Слайд 1
Тема 7. Підприємство як суб’єкт реалізації нововведень Питання теми:
7.1.Інноваційний розвиток організацій. Особливості встановлення цілей розвитку.
7.2.Сприйнятливість організації до нововведень.
7.3.Взаємодія організації та нововведень. Типізація підприємств залежно від структури інноваційного циклу.
7.4.Формування та управління інноваційним потенціалом організації
Слайд 2
Соціально-економічна система в будь-якому своєму вигляді і будь-якій своїй формі, будь то суспільна формація, фірма чи підприємство має дві тенденції свого існування: функціонування і розвиток.
Функціонування – це підтримка життєдіяльності, збереження функцій, що визначають цілісність організації, якісну визначеність, сутнісні характеристики.
Розвиток – це набуття нової якості, що зміцнює життєдіяльність в умовах середовища, що змінюється.
Слайд 3
Розвиток визначається як сукупність змін, що ведуть до появи нової якості і зміцнення життєвих сил системи, її здатності чинити опір руйнівним силам зовнішнього середовища.
Розвиток організацій відбувається шляхом освоєння різноманітних інновацій, які можуть стосуватися всіх сфер діяльності організації.
Категорія інноваційного розвитку відображає теоретичне уявлення про напрямок стратегічного розвитку підприємств, потенційні можливості зростання ефективності виробництва і підвищення довгострокової конкурентоспроможності за рахунок освоєння нових науково-технічних досягнень.
Слайд 4
Управління інноваційним розвитком потребує вирішення задач у суміжних сферах інноваційної діяльності господарюючого суб’єкта, спрямованих на виявлення невідповідності внутрішніх і зовнішніх можливостей його розвитку, пошук і обґрунтування шляхів їх приведення у гармонічну відповідність, що має на меті створення умов для стійкого соціально-економічного розвитку як самого суб’єкта, так і суспільства в цілому.1
Слайд5
Розвиток організацій може здійснюватися двома основними способами – зовнішнім і внутрішнім (органічним). Зовнішній розвиток передбачає якісну зміну складу і взаємозв’язків системи підприємства через використання компетенцій сторонніх організацій для здійснення принципово нових або вже знайомих видів діяльності, що може призвести до створення нової бізнес-моделі. Важливою причиною реалізації зовнішнього розвитку є отримання синергійного ефекту.
Слайд 6
Внутрішній розвиток відбувається через впровадження якісних змін за рахунок накопичених підприємством знань, навичок, фінансових, матеріальних і нематеріальних активів, а також залучення ресурсів, що спрямовуються на удосконалення його матеріально-технічної бази, створення нових продуктів і технологій, трансформацію внутрішніх систем і процесів, проникнення на нові ринки тощо. Вибір такого способу розвитку обумовлений прагненням підприємства до забезпечення своєї господарської, фінансової та організаційної незалежності.
Основні етапи обґрунтування стратегій та забезпечення їх виконання розглянуто в фундаментальних роботах зі стратегічного менеджменту, який розглядається як форма цільового управління. Цілі підприємства відображають концепцію його розвитку, основні напрямки його ділової активності та способи здійснення. Процес цілевстановлення полягає в балансуванні об’єктивних вимог до цілей з боку середовища функціонування підприємства та суб’єктивного сприйняття та оцінювання їх управлінським персоналом.
Слайд7
Посиленню об’єктивності сприятиме формування цілей розвитку, яке ґрунтується як на використанні даних стратегічного аналізу, так і застосуванні основних положень основних організаційних теорій.
Слайдів стільки, скільки для вміщення табл.
Головні вимоги до управління підприємством відповідно до організаційних теорій
Теорія |
Головна вимога до управління |
Популяційно-екологічна теорія |
Необхідність розвитку організаційних характеристик у відповідності до змін параметрів середовища. Формувати ці характеристики слід свідомо і розпочинати стадії становлення організації |
Теорія операційних (транзакційних) витрат |
Необхідно зменшувати операційні витрати, організація тільки тоді працює ефективно, якщо витрати на ділові операції всередині менші, ніж витрати на аналогічні операції, що здійснюються на ринку |
Марксистська |
Усування антагоністичних протиріч, організація співробітництва як засобу реалізації соціальних цілей особистості |
Теорія раціональної випадковості |
Необхідно здійснення кроків у напрямку зближення коаліційних цілей |
Інституційна теорія |
Розвиток соціального партнерства |
Теорія залежності від ресурсів |
Розвиток зовнішніх господарських зв’язків |
Еволюційна теорія |
Сприяння підприємницькій активності |
Цілі розвитку організацій у відповідності з головними вимогами до управління
Головна вимога до управління |
Напрямки (цілі) розвитку організацій |
Зниження операційних витрат Теорія транзакційних витрат |
|
Розвиток зовнішніх господарських зв’язків Теорія залежності від ресурсів |
2.1.Зростання ринку, регіональна експансія завдяки стратегічному партнерству (інтеграція, диверсифікація) 2.2. Розвиток зв’язків зі споживачами 2.3. Розвиток каналів розподілу 2.4. Розвиток партнерства з науковими організаціями 2.4.Вертикальна інтеграція, розвиток зв’язків з постачальниками |
Розвиток організаційних характеристик Популяційно-екологічна теорія |
3.1.Створення інноваційної інфраструктури 3.2.Постійне удосконалення структури управління, підвищення гнучкості, реорганізація, реструктуризація 3.3. Створення між функціональних команд, горизонтальних зв’язків, використання інформаційних технологій 3.4.Децентралізація управління, делегування відповідальності 3.5.Дивізіональні організації з виділенням незалежних підрозділів 3.6.Створення мережі альянсів, партнерств, оболонкової (віртуальної) організації 3.7.Створення організації, повернутої вершиною вниз до споживача
|
Зближення коаліційних цілей Теорія раціональної випадковості |
4.1.Розвиток системи мотивації, створення нової системи цінностей 4.2.Розвиток співробітництва, створення єдиного корпоративного духу, само мотивація 4.3.Створення індивідуалістичної організації 4.4.Розвиток і навчання персоналу |
Усунення антагоністичних протиріч, соціальний розвиток організації Марксистська теорія |
5.1.Турбота про потреби працівників, соціальні заходи, спрямовані на матеріальну та нематеріальну мотивацію 5.2.Створення єдиного статусу для всіх працівників, рівноправні відносини 5.3.Соціальне партнерство, пропаганда прямого зв’язку між інтересами кожного працівника і інтересами організації, створення тотожності інтересів власника і найманого працівника 5.4.Підвищення професіоналізму менеджерів 5.5. Рівність щодо розвитку кар’єри |
Розвиток соціального партнерства Інституційна теорія |
6.1.Зміцнення іміджу організації 6.2.Створення сприятливого соціального середовища 6.3.Покращення екологічної безпеки |
Сприяння підприємницькій активності Еволюційна теорія |
7.1.Створення внутрішніх венчурів 7.2.Розвиток проектної діяльності 7.3. Створення організації підприємницького типу, що працює на принципах інтрапренерства |