37. Производственный процесс.- как основа формирования предприятия. Виды производственных процессов.

Основу всей деятельности предприятия составляет произ процесс. Произ.процесс - сочетание предметов и орудий труда, а также живого труда в пространстве и во времени, функционирующих для удовлетворения потребностей пр-ва. Отрасли промышленного производства, отдельные предприятия отличаются друг от друга по характеру создаваемой продукции, по характеру использования средств производства, по характеру применяемых технологических процессов.

Важнейшими признаками разделяющими производственный процесс явл.- состав выпускаемой продукции, характер воздействия на предметы труда, степень непрерывности процессов, роль процессов в организации производства продукции, тип производства. В зависимости от состава выпускаемой продукции различают: произв.процессы изготовления машин, получения химических продуктов, добычи полезных ископаемых.

По характеру воздействия процессы делят на :механические, физические, биологические. По степени прерывности: дискретные (прерывные) и непрерывные. По роли организации производства продукции производственные процессы подразделяются на след. виды: основные; вспомогательные; обслуживающие. Основной процесс – это изменение формы, размера предметов труда, их внутренних свойств. Вспомогательный процесс труда - это изготовление инструментов для собственных нужд, запасных частей. Обслуживающий процесс – обеспечивает основное и вспомогательное пр-во (уборка помещений, складирование продукции)

9. Проектирование и организация производственного процесса.

Совершенствование организации производства вызывает необходимость проектирования производственного процесса. Основная задача проектирования - создание прогрессивного процесса. Проектирование любых процессов осуществляется на основе анализа и разработке мер по углублению межпроизводственной, внутрипроизводственной, технической и функциональной специализации. Факторами углубления любой формы специализации являются : 1. Унификация; 2. Типизация; 3. Стандартизация операций, процедур, методов информации и др. элементов системы управления.

Организация произ. процесса осущ. как во времени так и в пространстве. Организ. произ.процесса в пространстве – это сочетание заготовительных, обрабатывающих и сборочных производственных процессов на территории предприятия по переработке сырья и материалов в готовый продукт с заданными параметрами. Организ. произ. процесса во времени –сочетание по времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов по переработке предметов труда в готовый продукт. Длительность производственного цикла состоит из рабочего времени и времени перерывов. Рабочий период включ. : время выполнения технологических операций, транспортно-складских операций, контрольных операций.

Перерывы в рабочее время делятся: 1. естественные процессы( не требующие вмешательства человека- сушка, термообработка); 2. организационные перерывы (задержка в поставке комплектующих);. 3. регламентированные ( перерыв на обед и личные надобности). Основные факторы, влияющие на длит. произ. процесса явл – 1. упрощение и совершенствование технологических процессов изготовления изделия;. 2. унификация и стандартизация составных частей изделия; 3. сокращение уд.веса механических обрабатываемых деталей; 4. анализ и соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов; 5. сокращение межоперационных перерывов; 6. сокращение времени естественных процессов путем введения различного рода катализаторов или замены естественных процессов технологическими.