- •Издержки предприятия, себестоимость, ее состав и структура
- •Организация производства зерновых культур
- •Оперативное управление производством. Цели, функции, методы оперативного управления.
- •Основные средства предприятия.
- •Организация управления агропромышленным комплексом рф на современном этапе. Органы государственного управления на федеральном и региональном уровнях
- •Предприятия в условиях рыночной экономики.
- •Производственный процесс на предприятии апк.
- •Управленческие решения. Процесс принятия, модели и методы принятия решения
- •Стратегия устойчивого развития предпринимательской фирмы
- •Организация промышленного производства куриных яиц
- •Система управления рисками на предприятии
- •Научно-технический прогресс и потенциал предприятия.
- •Управление конфликтом: сущность конфликта, виды конфликта, алгоритм разрешения конфликта
- •Организация управления предприятиями апк различных организационно-правовых форм.
- •Формы организации производства на предприятии
- •Стратегия диверсификации предпринимательской фирмы
- •Предприятия апк как экономическая система.
- •Организация материально–технического обеспечения сельскохозяйственных предприятий
- •Оборотные средства предприятия.
- •Понятие, состав, структура апк и его экономическая эффективность
- •Организация производства овощей
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по жив-ву.
- •Сущность и необходимость маркетинга. Эволюция маркетинговых концепций
- •Прекращение деятельности предприятия.
- •Горизонты планирования. Сущность и задачи стратегического планирования.
- •Коллектив и его особенности признаки, классификация и характеристика коллектива. Система социального контроля коллектива
- •Организация производства молока на сельскохозяйственных предприятиях. Особенности поточно–цеховой системы организации производства молока.
- •Документационное обеспечение управления.
- •Кредитование недвижимости.
- •Понятие, содержание и организационно-экономическая оценка системы хозяйства
- •Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая политика и элементы финансового механизма.
- •Земельные ресурсы предприятия
- •Организационно–экономические основы хозяйственных обществ
- •Понятие, виды и формы коммерческих сделок
- •1. Передачей собственности, 2. Денежной ценой, 3. Обязательством, подлежащим исполнению, 4. Платежом
- •Федеральные и ведомственные целевые программы реализуемые Министерством сельского хозяйства, их цели и задачи.
- •Продукция: системный подход к управлению качеством.
- •Экономика производства продукции растениеводства.
- •Организационно–экономические основы сельскохозяйственных кооперативов
- •Эффективность управления организацией: принципы опенки, критерии и показатели эффективности управления в сельскохозяйственных организациях.
- •Содержание и разработка технологических карт
- •Кооперация и агропромышленная интеграция в апк.
- •Понятие бизнес – плана, его отличие от стратегического плана, основные разделы бизнес – плана.
- •Личность в системе управления. Основные свойства, способности, качества личности. Формы взаимодействия личности и коллектива
- •Методы экономического обоснования инвестиций.
- •Организационно-экономические основы крестьянских фермерских хозяйств
- •Сущность и значение консалтинговой деятельности в апк
- •Виды, формы источники власти в организации. Принципы формирования механизма партнерства.
- •Экономическая эффективность инвестиционных проектов.
- •Сущность, виды, формы и системы оплаты труда в с.Х.
- •Организационно–экономические основы унитарных государственных и муниципальных предприятий
- •Целеполагание в стратегическом менеджменте: характеристика, классификация, функции целей, требования и принципы постановки целей.
- •Сравнительная характеристика методов финансирования проекта и обслуживание долга.
- •Принятие хозяйственных решений
- •Лидерство, теория лидерства, стили управления.
- •3.Либеральный (характеризуется непоследовательностью, излишней мягкостью поведения руководителей и специалистов. Руководители не обладают авторитетом, задания выполняются плохо).
- •Формирование кадрового потенциала организации. Кадровая политика организации, ее типы. Подбор кадров. Методы набора персонала
- •Оценка стоимости объектов недвижимости.
- •Рынок недвижимости в системе рынков.
- •Система информационного обеспечения менеджмента. Особенности современных информационных технологий.
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по раст-ву.
- •Размещение, специализация и концентрация пр-ва в сельском хоз-ве.
- •Управление качеством продукции и труда.
- •Конечный продукт апк: методика определения его экономической эффективности.
- •Управление природопользованием и охраной окружающей среды.
- •Становление системы управления сельским хозяйством.
- •Планирование себестоимости продукции животноводства (молочного скотоводства).
- •Особенности договоров купли-продажи сельскохозяйственной продукции
- •Экономика производства продукции животноводства.
- •Оперативное планирование как инструмент реализации текущих планов.
- •Цены и ценообразование на продукцию предприятия.
- •Понятие рынка и его структура. Предпосылки рыночной эк-ки её значение.
- •Методы моделирования и оптимизации предпринимательских решений
- •Методика планирования себестоимости продукции растениеводства (зерно).
- •Сущность и основные элементы экономического механизма управления агропромышленным комплексом.
- •Формирование основных управленческих концепций и их развитие.
- •Рыночные каналы реализации продукции апк
- •Уровни, показатели и критерии предпринимательского риска
- •Рынок факторов пр-ва.
- •Теории мотивации и их применение в апк.
- •Итоговая оценка эффективности предпринимательской деятельности фирмы
- •План производственно-финансовой деятельности с/х п/п, его содержание и основные разделы.
- •Сущность организационно- распорядительных методов управления. Содержание средств организационного воздействия.
- •Государственное регулирование рынка недвижимости.
- •Коммуникации: элементы и этапы коммуникационного процесса, основные преграды и пути совершенствования коммуникаций в организациях.
- •Сущность и значение инновационного менеджмента.
Прекращение деятельности предприятия.
Закон о банкротстве 2002г. был переработан совместной комиссией Госдумы и верхней палаты парламента практически заново (принят Гос Думой 27 сентября 2002г., вступил в действие 3 дек 2002г.). Закон в последней редакции - несомненный шаг вперед. Главное - обанкротить предприятие будет сложнее, а сама процедура станет более прозрачной, подконтрольной и многоступенчатой.
Основные преимущества Закона о несостоятельности (банкротстве): -процедура банкротства начнется только после выяснения в судебном порядке причин неуплаты долга. При этом суд принимает весь арсенал методов: арест и распродажу имущества, запрет на осуществление сделок и др; -арбитражный управляющий будет нести финансовую ответственность за свои ошибки; -федеральная служба по финансовому оздоровлению (ФСФО) будет проводить гос. политику в сфере финансового оздоровления: готовить арбитражных управляющих; контролировать деятельность саморегулируемой организации (СРО) арбитражных управляющих; -специальные режимы банкротства приняты субъектов естественных монополий.
Несостоятельность - это неспособность удовлетворить требования кредиторов, т.е. обеспечить платежи в бюджет и внебюджетные фонды, в связи с превышением обязательств должниками или в связи с неудовлетворительной структурой баланса. Регулирование вопросов о несостоятельности предприятия осуществляется на основе гражданского кодекса РФ и закона РФ «о несостоятельности или банкротстве предприятий». Этими актами создана основа для проведения добровольной или принудительной ликвидации несостоятельных предприятий. Ликвидация осуществляется когда проведение реорганизационных процедур экономически нецелесообразно. Внешним признаком банкротства является приостановление текущих платежей предприятия, если она не обеспечивает требования кредиторов в течении 3 месяцев.
Организация считается банкротом после признания факта несостоятельности арбитражным судом. Законодательством предусмотрено применение к организации должнику процедур: 1гр.) реорганизационные процедуры: *внешнее управление имуществом должника. Оно вводится путем передачи функций по управлению организацией-должником арбитражным управляющим. Эта мера применяется если есть возможность восстановить платежеспособность предприятия. Для продолжения деятельности достаточно лишь реализовать часть имущества. Продолжительность внешнего управления имуществом должника не более 18 мес. *Санация (оздоровление) - это финансовая помощь должнику со стороны собственников, кредиторов и др. лиц. Преимущественное право на участие в санации имеет собственник предприятия должника, кредиторы и члены трудового коллектива предприятия. Если они не желают участвовать в санации, то объявляется конкурс на ее проведение. Предельный срок санации 18 мес, он может бsnm продлен, но не более чем на 6 мес. После 12 месяцев участники санации должны покрыть не менее 40% общей суммы требований кредиторов.
2гр.) Ликвидационные процедуры: *принудительная ликвидация проводится в форме конкурсного процесса под контролем арбитражного суда; *добровольная ликвидация проводится под контролем кредиторов. 3гр.) Заключение мирового соглашения может быть произведено на любом этапе по делу о банкротстве. В течении 2 недель после утверждения мирового соглашения должны быть покрыты долги в размере не менее 35%. Дальнейший порядок погашения долгов определяется соглашением сторон. Мировое соглашение расторгается в случае ухудшения финансового состояния предприятия.
По положению об особенностях процедур применяются процедуры: *оказание финансовой поддержки путем зачета задолжности перед государством по платежам в бюджет и внебюджетные фонды; *оформление государственного долга в виде государственных ценных бумаг; *реорганизационные процедуры, т.е. изменение организационно-правовой формы предприятия; *выделение объектов социально-коммунальной сферы и передача их в органы исполнительной власти. Ликвидационные процедуры применяются в первую очередь к с\х предприятиям, не имеющих перспектив дальнейшего развития. Финансовая поддержка применяется к с\х предприятиям, имеющим важное значение для развития отрасли.