- •Издержки предприятия, себестоимость, ее состав и структура
- •Организация производства зерновых культур
- •Оперативное управление производством. Цели, функции, методы оперативного управления.
- •Основные средства предприятия.
- •Организация управления агропромышленным комплексом рф на современном этапе. Органы государственного управления на федеральном и региональном уровнях
- •Предприятия в условиях рыночной экономики.
- •Производственный процесс на предприятии апк.
- •Управленческие решения. Процесс принятия, модели и методы принятия решения
- •Стратегия устойчивого развития предпринимательской фирмы
- •Организация промышленного производства куриных яиц
- •Система управления рисками на предприятии
- •Научно-технический прогресс и потенциал предприятия.
- •Управление конфликтом: сущность конфликта, виды конфликта, алгоритм разрешения конфликта
- •Организация управления предприятиями апк различных организационно-правовых форм.
- •Формы организации производства на предприятии
- •Стратегия диверсификации предпринимательской фирмы
- •Предприятия апк как экономическая система.
- •Организация материально–технического обеспечения сельскохозяйственных предприятий
- •Оборотные средства предприятия.
- •Понятие, состав, структура апк и его экономическая эффективность
- •Организация производства овощей
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по жив-ву.
- •Сущность и необходимость маркетинга. Эволюция маркетинговых концепций
- •Прекращение деятельности предприятия.
- •Горизонты планирования. Сущность и задачи стратегического планирования.
- •Коллектив и его особенности признаки, классификация и характеристика коллектива. Система социального контроля коллектива
- •Организация производства молока на сельскохозяйственных предприятиях. Особенности поточно–цеховой системы организации производства молока.
- •Документационное обеспечение управления.
- •Кредитование недвижимости.
- •Понятие, содержание и организационно-экономическая оценка системы хозяйства
- •Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая политика и элементы финансового механизма.
- •Земельные ресурсы предприятия
- •Организационно–экономические основы хозяйственных обществ
- •Понятие, виды и формы коммерческих сделок
- •1. Передачей собственности, 2. Денежной ценой, 3. Обязательством, подлежащим исполнению, 4. Платежом
- •Федеральные и ведомственные целевые программы реализуемые Министерством сельского хозяйства, их цели и задачи.
- •Продукция: системный подход к управлению качеством.
- •Экономика производства продукции растениеводства.
- •Организационно–экономические основы сельскохозяйственных кооперативов
- •Эффективность управления организацией: принципы опенки, критерии и показатели эффективности управления в сельскохозяйственных организациях.
- •Содержание и разработка технологических карт
- •Кооперация и агропромышленная интеграция в апк.
- •Понятие бизнес – плана, его отличие от стратегического плана, основные разделы бизнес – плана.
- •Личность в системе управления. Основные свойства, способности, качества личности. Формы взаимодействия личности и коллектива
- •Методы экономического обоснования инвестиций.
- •Организационно-экономические основы крестьянских фермерских хозяйств
- •Сущность и значение консалтинговой деятельности в апк
- •Виды, формы источники власти в организации. Принципы формирования механизма партнерства.
- •Экономическая эффективность инвестиционных проектов.
- •Сущность, виды, формы и системы оплаты труда в с.Х.
- •Организационно–экономические основы унитарных государственных и муниципальных предприятий
- •Целеполагание в стратегическом менеджменте: характеристика, классификация, функции целей, требования и принципы постановки целей.
- •Сравнительная характеристика методов финансирования проекта и обслуживание долга.
- •Принятие хозяйственных решений
- •Лидерство, теория лидерства, стили управления.
- •3.Либеральный (характеризуется непоследовательностью, излишней мягкостью поведения руководителей и специалистов. Руководители не обладают авторитетом, задания выполняются плохо).
- •Формирование кадрового потенциала организации. Кадровая политика организации, ее типы. Подбор кадров. Методы набора персонала
- •Оценка стоимости объектов недвижимости.
- •Рынок недвижимости в системе рынков.
- •Система информационного обеспечения менеджмента. Особенности современных информационных технологий.
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по раст-ву.
- •Размещение, специализация и концентрация пр-ва в сельском хоз-ве.
- •Управление качеством продукции и труда.
- •Конечный продукт апк: методика определения его экономической эффективности.
- •Управление природопользованием и охраной окружающей среды.
- •Становление системы управления сельским хозяйством.
- •Планирование себестоимости продукции животноводства (молочного скотоводства).
- •Особенности договоров купли-продажи сельскохозяйственной продукции
- •Экономика производства продукции животноводства.
- •Оперативное планирование как инструмент реализации текущих планов.
- •Цены и ценообразование на продукцию предприятия.
- •Понятие рынка и его структура. Предпосылки рыночной эк-ки её значение.
- •Методы моделирования и оптимизации предпринимательских решений
- •Методика планирования себестоимости продукции растениеводства (зерно).
- •Сущность и основные элементы экономического механизма управления агропромышленным комплексом.
- •Формирование основных управленческих концепций и их развитие.
- •Рыночные каналы реализации продукции апк
- •Уровни, показатели и критерии предпринимательского риска
- •Рынок факторов пр-ва.
- •Теории мотивации и их применение в апк.
- •Итоговая оценка эффективности предпринимательской деятельности фирмы
- •План производственно-финансовой деятельности с/х п/п, его содержание и основные разделы.
- •Сущность организационно- распорядительных методов управления. Содержание средств организационного воздействия.
- •Государственное регулирование рынка недвижимости.
- •Коммуникации: элементы и этапы коммуникационного процесса, основные преграды и пути совершенствования коммуникаций в организациях.
- •Сущность и значение инновационного менеджмента.
Формы организации производства на предприятии
1)Концентрация - это процесс сосредоточения средств производства и рабочей силы, ведущей к увеличению выпуска продукции. Экономические преимущества: -рост производительности труда, -эффективное использование высокопроизводственного оборудования, -уменьшение расходов на единицу выпускаемой продукции, -внедрение новых технологий, -создание предпосылок в развитии НТП. Недостатки: -необходимость больших инвестиций на создание крупных предприятий и длительный срок незавершенного производства, -усложнение процессов управления в связи с укрупнением предприятия, -повышение нагрузки на природную среду, -увеличение транспортных расходов.
Концентрация может осуществляться в четырех формах: 1. при разнородных производствах на предприятии универсального типа. 2. при производстве однородной продукции на специализированных предприятиях. 3. на основе комбинирования взаимосвязанных производств в рамках одного предприятия. 4. на основе межхозяйственного кооперирования и создания узкоспециализированных предприятий. Для характеристики концентрации производства используются: -объем производства продукции за год, -среднегодовая численность работников, -стоимость основных средств производства и площадь с/х угодий и т.п.
2)Специализация предприятия - это процесс сосредоточения его деятельности на производстве определенных видов продукции. Цель специализации предприятия АПК-создание условий для увеличения объемов производства, снижение издержек, повышения производительности труда, улучшение качества продукции и на этой основе увеличение массы прибыли. Формы: 1. предметная - это сосредоточение производства определенных видов продукции конечного потребления (завод с/х машиностроения, обувная фабрика). 2. подетальная – это сосредоточение производства определенных деталей и агрегатов, заготовок или полуфабрикатов, а также выполнение отдельных технологических процессов. 3. технологическая – превращение отдельных фаз производства или операций в самостоятельные производства.
В зависимости от масштабности различают внутриотраслевую, межотраслевую и межгосударственную специализацию. Основным экономическим показателем характеризующим специализацию с/х предприятия, является структура товарной продукции и прежде всего удельный вес продукции главной отрасли, отражающий уровень специализации. 3)Кооперирование - это форма связей предприятий совместно изготовляющей продукцию. Формы: Предметное кооперирование - это вид связей, когда головной завод, выпускающий сложную продукцию, получает от другого предприятия готовые агрегаты (моторы), идущие на сборку конечного изделия. Подетальное - когда предприятия смежники поставляют головному заводу детали и узлы (поршни), для выпуска готовой продукции. Технологическое - проявляется в поставках одних предприятий другим полуфабрикатов (отливка) или выполнение для них отдельных технологических операций.
С/х кооперирование идет в рамках межхозяйственных связей по совместному производству продукции, работ и услуг: по производству с/х продукции, по хранению продукции, по производству кормов, по совместному использованию техники, по выполнению мелиоративных работ. Показатели уровня кооперирования: коэффициент кооперирования или удельный вес полученных изделий и полуфабрикатов в общем объеме продукции предприятия; количество предприятий участвующих в производстве продукции головного предприятия; средний радиус кооперирования отдельного предприятия и в целом по отрасли.
4)Комбинирование - это процесс соединения труда определенных органически связанных между собой специализированных производств в единый хозяйственный комплекс. Вертикальное комбинирование - имеет место в том случае когда осуществляется последовательная переработка сырья в полуфабрикат или готовую продукцию; Горизонтальное комбинирование - предполагает комплексную переработку сырья. Смешанное – когда из одного вида сырья получают готовые изделия.
Признаки комбинирования: объединение разнородных производств; непрерывность перехода от одного технологического процесса к др.; территориальное единство всех частей комбинированного производства; единство энергетической системы; единое управление. Формы: 1)комбинирование на основе последовательных стадий обработки сырья(комбинаты в пищевой промышленности) 2. комбинирование на основе комплексного использования сырья(молочные комбинаты) 3. на основе утилизации отходов производства(мясокомбинаты). Показатели уровня комбинирования: -доля продукции полученная в общем объеме выпускаемой продукции по предприятию; -степень извлечения полезных компонентов из исходного сырья; -кол-во рабочих; -доля основных средств; -коэффициент комбинирования = валовой оборот/валовая продукция.
5)Диверсификация — одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. цель - повышение эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства. Диверсификация делится на 2 типа: Связанная (новая область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса). Несвязанная (новая область деятельности, не имеющая связей с существующими сферами бизнеса).