3.2.2. Линейно-штабная структура

В отличие от предыдущей структуры, схема предполагает наличие штаба, рис. 3.5.

Руководитель организации

Штаб

Штаб 1

Руководитель 1 подразделения

. . .

Руководитель N подразделения

Штаб N

Рис. 3.5. Линейно-штабная структура.

Главная задача штаба – помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Здесь анализируется ситуация, готовятся проекты решений. Создание штабных структур – шаг в сторону разделения труда менеджера. Часто менеджеры штабных подразделений наделяются правами функционального руководства. Это отделы маркетинга, управления персоналом, планово-экономический и др., бухгалтерия, юридическая, социологическая службы и т.д.

Достоинства структуры – в освобождении руководителя от анализа многих проблем и более глубокая подготовка управленческих решений. Недостатки – в сохранении больших требований к высшему руководству, принимающему решение; недостаточно четкая ответственность, т. к. участники подготовки решений не участвуют в его реализации.

3.2.3. Функциональная структура

В основе структуры лежит принцип разделения функциональных обязанностей среди профессиональных работников, т.е. каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций, рис. 3.6.

				Руководитель организации
Функциональный руководитель 1						. . .	Функциональный руководитель N
1				. . .			i				.	j

Рис. 3.6. Функциональная структура.

Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Это создает условия для формирования аппаратов высококвалифицированных специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы. Такая децентрализация позволяет избежать дублирования в решении задач управления, уменьшить потребность в специалистах широкого профиля. Основным достоинством функциональной структуры является координация совместных усилий при использовании имеющихся ресурсов, что обеспечивает высокий уровень решения в каждой из функциональных областей.

Недостатки структуры – в трудностях координации решений между различными функциональными службами, их борьба за приоритет и длительная процедура принятия решений. Функциональная обособленность подразделений разрывает единый управленческий процесс.

Структура эффективна при выполнении работ, единых по технологии и содержанию. В этом случае разделение на отдельные функции по конкретным операциям наиболее оправдано.