
- •2. Производственный м-т его сущность и место в управлении экономикой.
- •4. Производственное предприятие - первичное звено экономики. Классификация предприятий
- •8. Типы производства, их виды. Факторы, влияющие на выбор метода организации пр-ва.
- •24. Нововведение, его сущность. Классификация нововведений.
- •25. Неопределенность и риск, экономический риск и его характеристики.
- •27. Измерение величины риска. Критерии оценки риска.
- •34. Анализ и оценка проектных рисков. Методы снижения рисков.
- •37. Производственный процесс.- как основа формирования предприятия. Виды производственных процессов.
- •9. Проектирование и организация производственного процесса.
- •39. Организационно-технологическая подготовка пр-ва, его сущность.
- •40. Производственный цикл, его длительность, виды движения предметов труда.
- •45. Оперативное управление производством, его сущность. Составление оперативно-календарного плана.
- •56. Качество продукции. Методы и показатели качества продукции.
- •62.Сущность и основные положения сертификации продукции, Порядок проведения сертификации
- •61. Современная система управления качеством. Сущность и содержание тqм
27. Измерение величины риска. Критерии оценки риска.
Риск - вероятность или угроза потери предприятием части своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной деятельности. Существуют различные подходы к измерению риска. Можно выделить подходы на основе исследования операций, на основе теории принятия решений. Известность получил подход, который исходит из концепции риска, как субъективной характеристики ситуации в условиях неопределенности.
Основные положения количественной оценки риска с учетом нестабильности внешней среды включает: 1.ситуация в которой возможно принятие решения; 2 .неопределенность и наступление тех или иных последствий каждого из решений. 3. субъекта принимающего или анализирующего решение с точки зрения их последствий;. 4. оценку последствий принятия решения с точки зрения их желательности или нежелательности для субъекта.
При данном подходе величина риска может измеряться 2мя критериями: средним ожидаемым значением, изменчивостью возможного результата. Среднее ожидаемое значение - значение величины события, которое связано с неопределенной ситуацией, оно является средневзвешенным для всех возможных результатов. При этом вероятность каждого результата используется в качестве веса или частоты соответствующего значения. Изменчивость возможного результата представляет собой степень отклонения ожидаемого значения от средней величины. Для этого используют 2 близкосвязанных критерия - дисперсию и среднеквадратичное отклонение.
34. Анализ и оценка проектных рисков. Методы снижения рисков.
Риск – вероятность или угроза потери предприятием части своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной деятельности. Чтобы предупредить значительный ущерб при принятии решения необходимо проанализировать риск. Анализ подразделяется на качественный и количественный.
Задача качественного анализа определить факторы риска, этапы и работы при выполнении которых они возникли. Количественный анализ – численное определение размеров риска. При количественном анализе могут быть использованы различные методы: статистический, аналитический, экспертных оценок. Последовательность анализа: 1. выявление факторов увеличивающих или уменьшающих риск; 2. анализ выявленных факторов; 3. оценка конкретного вида риска с финансовой стороны; 4. определение эффективности проекта; 5. определение эффективности вложения финансовых средств; 6. установление допустимого уровня риска и разработка мероприятий по снижению риска.
Методы снижения рисков: 1. м-д уклонения от рисков- основана на отклонении инвестиционного проекта в случае обнаружения каких-либо ненадежных действий партнеров, поставщиков;. 2. м-д распределения рисков между участниками проекта – применяется при большой потенциальной эффективности проекта при одновременно высокой неопределенности текущей и стратегической ситуаций;. 3. м-д диверсификации рисков - разделение инвестиций на разные проекты;. 4. м-д локализации источников риска- используется когда имеется возможность четко и конкретно идентифицировать источники риска и вычленить их из общих рисков; 5. диссипации риска - более гибкий инструмент управления рисками, который строится на распределении общего риска путем объединения различных участников проекта, заинтересованных в успехе общего дела.