
- •Издержки предприятия, себестоимость, ее состав и структура
- •Организация производства зерновых культур
- •Оперативное управление производством. Цели, функции, методы оперативного управления.
- •Основные средства предприятия.
- •Организация управления агропромышленным комплексом рф на современном этапе. Органы государственного управления на федеральном и региональном уровнях
- •Предприятия в условиях рыночной экономики.
- •Производственный процесс на предприятии апк.
- •Управленческие решения. Процесс принятия, модели и методы принятия решения
- •Стратегия устойчивого развития предпринимательской фирмы
- •Организация промышленного производства куриных яиц
- •Система управления рисками на предприятии
- •Научно-технический прогресс и потенциал предприятия.
- •Управление конфликтом: сущность конфликта, виды конфликта, алгоритм разрешения конфликта
- •Организация управления предприятиями апк различных организационно-правовых форм.
- •Формы организации производства на предприятии
- •Стратегия диверсификации предпринимательской фирмы
- •Предприятия апк как экономическая система.
- •Организация материально–технического обеспечения сельскохозяйственных предприятий
- •Оборотные средства предприятия.
- •Понятие, состав, структура апк и его экономическая эффективность
- •Организация производства овощей
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по жив-ву.
- •Сущность и необходимость маркетинга. Эволюция маркетинговых концепций
- •Прекращение деятельности предприятия.
- •Горизонты планирования. Сущность и задачи стратегического планирования.
- •Коллектив и его особенности признаки, классификация и характеристика коллектива. Система социального контроля коллектива
- •Организация производства молока на сельскохозяйственных предприятиях. Особенности поточно–цеховой системы организации производства молока.
- •Документационное обеспечение управления.
- •Кредитование недвижимости.
- •Понятие, содержание и организационно-экономическая оценка системы хозяйства
- •Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовая политика и элементы финансового механизма.
- •Земельные ресурсы предприятия
- •Организационно–экономические основы хозяйственных обществ
- •Понятие, виды и формы коммерческих сделок
- •1. Передачей собственности, 2. Денежной ценой, 3. Обязательством, подлежащим исполнению, 4. Платежом
- •Федеральные и ведомственные целевые программы реализуемые Министерством сельского хозяйства, их цели и задачи.
- •Продукция: системный подход к управлению качеством.
- •Экономика производства продукции растениеводства.
- •Организационно–экономические основы сельскохозяйственных кооперативов
- •Эффективность управления организацией: принципы опенки, критерии и показатели эффективности управления в сельскохозяйственных организациях.
- •Содержание и разработка технологических карт
- •Кооперация и агропромышленная интеграция в апк.
- •Понятие бизнес – плана, его отличие от стратегического плана, основные разделы бизнес – плана.
- •Личность в системе управления. Основные свойства, способности, качества личности. Формы взаимодействия личности и коллектива
- •Методы экономического обоснования инвестиций.
- •Организационно-экономические основы крестьянских фермерских хозяйств
- •Сущность и значение консалтинговой деятельности в апк
- •Виды, формы источники власти в организации. Принципы формирования механизма партнерства.
- •Экономическая эффективность инвестиционных проектов.
- •Сущность, виды, формы и системы оплаты труда в с.Х.
- •Организационно–экономические основы унитарных государственных и муниципальных предприятий
- •Целеполагание в стратегическом менеджменте: характеристика, классификация, функции целей, требования и принципы постановки целей.
- •Сравнительная характеристика методов финансирования проекта и обслуживание долга.
- •Принятие хозяйственных решений
- •Лидерство, теория лидерства, стили управления.
- •3.Либеральный (характеризуется непоследовательностью, излишней мягкостью поведения руководителей и специалистов. Руководители не обладают авторитетом, задания выполняются плохо).
- •Формирование кадрового потенциала организации. Кадровая политика организации, ее типы. Подбор кадров. Методы набора персонала
- •Оценка стоимости объектов недвижимости.
- •Рынок недвижимости в системе рынков.
- •Система информационного обеспечения менеджмента. Особенности современных информационных технологий.
- •Содержание и методика разработки в пфп производственной программы по раст-ву.
- •Размещение, специализация и концентрация пр-ва в сельском хоз-ве.
- •Управление качеством продукции и труда.
- •Конечный продукт апк: методика определения его экономической эффективности.
- •Управление природопользованием и охраной окружающей среды.
- •Становление системы управления сельским хозяйством.
- •Планирование себестоимости продукции животноводства (молочного скотоводства).
- •Особенности договоров купли-продажи сельскохозяйственной продукции
- •Экономика производства продукции животноводства.
- •Оперативное планирование как инструмент реализации текущих планов.
- •Цены и ценообразование на продукцию предприятия.
- •Понятие рынка и его структура. Предпосылки рыночной эк-ки её значение.
- •Методы моделирования и оптимизации предпринимательских решений
- •Методика планирования себестоимости продукции растениеводства (зерно).
- •Сущность и основные элементы экономического механизма управления агропромышленным комплексом.
- •Формирование основных управленческих концепций и их развитие.
- •Рыночные каналы реализации продукции апк
- •Уровни, показатели и критерии предпринимательского риска
- •Рынок факторов пр-ва.
- •Теории мотивации и их применение в апк.
- •Итоговая оценка эффективности предпринимательской деятельности фирмы
- •План производственно-финансовой деятельности с/х п/п, его содержание и основные разделы.
- •Сущность организационно- распорядительных методов управления. Содержание средств организационного воздействия.
- •Государственное регулирование рынка недвижимости.
- •Коммуникации: элементы и этапы коммуникационного процесса, основные преграды и пути совершенствования коммуникаций в организациях.
- •Сущность и значение инновационного менеджмента.
Организация управления предприятиями апк различных организационно-правовых форм.
Среди предприятий АПК преобладают различные организационно-правовые формы: 1)Полное хозяйственное товарищество: Учредителями являются - ИП, коммерческие организации; Состав участников не меньше 2; уставный капитал - разделен на доли (вклады); отвечают своим имуществом по обязательствам товарищества; выбытие - по заявлению не менее чем за 6 месяцев или по уважительной причине. Выплачивается, как правило, стоимость части имущества пропорционально доле в складочном капитале; Управление: Решения принимаются большинством голосов, каждый участник = 1 голос.;
2)Хоз-е товарищество на вере (коммандитное товарищество): Учредителями являются ИП; Участники - Полные товарищи (не <1), вкладчики (не <1); Уставный капитал - Разделен на доли; Полные товарищи отвечают своим имуществом по обязательствам товарищества; вкладчики – в пределах своих вкладов; Выбытие - По заявлению не < чем за 6 месяцев или по уважительной причине, вкладчики по заявлению в конце финансового года. Выплачивается стоимость части имущества пропорционально доли в складочном капитале; Управление осуществляется полными товарищами, вкладчики не вправе участвовать в управлении и ведении дел товарищества, а также оспаривать действия полных товарищей.
3) АО: Учредители- Физ. и юр. лица. Может быть создано одним учредителем (физ или юр лицом), но не являющимся другим хозяйственным обществом, состоящим из одного лица; Число участников закрытого АО не должно быть больше 50. В ОАО число участников ограничено; Уставный капитал - Разделен на акции; Участники не отвечают по обязательствам общества и не несут риск убытков в пределах стоимости своих акций; Выбытие из АО - В любое время независимо от согласия других участников. Порядок продажи и передачи акций другому лицу определяется уставом; Высшим органом является собрание акционеров. Решения принимаются большинством голосов, при том одна акция – один голос. В АО с числом участников более 50 человек создается совет директоров (наблюдательный совет);
4)ООО: Учредитель - Одно или несколько физ (юр) лиц. Учредителем не может быть другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица; Члены - Юр или физ лица. Число участников ограничено (макс 50); Устав капитал - Разделен на доли; Участники не отвечают по обязательствам общества и не несут риск убытков в пределах стоимости своих акций; Выбытие - в любое время не зависимо от согласия других членов. Выплачивается стоимость вклада и уставный капитал; Высшим органом является общее собрание участников общества. Для оперативного управления создается исполнительный орган – коллегиальный или единоличный. Последний может быть не из числа участников общества. Голоса в собрании – пропорционально доле в уставном капитале.
5)ОДО – аналогично ООО; только Участники общества солидарно несут субсидарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости вкладов. При несостоятельности одного из участников, его ответственность распределяется между остальными пропорционально их вкладам;
6)Государственное (муниципальное) унитарное предприятие на праве хозяйственного ведения: Учредители - Уполномоченные гос. или муниципальные органы; Участники - Граждане, работающие по найму; Уставный капитал - Создается за счет собственника. Размер уставного фонда – не менее 1000 размеров минимальной оплаты труда. Имущество не подлежит распределению на доли. Собственник не отвечает по обязательствам предприятия. Выбытие по заявлению граждан или по приказу руководителя предприятия; Управление осуществляется руководителем, назначаемым собственником.
7) Государственное унитарное предприятие на праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие): Учредители - Правительство РФ; Участники: Граждане, работающие по найму; Уставный капитал создается на базе имущества, находящегося в федеральной собственности; РФ несет субсидиарную ответственность по обязательствам казенного предприятия при недостаточности его имущества. Выход - По заявлению граждан или по приказу руководителя предприятия. Управление осуществляется руководством, назначаемым Правительством РФ.
8)С\х производственный кооператив, с\х артель (колхоз) кооперативное хозяйство (колхоз): Учредителями могут быть Граждане РФ и юр. лица, Члены кооператива – физ. лица, внесшие паевой взнос, имеющие право голоса и принимающие личное трудовое участие в его деятельности; ассоциированные члены – физ., юр. лица, внесшие паевой взнос в кооператив, получающие на него дивиденды, но не имеющие в нем право голоса. Число членов кооператива – не менее 5. Уставной капитал - Разделен на обязательные и дополнительные паи в виде денежных средств, земельных и имущественных долей. Определенная часть может составлять неделимые фонды. Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в соответствии с уставом, но не менее 0,5% обязательного пая. При выходе из кооператива выплачивается стоимость пая. Условия возврата паевого взноса предусматриваются уставом. Органы управления: общее собрание, правление, наблюдательный совет. Последний создается, если число членов не менее 50. Каждый член имеет один голос.
9)С\х потребительский кооператив: Учредители - С\х товаропропроизводители – граждане (не менее 5), юр. лица (не менее 2); Члены кооператива должны участвовать в его хозяйственной деятельности; Уставный капитал разделен на паи, принадлежащие с\х товаропроизводителям, ответственность аналогично; Свободное выбытие, условия возврата паевого взноса предусматриваются уставом; Управление аналогично, но создание наблюдательного совета обязательно при любом числе членов.