3.2.4. Линейно-функциональная структура

Эта структура, основанная на сочетании преимуществ линейной и функциональной форм, долго считалась самой эффективной как наиболее универсальная. Линейные руководители сохраняли возможность командовать, но решения принимались при участии и помощи функциональных служб, рис.3.7.

Функциональные подразделения (технический отдел, АХЧ, маркетинг и др.) осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения. Однако службы осуществляют всю техническую подготовку производства.

Преимуществами данной структуры являются освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов и сохранения иерархии, при которой каждый работник подчинен только одному руководителю.

Руководитель организации

Руководитель 1

. . .

Руководитель N

Производство

Рис. 3.7. Линейно-функциональная структура.

Недостатками структуры являются чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений и слишком развитая система взаимодействий по вертикали в ущерб взаимосвязи на горизонтальном уровне.

Линейно-функциональная структура сыграла важную роль в развитии производства в первой половине ХХ века, в переходе от аграрной ориентации общества к индустриальной. Наука постоянно производила перевороты в техническом базисе производства, а вместе с тем и в функциях работников. Расширение функциональных сфер деятельности организации неизбежно требует увеличения вертикально интегрированных организаций. А это приводит к появлению все большего числа крупных и гигантских компаний, охватывающих весь цикл воспроизводства товаров – от получения сырьевых ресурсов до реализации готового продукта.

Увеличение размеров организации приводит к снижению ее управляемости, ограничивает рост горизонтальных связей. Одним из путей преодоления этого недостатка является переход к дивизиональной структуре организации.