2.Организационная структура оао «Завод «Чувашкабель»

Организационная структура - линейного типа, которая построенная на основе вертикальной иерар­хии управления и базирующейся на строгой подчиненности низше­го звена управления высшему.

Состав Правления определяется Положением «Об исполнительных органах общества», утвержденным решением годового общего собрания акционеров от 29 марта 2007 года. По состоянию на 31.12.2010 года, состав Правления следующий: 1. Кортунов Игорь Михайлович - Генеральный директор

2. Директор по развитию, первый заместитель генерального директора.

3. Технический директор.

4. Науменко Олеся Викторовна - Финансовый директор

5. Тронина Марина Юрьевна - Коммерческий директор

6. Чесноков Виктор Аркадьевич - Заместитель генерального директора по информационным технологи­ям - начальник ОИТ

7. Заместитель генерального директора по производству.

Органами управления общества являются:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- единоличный исполнительный орган (генеральный директор);

- коллегиальный исполнительный орган (правление).

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО осуществляется ревизионной комиссией.

Оценка деятельности Генерального директора и членов Правления обеспечивается решениями Совета директоров при рассмотрении отчетов об исполнении Обществом бизнес-планов (бюджетов доходов и расходов, смет), утвержденных Советом директоров.

Рис. 1 Структура отдела реализации ОАО «Завод «Чувашкабель»

Финансовый директор - обеспечивает организацию и совершенствование экономической деятельности ОАО «Завод Чувашкабель», контролирует все финансовые вопросы. В состав службы подчиненной финансовому директору входят:

• главная бухгалтерия;

• юридический отдел;

• отдел контроля;

• планово-технический отдел.

Основные направления деятельности финансовой службы ОАО «Завод Чувашкабель»:

- исследование внешней среды;

- анализ изменения госрегулирования финансовой деятельности (слежка за государством);

- прогнозирование финансовой конъюнктуры рынка в своем сегменте;

- разработка и материализация долгосрочного и краткосрочного финансового планирования, финансовой стратегии и тактики предприятия;

- принятие оперативных и инвестиционных решений с учетом оценки рисков и эффективности проектов;

- контроль за выполнением решений финансовой службы, отслеживание эффективности и влияния.

Организационная структура финансовой службы ОАО «Завод Чувашкабель» отражает состав многочисленных функциональных подразделений предприятия и определяет координацию их совместной деятельности на пути достижения поставленных перед предприятием целей. Именно эта координация выступает основой организационной структуры, которая обычно определяется как совокупность устойчивых связей в организации.

3. Ценообразование в оао «Завод «Чувашкабель»

Стратегия надежного поставщика кабельно-проводниковой продукции заключается, прежде всего, в инвестировании. Вкладывая в качественные материалы, он получает постоянных потребителей кабеля, желающих работать на долговременной основе. В результате, покупатель получает оптимальные цены, а поставщик - стабильный доход, зависящий лишь от колебаний рыночных цен на сырье.

Производство кабеля является материалоемким, поэтому доля стоимости металла в себестоимости и в конечной стоимости составляет 80%. Используются, в основном, медь и алюминий.

По таблице 2 рассмотрим оптовые и розничные цены на продукцию ЗАО «ЧЭАЗ» за 2010 -2011 гг.

Таблица 2

Анализ оптовых и розничных цен в ЗАО «ЧЭАЗ»

руб.

Показатели	Годы				Отклоне-ние оптовых цен	Отклоне-ние розничных цен
	Оптовые		Розничные
	2010	2011	2010	2011
Производство основных видов продукции: Провода кабельные бортовые АП-13, - катушка управления комплекты защиты кабель нагревательной АМ провод силовой для электроустановок - провод самонесущий для ЛЭП -контакторы - катушка с ПЛС	2500 2100 1200 1820 520 150 250 420	2600 2200 1250 1920 550 160 260 430	2800 2220 1280 1920 580 180 270 440	2900 2310 1310 2020 600 190 280 450	100 100 50 100 30 20 10 10	300 90 30 100 20 20 10 10

На основании выбранной методики рассчитывается цена, которая учитывает объемы продаж потребителям, эластичность спроса, цены конкурирующих фирм.

Экономическая выгода от продажи продукции представлена в табл. 3.

Таблица 3

Экономическая выгода от поставки сырья разных поставщиков в ОАО «Завод «Чувашкабель» за 2013г.

Сырье	Продавец 1	Продавец 2	Отклонение (-,+)
Сплавы алюминия, всего, тыс.руб.	800	690	-110
тонн	50	50	-
цена, тыс.руб.	16,0	13,8	-2,2
Медные жилы, всего , тыс.руб.	1100	950	-150
тонн	90	90	-
цена, тыс.руб.	12,2	10,5	-1,7
Медная и алюминиевая катанка, всего, тыс.руб.	9200	8500	-700
тонн	60	60
цена	153,3	141,6	-11,6

Сумма экономической выгоды составит 960 тыс.руб. (110+150+700), у второго продавца дешевле покупать сырье по сравнению с первым продавцом

Гибкое регулирование цен позволяет ОАО «Завод «Чувашкабель» выстраивать товарную и ценовую политику в соответствии со спросом населения и экономическими возможностями предприятия.