Пятый тест ↓

3.2. Структуры управления з.2.1. Линейная структура

При линейной структуре руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются первому руководителю более высокого уровня и связаны с вышестоящей системой только через него, как показано на рис. 3.3.

Руководитель		Руководитель		Руководитель
организации		подразделения 1		подразделения 2		. . .

Рис. 3.3. Базовая линейная структура.

Линейная схема наиболее приемлема для небольших организаций при высоком профессионализме и авторитете руководителя, большой заинтересованности подчиненных в успешной работе организации. Более сложная линейная структура представлена на рис. 3.4.

			Руководитель организации
Руководитель 1 подразделения				Руководитель 2 подразделения					Руководитель 3 подразделения
Исполнители 1 подразделения				Исполнители 2 подразделения					Исполнители 3 подразделения

Рис. 3.4. Сложная линейная структура.

При такой организации управления, когда первый руководитель отвечает за весь объем деятельности, в наибольшей степени осуществляется принцип единоначалия. Это дает несомненные преимущества: высокая согласованность действий, единство и четкость распорядительства и системы взаимных связей между руководителем подчиненными. Однако возникают и трудности. Это, прежде всего, высокие требования к руководителю, который должен иметь разносторонние обширные знания и опыт по всем сферам деятельности управления производством. В условиях современного развития производительных сил, масштабов производства и высокой технической оснащенности, большого количества подчиненных подразделений эта задача становится все сложнее. Отсутствие высоко квалифицированных специалистов, перегрузка руководителей второстепенными вопросами и не позволяет использовать линейные структуры в чистом виде. Хотя для мелких и средних фирм, осуществляющих несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями, структура находит применение.