- •1. Предмет и задачи курса «Планирование на предприятии».
- •2. Сущность и функции планирования.
- •3. Организация планирования на предприятии.
- •4. Структура и функции органов планирования на предприятии.
- •5. Основные методы, применяемые при разработке планов предприятия.
- •6. Принципы планирования: гибкость, целенаправленность и т.П.
- •7. Виды планирования и их содержание
- •8. Индикативное и директивное планирование.
- •9. Стратегическое планирование предприятия.
- •10. Тактическое планирование предприятия.
- •11. Бизнес-планирование – как новая форма планирования деятельности предприятий в условиях рынка.
- •12. Цели и задачи бизнес-плана, структура и основные разделы, порядок разработки.
- •13. Планирование маркетинга
- •14. Понятие плана, плановых показателей и плановых расчетов.
- •19. Система норм и нормативов, применяемых для плановых расчетов на предприятии.
- •20. Исходная информация и последовательность расчетов плана по производству.
- •21. Система стоимостных показателей оценки выпуска продукции (валовая продукция…)
- •22. Планирование производства и сбыта продукции.
- •23. Определение, виды и измерители производственной мощности.
- •24. Производственная мощность: исходная информация и порядок расчета
- •25. Резервирование производственных мощностей.
- •26. Разработка годовой производственной программы в натуральном выражении.
- •27. Методика разработки годовой производственной программы. Понятие оптимальной производственной программы промышленного предприятия.
- •28. Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам.
- •29. Планирование научно-технического развития предприятия
- •31. Состав и характеристика показателей плана по руду и кадрам
- •32. Планирование социального развития предприятия.
- •33. Планирование состава и численности персонала.
- •34. Планирование повышения производительности труда по факторам.
- •35. Методика расчета среднечасовой, среднемесячной и среднегодовой зарплаты.
- •36. Методика расчёта баланса рабочего времени одного рабочего. Сфера применения данного расчётного параметра.
- •37. Содержание кадровой политики предприятия.
- •38.Кадровый потенциал предприятия.
- •39. Обеспеченность предприятия кадрами, методы планирования потребности в трудовых ресурсах.
- •40. Выбор стратегии развития предприятия.
- •41. Конкурентоспособность предприятия.
- •42. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.
- •43. Планирование развития потенциала предприятия.
- •44. Конкурентный анализ.
- •45. Конкурентные стратегии
- •46. Содержание плана производства предприятия.
- •47. Основные показатели плана производства.
- •48. Формирование годовой производственной программы.
- •49. Методы и этапы составления годовой производственной программы
- •54. Планирование потребности персонала предприятия.
- •55. Планирование производительности труда
- •56. Процесс планирования новой продукции.
- •57. Планирование фонда оплаты труда персонала.
- •1 По расценке:
- •64. Планирование состава и численности персонала.
- •65. Планирование фонда заработной платы.
- •66. Планирование кадров и расходов на оплату труда.
35. Методика расчета среднечасовой, среднемесячной и среднегодовой зарплаты.
Зчас = Чф/Тчас-чел(отработано чел-час)
Здн = Дф/Тчас-чел = П*Зчас
Змес = Пф/Тсп
З г = Д*П*Зчас
Д – кол-во отраб дней
П- прод-ть раб дня
Зп = Зчас* Тчас*К2*К3
Зп = Зчас* Дфакт*Период*К2*К3
36. Методика расчёта баланса рабочего времени одного рабочего. Сфера применения данного расчётного параметра.
Годовой баланс рабочего времени одного рабочего (при пятидневной неделе)
Показатели |
Ожидаемое Выполнение за предыдущий год |
План |
||
|
Дни |
Часы |
Дни |
Часы |
1. Календарный фонд |
|
|
|
|
2. Выходные и праздники |
|
|
|
|
3. Номинальный фонд рабочего времени в днях |
|
|
|
|
4. Невыходы на работу, целодневные простои в т ч |
|
|
|
|
Очередные отпуска |
|
|
|
|
Отпуска по учебе |
|
|
|
|
Невыходы по болезни |
|
|
|
|
5. Эффективный фонд раб времени в днях |
|
|
|
|
6. Номинаотный фонд раб времени в часах |
|
|
|
|
7. Номинальная средняя продолжительность раб дня (6:3) |
|
|
|
|
8. Сокращение днительности раб дня в часах Всего в т.ч. |
|
|
|
|
Для кормыщих матерей |
|
|
|
|
Для рабочиз, занятых на вредных работах |
|
|
|
|
9. Средняя продолжительность рабочего дня в часах (7-8) |
|
|
|
|
10. Эффективный фонд рабочего времени в часах (9*5) |
|
|
|
|
11. то же в % к номинальному фонду |
|
|
|
|
Чтобы составить баланс рабочего времени надо вычислить режимный и действительный фонды вр.
Фр = d*q = число раб дней*продолжительность смены.
Фд = Фр*(1-0,01*а)
А - % планируемых потерь рабочего вр всвязи с невыходом на работу (9-13%)
Исходными данными при планировании численности кадрового состава служат производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть, бюджет рабочего времени. Большое значение при расчетах численности имеет определение баланса рабочего времени. Цель расчета баланса рабочего времени – установление эффективного полезного фонда времени одного работающего в год. Он рассчитывается как произведение числа рабочих дней в году и средней продолжительности рабочего дня в часах. Данный метод расчета применим только для действующих предприятий со стабильным плановым изменением производственной программы. Он не применим для вновь создаваемых предприятий и объектов, а также для предприятий и объектов с существенными колебаниями производственной программы и структуры работающих.