2.1.1. Описание структуры управления ооо «Тропоход»

Организационно-функциональная структура управления ООО «Тропоход» представлена на рис. 2.1.

Рисунок 2.1. Организационно-функциональная структура ООО «Тропоход»

Организационная структура ООО «Тропоход» - это соподчиненность и состав взаимосвязанных органов управления, таких как: генеральный директор, заместитель генерального директора по общим вопросам, главный бухгалтер, менеджеры магазинов.

Организационная структура управления ООО «Тропоход» рис. 2.1 состоит из совокупности взаимосвязанных звеньев управления. Во главе управления стоит генеральный директор, который осуществляет управление гл. бухгалтером, зам. ген. директора по общим вопросам, зам. ген. директора по рекламе, менеджерами магазинов, сервисным специалистом. Они в свою очередь осуществляют управление отдельными задачами и определенной частью персонала, в соответствии со своими должностными обязанностями. Далее в табл. 2.1. приведена матрица распределения функции управления ООО «Тропоход».

Таблица 2.1.

Матрица распределения функций управления ООО «Тропоход»

Наименование функции управления	Ген. директор	Зам. ген. директора по общим вопросам	Зам. ген. директора по рекламе	Главный бухгалтер	Менеджеры магазинов	Сервисный специалист
Управление стратегией развития	Ц, Р, П	П, И, У	П, И, У	-	И	И
Управление персоналом	Ц, Р, П	П, С	И	И	И	-
Управление социальным развитием	Ц, Р,	П, Р, И	И, У	И	У	У
Управление экономическим развитием	Ц, Р, П	И, У	И, У	П	-	-
Управление финансовым и бухгалтерским учетом	-	-	-	Р, П. И	У	У
Управление трудом и заработной платой	Ц, Р, С	П	У	П	У	У
Управление маркетингом и сбытом продукции	Ц, Р, П, С	Р, П, С	П, И	-	И	П, И
Управление внешнеэкономической деятельностью	Ц, Р	П, Р	П, И	-	И	И

Условные обозначения операций:

Ц  постановка цели, формирование задачи;

Р  принятие решения, утверждение, координация;

П  подготовка решения, утверждение, координация;

С  согласование, рассмотрение;

И  исполнение, контроль;

У  участие, информирование, сбор данных;

«  » - неучастие в выполнении операции.

Данная матрица распределения функций управления табл. 2.1. позволяет наглядно распределить функции управления ООО «Тропоход» между руководством (ген. директором) и подразделениями аппарата управления (главным бухгалтером, заместителем ген. директора по общим вопросам, заместителем ген. директора по рекламе, менеджерами магазинов, сервисным специалистом), определить технологическую последовательность операций управления и закрепить операции за конкретными руководителями.