- •Перечень экзаменационных вопросов для специалистов
- •Оценка риска в инновациях
- •Баланс предприятия
- •Бюджет предприятия
- •Виды финансовых планов
- •Оперативный план
- •Системный подход
- •Выводы:
- •Общие итоги осуществления реинжиниринга
- •Цели и задачи бюджетирования
- •Основные элементы бюджетирования
- •Тема 4: Себестоимость продукции предприятия.
- •1. Понятие себестоимости и классификация затрат.
- •2. Классификация затрат по экономическим элементам.
- •3. Классификация затрат по статьям калькуляции.
- •2. Классификация затрат по экономическим элементам.
- •3. Классификация затрат по статьям калькуляции.
- •29.Стратегическое планирование и стратегии роста фирмы.
- •6.1. Анализ динамики обобщающих показателей и факторов
- •6.2. Анализ затрат на рубль товарной продукции
- •6.3. Анализ себестоимости важнейших изделий
- •6.4. Анализ прямых материальных и трудовых затрат
- •6.5. Анализ косвенных затрат
- •Виды заработной платы:
- •Факторы влияющие на размер реальной заработной платы:
- •Формы заработной платы:
- •Системы заработной платы:
Оценка риска в инновациях
Этот раздел является крайне важным в условиях высокой неопределенности, свойственной рыночным отношениям. В нем необходимо показать потенциальным инвесторам степень риска, который имеет место при реализации рассматриваемого проекта, а также указать меры по его снижению и минимизации вызванных им потерь.
В раздел целесообразно включить информацию о наиболее существенных возможных типах рисков, их источниках и моментах возникновения; о предполагаемых мерах профилактики рисков (то есть действиях при возникновении рисковых ситуаций); о программе страхования от рисков (типы страховых полисов, страховщики).
Проблемы, с которыми могут столкнуться инициаторы проекта, могут исходить из неопределенности, свойственной сфере научных исследований и разработок, от конкурентов, от собственных просчетов в области производственной политики и маркетинга, от ошибок в подборе руководящих кадров, от научно-технического прогресса, приводящего к быстрому моральному устареванию любой новинки, а также от форс-мажорных обстоятельств. Для проектов, в основе которых лежит научно-техническое нововведение, характерна неопределенность, связанная с тем, что:
а) проект окажется неоправданным с технической стороны;
б) стоимость технических решений окажется неприемлемой;
в) технически успешный проект потерпит неудачу на рынке.
Вообще, различные риски можно дифференцировать следующим образом:
- риски стихийных бедствий (пожары, землетрясения, наводнения);
- риск изменения законодательства (например, налогового), имеющий резко отрицательное воздействие на рентабельность (или другие показатели) новой продукции;
- кредитный риск (неуплата заемщиком в срок процентов по нему);
- валютный риск (риск изменения курса иностранной валюты по отношению к отечественной);
- риски исследовательского и производственного плана, возникающие в процессе реализации инноваций.
После тщательного анализа различных видов рисков и степени их вероятности следует принять организационные меры по их профилактике и страхованию. В последнем случае требуется указать виды рисков, предположительно подлежащих страховке, страховые компании и необходимый объем затрат на приобретение страховых полисов. В заключение отметим, что среди перечисленных выше групп риска, связанных в основном с различными (относительно проекта) событиями, которые могут оказать неблагоприятное воздействие на его реализацию, а также проблемами внутреннего характера, которые могут возникнуть у исполнителей, важное место занимает кредитный риск. Его особенность заключается в том, что он синтезирует в себе вероятность наступления других рисков, его размер является производным от их размера. Поэтому при разработке инновационного бизнес-плана следует тщательно проанализировать степень охвата указанных рисков, критически оценить вероятность их поступления и проработать меры по их снижению. После этого уже можно с большей или меньшей вероятностью говорить о масштабах кредитного риска и способах защиты от него. К последним можно отнести страхование, залог и гарантии третьих лиц.
Основная задача финансового планирования — поиск и выбор наиболее выгодного и финансово-устойчивого варианта финансового плана (бюджета) фирмы.
Финансовый план — это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы.
В финансовом плане отражаются конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Он охватывает товарно-материальные ценности, финансовые потоки всех структурных подразделений, их взаимосвязь и взаимозависимость.
Финансовый план является завершающим синтезирующим и отражающим в стоимостном выражении результаты деятельности фирмы. Информационной базой для составления финансового плана является главным образом, бухгалтерская документация. В первую очередь, это бухгалтерский баланс и приложения к балансу.
В финансовом плане фирмы, предприятия находят отражение:
доходы и поступления средств;
расходы и отчисления денежных средств;
кредитные взаимоотношения;
взаимоотношения с бюджетом.
Результаты расчетов указанных доходов и расходов сводятся в форму «Баланс доходов и расходов». В состав документов финансового планирования входит также баланс фирмы.
