37. Содержание кадровой политики предприятия.

Кадровая политика организации - генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом    стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.

Цели:

1. повышение конкурентоспособности предприятия

2. повышение эффективности пр-ва и труда

3. обеспечение высокой соц эффективности функционирования коллектива

Трудовой потенциал - человек с его умениями, знаниями, способностями.

Задачи:

1. обеспечение потребностей в кадрах определенной квалификации

2. соответствие числа оборудования числу работников

3. эффективное исп потенциала работника и коллектива в целом

4. обеспечение условий для высокопроизводительного труда

5. формирование стабильного коллектива

6. повышение эффективности упр персоналом

7. согласование произв и соц задач

Открытая и закрытая кадровая политика

38.Кадровый потенциал предприятия.

Кадровый потенциал предприятия, в широком смысле этого слова представляет собой умения и навыки работников, которые могут быть использованы для повышения его эффективности в различных сферах производства, в целях получения дохода (прибыли) или достижения социального эффекта.

Трудовой потенциал человека характеризуется совокупностью его способностей к экономической деятельности.

К основным компонентам трудового потенциала относятся: здоровье, образование, нравственность, творчество, профессионализм (Генкин).

Основой развития трудового потенциала работников является совершенствование заложенных природой человеческих способностей. В процессе трудовой деятельности человеческий потенциал непрерывно развивается. На многих предприятиях действуют свои системы повышения профессиональной квалификации персонала, расходуются значительные финансовые средства на поддержание здоровья, создание безопасных условий работы, развитие творческих способностей и т.п.

Развитие и реализация трудового потенциала человека в очень большой степени зависят от сложившихся экономических отношений и существующей государственной политики в стране, а также национального богатства и многих других факторов. в России пока отсутствует государственная политика дальнейшего развития науки, культуры, образования, творчества и других сфер, обеспечивающих высокий уровень развития человеческого капитала, трудового потенциала людей.

См. 37 вопр

39. Обеспеченность предприятия кадрами, методы планирования потребности в трудовых ресурсах.

Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей, спросе на прод, его цене, производительности.

Внутренние источники привлечения персонала позволяют лучше использовать уже имеющийся в организации персонал в результате появления дополнительной работы, перераспределения заданий или перемещения, продвижения по службе работников.

Внешние источники привлечения персонала - это наем новых работников. См 33 вопр