- •1. Предмет и задачи курса «Планирование на предприятии».
- •2. Сущность и функции планирования.
- •3. Организация планирования на предприятии.
- •4. Структура и функции органов планирования на предприятии.
- •5. Основные методы, применяемые при разработке планов предприятия.
- •6. Принципы планирования: гибкость, целенаправленность и т.П.
- •7. Виды планирования и их содержание
- •8. Индикативное и директивное планирование.
- •9. Стратегическое планирование предприятия.
- •10. Тактическое планирование предприятия.
- •11. Бизнес-планирование – как новая форма планирования деятельности предприятий в условиях рынка.
- •12. Цели и задачи бизнес-плана, структура и основные разделы, порядок разработки.
- •13. Планирование маркетинга
- •14. Понятие плана, плановых показателей и плановых расчетов.
- •19. Система норм и нормативов, применяемых для плановых расчетов на предприятии.
- •20. Исходная информация и последовательность расчетов плана по производству.
- •21. Система стоимостных показателей оценки выпуска продукции (валовая продукция…)
- •22. Планирование производства и сбыта продукции.
- •23. Определение, виды и измерители производственной мощности.
- •24. Производственная мощность: исходная информация и порядок расчета
- •25. Резервирование производственных мощностей.
- •26. Разработка годовой производственной программы в натуральном выражении.
- •27. Методика разработки годовой производственной программы. Понятие оптимальной производственной программы промышленного предприятия.
- •28. Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам.
- •29. Планирование научно-технического развития предприятия
- •31. Состав и характеристика показателей плана по руду и кадрам
- •32. Планирование социального развития предприятия.
- •33. Планирование состава и численности персонала.
- •34. Планирование повышения производительности труда по факторам.
- •35. Методика расчета среднечасовой, среднемесячной и среднегодовой зарплаты.
- •36. Методика расчёта баланса рабочего времени одного рабочего. Сфера применения данного расчётного параметра.
- •37. Содержание кадровой политики предприятия.
- •38.Кадровый потенциал предприятия.
- •39. Обеспеченность предприятия кадрами, методы планирования потребности в трудовых ресурсах.
- •40. Выбор стратегии развития предприятия.
- •41. Конкурентоспособность предприятия.
- •42. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.
- •43. Планирование развития потенциала предприятия.
- •44. Конкурентный анализ.
- •45. Конкурентные стратегии
- •46. Содержание плана производства предприятия.
- •47. Основные показатели плана производства.
- •48. Формирование годовой производственной программы.
- •49. Методы и этапы составления годовой производственной программы
- •54. Планирование потребности персонала предприятия.
- •55. Планирование производительности труда
- •56. Процесс планирования новой продукции.
- •57. Планирование фонда оплаты труда персонала.
- •1 По расценке:
- •64. Планирование состава и численности персонала.
- •65. Планирование фонда заработной платы.
- •66. Планирование кадров и расходов на оплату труда.
3. Организация планирования на предприятии.
Пирамида планирования
Топ менеджеры |
Миссия- смысл существования, предназначение |
|||||
Ведение – описание желаемого состояния |
||||||
Стратегическое планирование – направление действий, формулировка основополагающих составляющих фирмы, целей, поведение в рын среде (3-10 лет) |
||||||
Функциональный мен-т |
Тактическое планирование – определение промежуточных целей для достижения стратегических, определение заданий подразделений, их координация |
|||||
Линейный мен-т |
Оперативное планирование – распределение заданий между исполнителями и разработка тактики |
|||||
|
Маркетинга |
Производства |
Сбыта |
МТС |
Изд, |
Финансов |
3 схемы организации работ по составлению планов:
1. сверху вниз (детализация общих задач и доведение их до исполнителей)
2. снизу вверх (сбор и обобщение предложения низовых структур и интеграция их в целую концепцию развития)
3. смешанная (задачи спускаются сверху вниз, а способы их решения снизу вверх)
4. Структура и функции органов планирования на предприятии.
Планирование и управление экономической деятельностью предприятия тесно связаны между собой следующими общими функциями производственного менеджмента: выбор целей, определение ресурсов, организация процессов, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала, оплата труда. Основные функции высшего руководства предприятия состоят в установлении единой стратегии развития или в обосновании цели планирования, выборе основных способов ее достижения, определении методов и технологии разработки планов. Руководители остальных звеньев управления, а также специалисты плановых служб разрабатывают все текущие и тактические планы. В их функции входят также анализ внутренней и внешней среды предприятия, составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей. Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии фирмы, выборе экономических целей.
В пл-нии своей деятельности участвуют все службы предприятия. В цехах и отделах организуется планово-эк бюро.
Структура планово-эк служб зависит от размеров пр-ва, хар-ки прод, формы собственности, численность и тд. Структура упр предприятием должна разрабатываться по принципу сверху вниз.
1. осущ. деления по горизонтали – в соотв с функциями и напр работы
2. установление соотнош полномочий разл категорий работников и должностей
3. определение должн обязанностей разл категорий персонала с учетом их квалифик и опыта.
При линейных структурах управление осуществляется вышестоящими руководителями по отношению ко всем нижестоящим сотрудникам применительно к выполняемым функциям.
При фунциональном подчинении право принимать решения и давать руковод указания представляется применительно к конкретным функциям, не зависимо от того, кто их осуществляет.
Существует лин-функц, лин-штабная, дивизионная, матричная проектная, продуктовая и тд.
Недостатки лин.: руководитель д б подготовлен всесторонне, перегруз инф, высокая концентрация власти, затрудняется координация между подразд. Преимущества лин: простота управления, четко выраженная отв-ть, оперативность принятия решения.
Преимущества функц: каждый занимается вопросом, кот знает, освобождение лин менеджеров отрешения спец вопросов, исключение дублирование функций. Недостатки функц.: чрезмерная заинтересованность в реализации своих целей отд подразделений., трудность поддержания взаимосвязи между различными функц службами, длительный процесс принятия совместного решения.
Достоинства лин-функц и лин-шт: более глубокое подготовка решений, освобождение гл лин менеджера от текущих вопросов, от необходимости углубляться спец в чуждые ему вопросы, возможность привлечения экспертов со стороны. Недостатки лин-функц и лин-шт: затянут период принятия решения, отсутствие согласованности, недостаточно четкая ответственность, централизация влвсти.