11. Бизнес-планирование – как новая форма планирования деятельности предприятий в условиях рынка.

Б-П составляется либо при организации предприятия, либо при необходимости инвестиций, либо при освоении новой прод, либо при реконструкции предприятия, расширении выпуска, совершенств технологий, орг. Пр-ва, качества и произ-ти труда.

Результат: рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований покупателей, создание новых раб мест. Б-П должен дать правильный ответ на след вопрос: какова ст-ть проекта, доходы и риск.

Требования к Б-П:

1. достоверность – истинное отражение деятельности

2. привлекательность – для тех, кто принимает участие при реализации.

Б-П – док, описывающий осн аспекты будущего коммерч предприятия, с дост полнотой анализирются проблемы, с кот оно сталкнется, устанавливаются способы решения этих проблем.

Б-Пие имеет важное значение при определении стратегии пл-ния

Отличия бизнес-планов от других документов.

Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации охватывает достаточно длительный период 3-5 лет, иногда и больше.

Однако между бизнес-планом и стратегический планом существует ряд различий:

1. Бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, ту которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, а стратегический план может включать и другие типы стратегий.

2. Стратегический план – это обычно планы с растущим горизонтом времени.(идет один год план, а затем после корректировки идет другой) Бизнес план имеет четко очерченные временные рамки, например, должен быть построен завод и достигнуты проетные мощности. Б-П имеет узкие пространственные границы, а с-п их не имеет.

3. В бизнес плане функциональная составляющая (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане и являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес плана.

4. Б-П разрабатывается под руководством или личным участием предпринимателя – учтедителя фирмы, а внутриф пл-нием занимается проф экономист-менеджет и плановики лин и функц подразделений.

5. Внутреф планы необходимы для собственного исп., а Б-П нужны всем инвесторам и кредиторам.

Бизнес план – краткое, точное доступное и понятное описание предлагаемого бизнеса.

12. Цели и задачи бизнес-плана, структура и основные разделы, порядок разработки.

См 11

Главной целью бизнес плана является выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза.

Цели бизнес плана:

- получение кредитов/инвестиций

- определение степени реальности намеченных результатов

- Доказ-во целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы

- убеждение сотрудников в возможности достижения намеченных результатов.

Бизнес план предусматривает решение стратегических и тактических задач стоящих перед предприятием.

Функции:

1. Связана с возможностью его использования для разработки стратегии предприятия

2. Планирование (оно позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы

3. Позволяет привлекать извне ден ср-ва – ссуды, кредиты

4. Позволяет привлекать к реализации планов потенциальных партнеров, кот желают вложить в пр-во собственный капитал и технологию

5. Позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления б-п улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоордин их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достиж цели.

Состав зависит от вида и обьема выпуска, рын спроса и предложения, уровня развития и масштабов пр-ва, платежесп, конкуренции, риска и тд.

Основные разделы бизнес плана:

1. Резюме (краткое обоснование спроса, потребность в помещении, оборудовании, персонале, финансах, пл-ние себест, ожидаемая чистая прибыль, срок окупаемости затрат)

2. описание отрасли и предприятия

3. хар-ка продукции и услуг, анализ рынка, конкуренция и конкурентное преимущество (положение дел на предприятии)

4. выбор вида деятельности

5. план маркетинга (оценка рын возможностей предприятия, спроса, цены, возможные каналы сбыта, реклама)

6. производственный план (содержание произв процесса, произв мощности, ст-ть оф, номенклатура, обьеи выпуска, материалы, труд ресурсы)

7. орг структура предприятия

8. финансовая стратегия и финансовый план (план доходов и расходов, ден поступления и платежи, точка самоокупаемости, осн источники ден ср-в)

9. потенциальные риски

10. орг план (распределение обязанностей, ф-ций, этапов работ и сроки выполнения (календ план))

Порядок разработки:

1. подготовительный – определение целей, сроков и ответственных

2. Составление текста док

3. обсуждение б-п

4. редактирование и утверждение