- •1. Предмет и задачи курса «Планирование на предприятии».
- •2. Сущность и функции планирования.
- •3. Организация планирования на предприятии.
- •4. Структура и функции органов планирования на предприятии.
- •5. Основные методы, применяемые при разработке планов предприятия.
- •6. Принципы планирования: гибкость, целенаправленность и т.П.
- •7. Виды планирования и их содержание
- •8. Индикативное и директивное планирование.
- •9. Стратегическое планирование предприятия.
- •10. Тактическое планирование предприятия.
- •11. Бизнес-планирование – как новая форма планирования деятельности предприятий в условиях рынка.
- •12. Цели и задачи бизнес-плана, структура и основные разделы, порядок разработки.
- •13. Планирование маркетинга
- •14. Понятие плана, плановых показателей и плановых расчетов.
- •19. Система норм и нормативов, применяемых для плановых расчетов на предприятии.
- •20. Исходная информация и последовательность расчетов плана по производству.
- •21. Система стоимостных показателей оценки выпуска продукции (валовая продукция…)
- •22. Планирование производства и сбыта продукции.
- •23. Определение, виды и измерители производственной мощности.
- •24. Производственная мощность: исходная информация и порядок расчета
- •25. Резервирование производственных мощностей.
- •26. Разработка годовой производственной программы в натуральном выражении.
- •27. Методика разработки годовой производственной программы. Понятие оптимальной производственной программы промышленного предприятия.
- •28. Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам.
- •29. Планирование научно-технического развития предприятия
- •31. Состав и характеристика показателей плана по руду и кадрам
- •32. Планирование социального развития предприятия.
- •33. Планирование состава и численности персонала.
- •34. Планирование повышения производительности труда по факторам.
- •35. Методика расчета среднечасовой, среднемесячной и среднегодовой зарплаты.
- •36. Методика расчёта баланса рабочего времени одного рабочего. Сфера применения данного расчётного параметра.
- •37. Содержание кадровой политики предприятия.
- •38.Кадровый потенциал предприятия.
- •39. Обеспеченность предприятия кадрами, методы планирования потребности в трудовых ресурсах.
- •40. Выбор стратегии развития предприятия.
- •41. Конкурентоспособность предприятия.
- •42. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.
- •43. Планирование развития потенциала предприятия.
- •44. Конкурентный анализ.
- •45. Конкурентные стратегии
- •46. Содержание плана производства предприятия.
- •47. Основные показатели плана производства.
- •48. Формирование годовой производственной программы.
- •49. Методы и этапы составления годовой производственной программы
- •54. Планирование потребности персонала предприятия.
- •55. Планирование производительности труда
- •56. Процесс планирования новой продукции.
- •57. Планирование фонда оплаты труда персонала.
- •1 По расценке:
- •64. Планирование состава и численности персонала.
- •65. Планирование фонда заработной платы.
- •66. Планирование кадров и расходов на оплату труда.
8. Индикативное и директивное планирование.
Индикативное планирование — это по существу государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей.
Централизованное, или директивное, планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических нормативов. Планы имеют силу юр закона, обязателен для исполнения, за невыполнение ответственность
9. Стратегическое планирование предприятия.
Стратегия - генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность планов по достижению стратегических целей. Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятий на предстоящий период.
Развитие и рост. Развитие – соответствующее изменение существующей эк и произв.системы, достижение ее роста. Развитие это возрастание способностей и потенциала человека, а не приобретение матер благ.
В долгосрочном планировании деятельности предприятия необходимо выделять 3 независимых уровня достижения соответств-х целей: организация, персонал, гос-во.
В страт-ом планир-ии важную роль играет гос-ое регулирование экон-ой политики, обоснование перспективных направлений развития всей рыночной системы.
Существуют 3 осн. типа развития больших эк-х систем :
1. Идеальный. Вносятся основанные на науке профес опыте дозированные изменения обеспечивающие непрерывность и устойчивость эк. роста.
2. Реальный. Предполагает частичное реформирование эк-ой системы после появления первых негативных признаков ее функционирования.
3. Радикальный. Используется когда практически исчерпан ресурс действующей системы и необход. ее кардинальная реформа с изменением основных институциональных структур.
Стратегическое планирование на микро уровне является основой взаимодействия множества внутренних и внешних процессов, факторов и явлений.
Стратегический план задает перспективные направления развития предприятия;
Он устанавливает каждому подразделению конкретные и четкие цели;
Он обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб организаций;
Стратегический подход стимулирует менеджеров фирмы лучше оценивать сильные и слабые стороны с т.з. конкуренции, возможностей, ограничений и изменения окр. среды;
План определяет альтернативные действия организации на долгосрочный период;
Создает основу для распределения ограниченных эк ресурсов;
Демонстрирование важности практического применения осн функций планирования, организации, управления, контроля.
Схема страт. планир. на предприятии:
1. Определение долгосрочной стратегии.
2. Создание стратегических подразделений.
3. Обоснование целей маркетинга.
4. Ситуационный анализ.
5. Разработка стратегии маркетинга.
6. Реализация тактики.
7. Контроль результатов.
Единая стратегия развития фирмы Модель 7С:
-
Стратегия развития
Совокупность способностей
Совместные ценности
Структура
Система
Сотрудники
Стиль
Основная задача страт. план. остоит в обосновании важн. целей и выработки правильной стратегии долгосрочного развития.
Выделяют 8 основных сфер деятельности в границах кот-х каждое предприятие определяет свои главные цели:
1. Положение орг-ии на рынке.
2. Инновационная деятельность.
3. Уровень произв-ти.
4. Наличие произ-х ресурсов.
5. Степень стабильности.
6. Система управления.
7. профессионализм персонала.
8. Социальная ответственность.
Предприятие может использовать известные стратегии: Разработка товара, стабилизация производства, проникновение на рынок, сокращение издержек, изменение цен.