
- •Содержание
- •История и общая характеристика оао «Завод «Чувашкабель»
- •2.Организационная структура оао «Завод «Чувашкабель»
- •3. Ценообразование в оао «Завод «Чувашкабель»
- •4. Налогообложение в оао «Завод «Чувашкабель»
- •5. Анализ основных производственных и финансово - экономических показателей в оао «Завод «Чувашкабель»
- •5.1 Анализ динамики и структуры объема деятельности предприятия
- •5.2 Оценка структуры, движения и эффективности использования основных фондов предприятия
- •Показатели движения основных средств на оао «Завод «Чувашкабель» за 2009-2011 гг.
- •Показатели эффективности использования основных средств оао «Завод «Чувашкабель» за 2009-2011 гг.
- •5.3 Анализ состава, динамики и эффективности использования оборотных средств предприятия
- •5.4 Анализ показателей по труду и его оплате
- •5.5 Анализ затрат предприятия
- •Показатели затрат оао «Завод «Чувашкабель» за 2010-2011 гг.
- •5.6 Анализ формирования финансовых результатов
- •Оценка рентабельности предприятия
- •6. Изучение практики плановой работы на предприятии, содержание порядка разработки стратегического, среднесрочного и годового плана
- •Заключение
- •Список литературы
6. Изучение практики плановой работы на предприятии, содержание порядка разработки стратегического, среднесрочного и годового плана
Приоритетными направлениями ОАО «Завод «Чувашкабель» являются:
1.Увеличение рыночной доли по продукции с высокой добавленной стоимостью (кабели и провода бортовые, теплостойкие монтажные провода, радиочастотные кабели со специальными областями применения, силовые кабели для АЭС).
2. Сохранение рыночной доли по объемам производства прочих основных для предприятия номенклатурных групп.
3. Выход на запланированные по проекту «Организация производства
силовых кабелей и проводов» показатели выпуска продукции.
4. Дальнейшее развитие проекта «Организация производства проводов с радиационно-модифицированной изоляцией».
5. Внедрение методов бережливого производства.
Методы планирования объема деятельности ОАО «Завод «Чувашкабель»:
1.Исходя из производительности труда и численности работников.
Предусмотрим повышение производительности труда работников на 10%, кроме того, нужно учесть рост цен на потребительские товары (10%), численность работников останется на уровне 2011 года (1095чел.). Выручка в 2011 г. = 1 895 144 тыс.руб.
ПТплан = 1730,7* 1,10 * 1,1 = 2094,14тыс. руб.
Vдеят.план 2012 = 2094,14* 1095= 2293090 тыс. руб.
2.Целевой метод.
Во второй половине 2012 года предприятие планирует получить прибыль в размере 397946,9 тыс. руб., и повысить рентабельность до 17,3 %.
Vдеят.план 2012 = Пплан 2012 / Rплан 2012 * 100 % = 397946,9 / 17,3 * 100 = 2293090 тыс. руб.
Таким образом, предприятие в 2012 году может увеличить свой объем деятельности до 2293090 тыс. руб.
Методы планирования издержек обращения.
1.Одним из подходов является определение общего уровня издержек обращения на планируемый период на основе данных их анализа за предшествующий год.
Таблица 21
Расчет суммы и уровня расходов ОАО «Завод «Чувашкабель» на 2012 г.
(сумма – тыс. руб., уровень – в % к выручке)
Годы |
Постоянные расходы |
Переменные расходы |
Итого |
||
сумма |
уровень |
сумма |
уровень |
||
2011 |
825630 |
695390 |
36,6 |
1521020 |
80,2 |
2012 план. |
1053578,9 |
841564 |
36,6 |
1895143 |
82,6 |
ΣОИусл пер 2012 план = Vдеят.2012 план * Ур.ИОусл пер / 100 % = 2293090* 36,7 / 100 = 841564 тыс. руб.
Аналитический расчет основан на использовании данных за предшествующие годы.
Для расчета плановой суммы издержек обращения используются такие показатели как объем деятельности и уровень издержек обращения.
УИО2011 = 80,2%
УИОплан 2012 =82,6%
ΣИОплан 2012 = Vдеят.план 2012 * Ур.ИОплан 2012 / 100 % = 2293090 * 82,6 / 100 = 1895143тыс. руб.
Итак, сумма издержек обращения в 2012 году составит 1895143 тыс. руб.
Плановыми расчетами занимается финансово-экономический отдел.