
- •1. Предмет и задачи курса «Планирование на предприятии».
- •2. Сущность и функции планирования.
- •3. Организация планирования на предприятии.
- •4. Структура и функции органов планирования на предприятии.
- •5. Основные методы, применяемые при разработке планов предприятия.
- •6. Принципы планирования: гибкость, целенаправленность и т.П.
- •7. Виды планирования и их содержание
- •8. Индикативное и директивное планирование.
- •9. Стратегическое планирование предприятия.
- •10. Тактическое планирование предприятия.
- •11. Бизнес-планирование – как новая форма планирования деятельности предприятий в условиях рынка.
- •12. Цели и задачи бизнес-плана, структура и основные разделы, порядок разработки.
- •13. Планирование маркетинга
- •14. Понятие плана, плановых показателей и плановых расчетов.
- •19. Система норм и нормативов, применяемых для плановых расчетов на предприятии.
- •20. Исходная информация и последовательность расчетов плана по производству.
- •21. Система стоимостных показателей оценки выпуска продукции (валовая продукция…)
- •22. Планирование производства и сбыта продукции.
- •23. Определение, виды и измерители производственной мощности.
- •24. Производственная мощность: исходная информация и порядок расчета
- •25. Резервирование производственных мощностей.
- •26. Разработка годовой производственной программы в натуральном выражении.
- •27. Методика разработки годовой производственной программы. Понятие оптимальной производственной программы промышленного предприятия.
- •28. Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам.
- •29. Планирование научно-технического развития предприятия
- •31. Состав и характеристика показателей плана по руду и кадрам
- •32. Планирование социального развития предприятия.
- •33. Планирование состава и численности персонала.
- •34. Планирование повышения производительности труда по факторам.
- •35. Методика расчета среднечасовой, среднемесячной и среднегодовой зарплаты.
- •36. Методика расчёта баланса рабочего времени одного рабочего. Сфера применения данного расчётного параметра.
- •37. Содержание кадровой политики предприятия.
- •38.Кадровый потенциал предприятия.
- •39. Обеспеченность предприятия кадрами, методы планирования потребности в трудовых ресурсах.
- •40. Выбор стратегии развития предприятия.
- •41. Конкурентоспособность предприятия.
- •42. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.
- •43. Планирование развития потенциала предприятия.
- •44. Конкурентный анализ.
- •45. Конкурентные стратегии
- •46. Содержание плана производства предприятия.
- •47. Основные показатели плана производства.
- •48. Формирование годовой производственной программы.
- •49. Методы и этапы составления годовой производственной программы
- •54. Планирование потребности персонала предприятия.
- •55. Планирование производительности труда
- •56. Процесс планирования новой продукции.
- •57. Планирование фонда оплаты труда персонала.
- •1 По расценке:
- •64. Планирование состава и численности персонала.
- •65. Планирование фонда заработной платы.
- •66. Планирование кадров и расходов на оплату труда.
31. Состав и характеристика показателей плана по руду и кадрам
См 54 вопрос
Основной задачей внутрифирменного планирования социально-трудовых показателей является обеспечение полной и эффективной занятости всех категорий работников на предприятии (д/б достигнуто соответ. равновесия, кол-во рабочих мест и численности всех работников).под эфф. Занятостью в условиях рыночных трудовых отношений понимается степень использования раб.силы, когда достигается соответствие или превышение результатов над затратами. В рыночных отношениях потребность персонала на разных предприятиях определяется величиной спроса на изготавливаемую продукцию, работы, услуги.
На отечественных предприятиях работников делят на: -промышленно – производственный персонал; - непромышленный персонал.
Существует практика подразделения персонала на 3 категории: - руководители; - специалисты; - исполнители. Руководители – управляющие, распоряжаются ресурсами, принимают решения об использовании ресурсов, разрабатывают стратегию развития предприятия, обеспечивают реализацию стратегических планов и целей производства. Специалисты-работники научных, проектных, технологических, экономических и др.служб предприятия, осущ. разработку и освоение пр-ва новых видов продукции; совершенствование форм и методов организации про-ва. Исполнители- выполняют осн.задачи; участвуют в реализации иннов.проектов и продажа готовой про-ции на рынке.
Потребное кол-во рабочих-соотношение числа обслуживаемых станков к норме времени их обслуживания.
Текущая потребность предприятия в осн.рабочих опр-ся как соотношение трудоемкости годовой производственной программы выполнения работ к эфф.фонду времени одного рабочего: Рр=Тг/Фэ, где: Рр= потребная численность рабочих; Тг=общая(годовая)трудоемкость работ; Фэ=годовой эффективный фонд рабочего времени в человекочасах
32. Планирование социального развития предприятия.
План социального развития современного предприятия содержит такие показатели и факторы как:
- повышение доходов и качества жизни работников;
- совершенствование трудового потенциала персонала;
- улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников;
- мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала;
- обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда;
- развитие профессиональных и творческих способностей работников.
Таким образом в рыночных отношениях главные социально – эконом.проблемы состоят в справедливом распределении общего богатства, регулирование личных доходов и формировании уровня з/п.
В результате тесного взаимодействия гос-ва, работодателей и работников устанавливается правильная организация з/п , обеспечивается распределение богатства или совокупной прибыли и достигается нормальный уровень качества жизни ( в странах с развитой рын эк).
В нашей стране роль гос регулирования сводится к прямому или косвенному осуществлению стратегии выживания, согласно кот на вознаграждение персонала тратятся лишь ср-ва, остающиеся в фирме после покрытия всех остальных издержек и удерживания планируемой прибыли. Гос не обеспечивает надлежащего соответствия мин з/п своих работников сложившемуся в РФ прожиточному миним уровню. В результате у всех работников уровень доходов снижается, а цены повышаются значительно быстрее, чем з/п. поэтому необходима программа проведения соц-эк преобразования в обл. регулирования з/п и совершенств упр персоналом.
Создание в РФ сист справедливого регулирования з/п и личных доходов персонала должно способствовать росту доходов и повышению качества и уровня жизни работника.
Трудовая деятельность чел должна служить основой создания матер благ и повышения качества жизни людей. Под качеством жизни понимается совок. условий человеческого существования, обеспечивающих получение необходимых жизненных благ, материальных богатств и духовных ценностей.
Индекс развития чел потенциала (РФ 80 место)
Иср = (И1+И2+И3)/2
И1 – индекс ожидаемой продолжительности жизни населения
И1 = (Пф – П мин)/(Пмах – Пмин)
И2 – индекс уровня образования, расчит как средневзвешенная величина из 2х индексов (уровень грамотности и учащиеся в возрасте до 24 лет)
И3 – индекс душевого валового ВВП
В РФ необходимо дальнейшее развитие чел потенциала и повышение качества жизни.
Факторы, определяющие качество жизни: духовные, эк, эколог, технич, полит.