Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Планирование на предприятии.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
733.7 Кб
Скачать

8. Индикативное и директивное планирование.

Индикативное планирование — это по существу государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей.

Централизованное, или директивное, планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических нормативов. Планы имеют силу юр закона, обязателен для исполнения, за невыполнение ответственность

9. Стратегическое планирование предприятия.

Стратегия - генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность планов по достижению стратегических целей. Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятий на предстоящий период.

Развитие и рост. Развитие – соответствующее изменение существующей эк и произв.системы, достижение ее роста. Развитие это возрастание способностей и потенциала человека, а не приобретение матер благ.

В долгосрочном планировании деятельности предприятия необходимо выделять 3 независимых уровня достижения соответств-х целей: организация, персонал, гос-во.

В страт-ом планир-ии важную роль играет гос-ое регулирование экон-ой политики, обоснование перспективных направлений развития всей рыночной системы.

Существуют 3 осн. типа развития больших эк-х систем :

1. Идеальный. Вносятся основанные на науке профес опыте дозированные изменения обеспечивающие непрерывность и устойчивость эк. роста.

2. Реальный. Предполагает частичное реформирование эк-ой системы после появления первых негативных признаков ее функционирования.

3. Радикальный. Используется когда практически исчерпан ресурс действующей системы и необход. ее кардинальная реформа с изменением основных институциональных структур.

Стратегическое планирование на микро уровне является основой взаимодействия множества внутренних и внешних процессов, факторов и явлений.

  1. Стратегический план задает перспективные направления развития предприятия;

  2. Он устанавливает каждому подразделению конкретные и четкие цели;

  3. Он обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб организаций;

  4. Стратегический подход стимулирует менеджеров фирмы лучше оценивать сильные и слабые стороны с т.з. конкуренции, возможностей, ограничений и изменения окр. среды;

  5. План определяет альтернативные действия организации на долгосрочный период;

  6. Создает основу для распределения ограниченных эк ресурсов;

  7. Демонстрирование важности практического применения осн функций планирования, организации, управления, контроля.

Схема страт. планир. на предприятии:

1. Определение долгосрочной стратегии.

2. Создание стратегических подразделений.

3. Обоснование целей маркетинга.

4. Ситуационный анализ.

5. Разработка стратегии маркетинга.

6. Реализация тактики.

7. Контроль результатов.

Единая стратегия развития фирмы Модель 7С:

Стратегия развития

Совокупность способностей

Совместные ценности

Структура

Система

Сотрудники

Стиль

Основная задача страт. план. остоит в обосновании важн. целей и выработки правильной стратегии долгосрочного развития.

Выделяют 8 основных сфер деятельности в границах кот-х каждое предприятие определяет свои главные цели:

1. Положение орг-ии на рынке.

2. Инновационная деятельность.

3. Уровень произв-ти.

4. Наличие произ-х ресурсов.

5. Степень стабильности.

6. Система управления.

7. профессионализм персонала.

8. Социальная ответственность.

Предприятие может использовать известные стратегии: Разработка товара, стабилизация производства, проникновение на рынок, сокращение издержек, изменение цен.