивого развития предпринимательской фирмы
- •Организация промышленного производства куриных яиц
- •Система управления рисками на предприятии
- •Научно-технический прогресс и потенциал предприятия.
- •Управление конфликтом: сущность конфликта, виды конфликта, алгоритм разрешения конфликта
- •Организация управления предприятиями апк различных организационно-правовых форм.
- •Формы организации производства на предприятии
- •Стратегия диверсификации предпринимательской фирмы
- •Предприятия апк как экономическая система.
- •Организация материально–технического обеспечения сельскохозяйственных предприятий
- •Оборотные средства предприятия.
- •Понятие, состав, структура апк и его экономическая эффективность
- •Организация производства овощей
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по жив-ву.
- •Сущность и необходимость маркетинга. Эволюция маркетинговых концепций
- •Прекращение деятельности предприятия.
- •Горизонты планирования. Сущность и задачи стратегического планирования.
- •Коллектив и его особенности признаки, классификация и характеристика коллектива. Система социального контроля коллектива
- •Организация производства молока на сельскохозяйственных предприятиях. Особенности поточно–цеховой системы организации производства молока.
- •Документационное обеспечение управления.
- •Кредитование недвижимости.
- •Понятие, содержание и организационно-экономическая оценка системы хозяйства
- •Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая политика и элементы финансового механизма.
- •Земельные ресурсы предприятия
- •Организационно–экономические основы хозяйственных обществ
- •Понятие, виды и формы коммерческих сделок
- •1. Передачей собственности, 2. Денежной ценой, 3. Обязательством, подлежащим исполнению, 4. Платежом
- •Федеральные и ведомственные целевые программы реализуемые Министерством сельского хозяйства, их цели и задачи.
- •Продукция: системный подход к управлению качеством.
- •Экономика производства продукции растениеводства.
- •Организационно–экономические основы сельскохозяйственных кооперативов
- •Эффективность управления организацией: принципы опенки, критерии и показатели эффективности управления в сельскохозяйственных организациях.
- •Содержание и разработка технологических карт
- •Кооперация и агропромышленная интеграция в апк.
- •Понятие бизнес – плана, его отличие от стратегического плана, основные разделы бизнес – плана.
- •Личность в системе управления. Основные свойства, способности, качества личности. Формы взаимодействия личности и коллектива
- •Методы экономического обоснования инвестиций.
- •Организационно-экономические основы крестьянских фермерских хозяйств
- •Сущность и значение консалтинговой деятельности в апк
- •Виды, формы источники власти в организации. Принципы формирования механизма партнерства.
- •Экономическая эффективность инвестиционных проектов.
- •Сущность, виды, формы и системы оплаты труда в с.Х.
- •Организационно–экономические основы унитарных государственных и муниципальных предприятий
- •Целеполагание в стратегическом менеджменте: характеристика, классификация, функции целей, требования и принципы постановки целей.
- •Сравнительная характеристика методов финансирования проекта и обслуживание долга.
- •Принятие хозяйственных решений
- •Лидерство, теория лидерства, стили управления.
- •3.Либеральный (характеризуется непоследовательностью, излишней мягкостью поведения руководителей и специалистов. Руководители не обладают авторитетом, задания выполняются плохо).
- •Формирование кадрового потенциала организации. Кадровая политика организации, ее типы. Подбор кадров. Методы набора персонала
- •Оценка стоимости объектов недвижимости.
- •Рынок недвижимости в системе рынков.
- •Система информационного обеспечения менеджмента. Особенности современных информационных технологий.
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по раст-ву.
- •Размещение, специализация и концентрация пр-ва в сельском хоз-ве.
- •Управление качеством продукции и труда.
- •Конечный продукт апк: методика определения его экономической эффективности.
- •Управление природопользованием и охраной окружающей среды.
- •Становление системы управления сельским хозяйством.
- •Планирование себестоимости продукции животноводства (молочного скотоводства).
- •Особенности договоров купли-продажи сельскохозяйственной продукции
- •Экономика производства продукции животноводства.
- •Оперативное планирование как инструмент реализации текущих планов.
- •Цены и ценообразование на продукцию предприятия.
- •Понятие рынка и его структура. Предпосылки рыночной эк-ки её значение.
- •Методы моделирования и оптимизации предпринимательских решений
- •Методика планирования себестоимости продукции растениеводства (зерно).
- •Сущность и основные элементы экономического механизма управления агропромышленным комплексом.
- •Формирование основных управленческих концепций и их развитие.
- •Рыночные каналы реализации продукции апк
- •Уровни, показатели и критерии предпринимательского риска
- •Рынок факторов пр-ва.
- •Теории мотивации и их применение в апк.
- •Итоговая оценка эффективности предпринимательской деятельности фирмы
- •План производственно-финансовой деятельности с/х п/п, его содержание и основные разделы.
- •Сущность организационно- распорядительных методов управления. Содержание средств организационного воздействия.
- •Государственное регулирование рынка недвижимости.
- •Коммуникации: элементы и этапы коммуникационного процесса, основные преграды и пути совершенствования коммуникаций в организациях.
- •Сущность и значение инновационного менеджмента.
Горизонты планирования. Сущность и задачи стратегического планирования.
Под горизонтом планирования понимают срок действия разрабатываемых планов. Выделяют: I.Долгосрочное планирование (5-15 лет) (прогнозирование) включает в себя: 1) Разработку альтернативных вариантов развития; 2) Выбор целей и определение важнейших направлений экономического развития; II.Среднесрочное перспективное (3-5 лет) включает в себя: 1) Разработку и принятие направлений экономического, технического и соц развития. 2) Установление важнейших производственно-экономических пропорций; 3) Определение и обоснование предполагаемой экономической эффективности. III.Краткосрочное (текущее) разработка планов на 1 год, включает в себя: 1) Систему конкретных расчётов ПД; 2) Разработку мер по обеспечению выполнения намеченных параметров; 3) Обоснование программ производственных подразделений.
Стратегическое планирование на предприятии АПК - один из видов долгосрочного планирования, но его назначение, сущность и содержание существенно различаются: долгосрочное планирование представлено прогнозированием экономического и социального развития на основе её функционирования - отраслей, субъектов, и т.д., а стратегическое планирование, учитывает необходимость достаточно жесткой организации всех элементов производственного процесса для наиболее эффективного его развития. Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Стратегия - это обобщающая модель длительных действий, совокупность главных целей и способов их достижения. Стратегия должна исходить из реальных возможностей предприятия. Понятие стратегия состоит из пяти взаимосвязанных определений: Стратегия как план - это некий вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действии, путеводная линия, которой придерживаются в конкретной ситуации. Стратегия как ловкий прием - "маневр", предпринимаемый с целью перехитрить противника или конкурента. Стратегия как паттерн (принципы поведения, устойчивая схема) - это заранее продуманная последовательность в поведении. Стратегия как позиция - это соотношение организации с внешней средой. Стратегия как перспектива - это виды на будущее, обращенные внутрь организации.
Задачами стратегического планирования на предприятии являются:-определение стратегии, миссии, целей и задач развития предприятия;-обоснование и уточнение основных целей маркетинговых исследований;-выполнение ситуационного анализа и выбор направления экономического роста предприятия;-разработка стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;-формирование стратегического мышления на предприятии;-сбор и обработка стратегической информации, позволяющей высшему руководству осуществлять процесс целеполагания;-контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации. Экономическая стратегия - долговременные, важные установки, планы, правительства, администрации регионов, руководства п\п в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капитальных вложений, цен, социальной защиты.