26. Затраты на продукт и расходы периода. Влияние на прибыль от продаж.

Затраты в управленческом учете играют особую роль. Менеджерам предприятия разных уровней требуется информация о затратах для исчисления различных показателей прибыли, в том числе маржинальной, себестоимости запасов, выборе политики технического перевооружения, мотивации и т.д. Для принятия решений по оперативному, тактическому и стратегическому управлению данных финансового бухгалтерского учета о величине затрат в целом по предприятию недостаточно.

«Разные затраты – для разных целей» - исходный принцип, положенный в основу организации управленческого учета.

Главная цель классификации затрат заключается в удовлетворении информационных потребностей разных групп внешних и внутренних пользователей. Потребности внешних пользователей обеспечиваются финансовым и налоговым учетом. Управленческий учет создается для внутренних пользователей – менеджеров разных уровней управления.

Для разработки и реализации управленческих решений, менеджерам необходимы сведения о затратах, в частности, при выявлении проблемной ситуации и постановке цели; сборе информации для изучения существа вопроса; разработке альтернатив решений; при мониторинге выполнения управленческих решений.

В связи с разнообразием целей управления, методов их достижения, степени новизны, периода действия и других классификационных признаков управленческих решений можно говорить о разных целях классификации затрат. Другими словами, поскольку учетные системы должны обслуживать комплекс управленческих целей, существуют разные способы измерения и группировки затрат.

В отечественных нормативных, учебных изданиях для обозначения понятий потребленных ресурсов или денег, которые нужно заплатить за товары и услуги, используются три термина, различия между которыми и область применения строго не определена – «затраты», «издержки», «расходы».

В нормативных актах, регулирующих финансовый бухгалтерский учета и налогообложение, термин «расходы» и «затраты» используются в основном как синонимы. Например, в ПБУ 5/01 и ПБУ 6/01 приводятся как термин «расходы», так и термин «затраты». В ПБУ 10/99 под расходами понимается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества).

Итак, расходы – это когда:

1.Ресурсы покидают компанию;

2.Или когда ресурсы в компании остаются, но они «подтаивают», «теряют в весе», т.е. уменьшается их стоимость;

3.Или когда ресурсы в компании еще остаются, но возникает обязательство перед неким внешним субъектом с этими ресурсами расстаться.

Затраты – это величина материальный, трудовых и финансовых ресурсов в денежном выражении, используемая на создание полезных ценностей.

А затраты – это использование ресурсов. Факт использования ресурсов сам по себе еще совсем не говорит о том, что ресурсы из компании ушли. Действительно, в некоторых случаях использование ресурсов означает практически одновременный уход этих ресурсов из компании. Таким образом, затраты, едва возникнув, тут же становятся расходами. Но бывает и обратная ситуация: ресурсы использовали, но до их ухода из компании еще очень далеко, т.е. затраты возникли, а о расходах говорить еще крайне преждевременно.

Т.Е. затраты и расходы могут различаться по времени их возникновения: