5. Основные методы, применяемые при разработке планов предприятия.

Методы планирования:

1) научные (использование научных знаний при планировании);

2) экспериментальные (основаны на анализе и обобщении опытных данных);

3) нормативные (основаны на использовании нормативов);

4) балансовые;

5) системно – аналитические;

6) программно – целевые;

7) экономико – математические;

8) проектно – вариантные.

Ни один из методов не применяется в чистом виде.

Системный анализ призван найти ответы на следующие вопросы о работе предприятия и его подразделений: 1) Как выделить систему, деятельность которой мы собираемся планировать?

2) В какой сфере и в каких условиях действует предприятие?

3) Как организована фирма и как она функционирует в действительности?

4) Какие политика и практика фирмы, ее стратегия и тактика действуют в настоящий момент?

5) Каковы главные стилевые предпочтения руководства фирмы?

6) Как работало предприятие в прошлом и как оно работает сейчас?

7) Кем являются акционеры предприятия, сколько их по каждой категории?

8) Что представляют собой конкуренты фирмы, какова их доля на рынке и как она изменяется?

9) Какие законы и правительственные постановления влияют и каким образом на работу предприятия?

Ответы на подобные вопросы позволяют выявить все осн факторы, огранич рост предприятия и мешающие ее плановому развитию.

6. Принципы планирования: гибкость, целенаправленность и т.П.

План — это предвидимая и подготовленная на известный период программа (прогноз) социально-экономического развития предприятия (фирмы) и всех его подразделений.

В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продажи продукции, приводится экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных результатов производства.

Впервые общие принципы планирования деятельности предприятия были сформулированы А. Файолем. В качестве основных были названы пять принципов: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность.

Принцип необходимости обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности, если нет, то будет много ошибок.

Принцип единства планирование должно иметь системный характер (разработка сводного плана), т.е. все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план.

Принцип непрерывности пост изменение окружающей среды, оценка достигнутого результата

Принцип гибкости быстрые изменения при изменении внутр и внеш среды.

Принцип точности использование достоверной и точной инф

П. комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от многих факторов, которые образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующему изменению многих других экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными.

П. эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.

П. оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех этапах планирования из нескольких возможных или альтернативных.

П. научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.

П. целенаправленности. Обеспечение достижения в процессе плани­рования поставленных целей.

П. Системности - необходимость учета многоуровневой структуры и специфических свойств различных уровней управления предприятием.

П. участия – все подразделения должны участвовать в планировании.

П. полноты – должны учитываться все события, факторы, имеющие значение для развития предприятия

П. экономичности – расходы на пл-ние д б соизмеримы с выгодой.

П ясности – цель пл-ния д б понята всеми членами организации.

П директивности – обязательность выполнения в конкретные сроки.

П адресности – кто исполнитель, кем осущ пл-ние.

П интеграции – «по вертикали» согласование планов между высш и низш органами

П координации – «по горизонтали» между подраздел одного ур-ня.